李东生：TCL王道原色

　　《李东生：TCL王道原色》回顾了TCL集团30多年发展的历史，大致可以划分为三个阶段，包括创 基业、多元化和国际化。创基业（第一章）：20世纪80 年代到90年代中期，这一时期TCL完成了品牌创立和产业资源整合，并重点发展 了电话和彩电两个核心产 业，可以说学会了用“两条腿走路”。标志性成果就是1989年成为中国的“电话大 王”、1995年铸就了王牌彩电。多元化（第二、三章） ：20世纪90年代末到21世纪初，这一时期TCL以势如破竹之势进入了手机、通信 、电工、PC等领域，可以说长 出了“三头六臂”。标志性成果就是1998年创立了TCL电脑公司、1999年创立了 TCL移动公司。国际化（第四、五、六、七章）：21世 纪初至今，这一时期TCL开始挺进国际市场，形成了子、母市场，子市场包括东南 亚新兴市场、欧美成熟市场，还 有就是日益强化的母体市场——中国市场，可以说这是TCL的“基因再造工程”。标志性成果是2002年TCL收购了法国汤姆逊彩电业务 、2004年TCL并购了法国阿尔卡特手机业务。 《李东生：TCL王道原色》由程富广、李佳怡编 写。

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自序：鹰&高尔夫 创基业篇：品牌孵化   第一章  皇粮断奶，合资创牌的头啖汤     “全云战略”：让TCL活得不一样     亚运营销：让创意成为玩意     精英教育孵出的实业蛟龙     以退为进的“电话大王”     全国结网的“苦行僧”     王牌彩电的名人攻势     有计划地“决战中原”     靠信誉鏖战彩电业 多元化篇：技术活儿   第二章  产业突破，缔造繁茂的王牌产品     平面整体多元化     志取IT的“3553”法则     手机大战：用速度打击规模     战略OEM：在“黑电”和“白电”中游走     从源头上解决质量问题     用六西格玛打造一流产品     TCL全系列新品创千亿级业绩   第三章  改制上市，TCL的竞合笔法     授权经营，TCL成功改制     换股吸收合并，TCL集团整体上市     TCL移动分拆上市     资本运作，品牌整合经营     战略联盟，联姻苏宁、国美     布局上游产业，豪赌8.5代面板项目 国际化篇：绝地战略   第四章  走国际化，让TCL活在未来     阵地战+游击战，进军东南亚     跨国并购，进军欧美市场     战略调整，出售非核心业务     欧洲战线收缩，剩者为王     北美清盘，崇尚深耕细作     国际标准化之争，联手英特尔     国际化娱乐营销路线   第五章  10年悲喜变局，像鹰一样延存     “最差老板”，历练鹰的重生     “7项修炼”，领先国内巩固海外     “诸侯文化”的两个极端     “精鹰工程”，应对人才流失     “合金式文化”，助推国际化整合     曾国藩与韦尔奇综合体     寻找最短的木板   第六章  中国创造，TCL的品牌价值     自主品牌的国际化之路     体育营销，提升品牌价值     全产业链布局：3D价值战     消费者洞察系统：洞悉人性、察觉需求     组建客户服务体系，为顾客创造价值     以服务创新赢取未来   第七章  创意帝国，练就成长的原动力     务实的创新主义：实用、易用     创意感动生活，公益回报社会     自主创新体系：TCL成长原动力     创意大赛，激活设计力     数码创意攻略：与世界同步     进入“成长”阶段：创新者领先   TCL成长定理：从无到有，以小变大，因大造强，以强谋久 主要参考文献