联想识人用人管人留人全书：联想人力资源管理方法全解密

　　“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究，不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升，而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深入的启发与思考。本套书是国内第一套，也是唯一一套对中国顶尖企业如何选人、用人、育人、留人的图书，值得每一位读者购买、收藏和阅读。《中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·联想识人用人管人留人全书：联想人力资源管理方法全解密》内容包括人才观、识人标准、用人理念、用人文化、团队培养与管理、人才选拔与管理等。

　　元轶 资深管理顾问，人力资源管理专家，长期从事管理咨询工作，在企业发展战略、人力资源管理、企业文化等方面有丰富的咨询经验。具有自己独特的理论体系和实战体系，曾经为众多大中型企业提供人力资源管理及企业文化体系构建服务。曾出版《柳传志谈管理》。

第1章  人才观
  办公司就是办人
  铸就斯巴达克方阵
  为人才搭舞台
  个人追求融入企业
  领军人物是核心
  延伸阅读l：联想的人力资源变革
  延伸阅读2：宁高宁管理回归于“人”
第2章  识人标准
  面试门槛
  看重学习能力
  试用期评估
  延伸阅读1：年轻人是Lenovo的导演
  延伸阅读2：世界500强的用人标准
第3章  用人理念
  因人设事
  宗派问题
  执行力要强
  重视团队精神
  榜样的力量
  强调品德
  “搭班子”
  延伸阅读1：销售人员的考核
  延伸阅读2：柳传志论接班人
第4章  用人文化
  以信为本
  “求实精神”
  “大船文化”
  发动机文化
  不断变革
  “产业报国”
  “联想之道”
  企业文化的挑战
  延伸阅读1：文化是联想发展的基石
  延伸阅读2：联想文化的内容
第5章  团队培养与管理
  “人模子”
  “折腾人才”
  “扎鞋垫”
  多种培训形式
  文化培训与融入
  干部管理培训
  岗位轮换制度
  接班人的培养
  “周而复始论”
  国际化人才培养
  延伸阅读1：联想的培训架构
  延伸阅读2：企业核心团队的培养
第6章  人才选拔与管理
  “索骥法”
  在赛马中相马
  “三心”要求
  提拔年轻人
  评估体系
  职业发展通道
  国际化人才选拔
  专题1：联想新员工试用管理规范
  专题2：选才的方法
  专题3：柳传志论人才
第7章  薪酬管理
  绩效管理体系
  考核制度
  岗位评估
  工薪保密制度
  延伸阅读1：联想的绩效考核
  延伸阅读2：新联想的薪酬体系
第8章  激励：留住人
  元老退位
  主人翁意识
  激励多元化
  全面的激励机制
  延伸阅读1：联想集团的年终奖发放秘籍
  延伸阅读2：联想：岗位责任考核体系
第9章  启示篇
  举贤一定要避亲
  人力资源国际化
  延伸阅读1：联想平衡的艺术
  延伸阅读1：新联想的人才国际化
附录：柳传志精彩语录
参考文献
后记