薪酬管理：原理·方法·实践（第2版）

　　《北京高等教育精品教材·高等学校“十二五”规划教材·经济管理系列·薪酬管理：原理·方法·实践（第2版）》充分汲取现代西方各类组织薪酬管理经验精髓要义，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织薪酬管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“战略性广义薪酬整合激励”这个核心主题，全面系统地论述、介绍并全景式展现了包括工商企业组织、政府公共组织和jE营利性组织等在薪酬管理领域的精要思想方法、典型运作案例和精练操作技术。《北京高等教育精品教材·高等学校“十二五”规划教材·经济管理系列·薪酬管理：原理·方法·实践（第2版）》可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用，也可以作为高校经济管理类、公共管理类各专业大学生和研究生，以及学者、政府官员、社会工作者和各界人士薪酬管理学习参考书或培训教本使用。

　　李宝元，经济学博士，现任北京师范大学人本发展与管理研究中心主任，经济管理学院人力资源管理系主任，教授、博士生导师。兼任经济与资源管理研究院学术委员会委员、首都教育经济研究院人力资源开发与管理研究所所长、中国劳动学会劳动标准专业委员会常务理事、国家职业技能鉴定专家委员会人力资源管理专业委员会委员、中国宏观经济管理教育研究会常务理事等职。作者长期在高等院校从事经济学、管理学专业教学与科研工作。学研究基本方向：人本发展与管理。涉及主要学术领域：人力资源开发与管理，人力资本与经济发展，制度经济学和体制改革，教育经济与管理，国民经济学，人口、资源与环境经济学。近年来，曾先后承担国家社会科学基金、福特基金等科研项目十余项；发表学术论文百余篇，基中十多篇被《新华文摘》等全国著名文献转载或转摘；出版学术专著和教材20余部。王文周，中国科学院管理学博士，北京师范大学人本发展与管理研究中心副主任，人力资源管理系教师。曾作为合伙人长期在北京基业长青管理咨询公司工作，担任项目总监，为数百家企事业单位进行过培训或咨询项目，有着丰富的管理实践经验。目前主要研究方向是：组织行为与管理，薪酬与绩效管理，项目管理等。蒯鹏州，北京师范大学经济学博士，北京工商大学商学院人力资源管理系讲师。兼任北京师范大学人本发展与管理研究中心特聘研究员。研究方向：劳动经济学、人力资源管理。近年来，先后在《经济理论与经济管理》、《农业技术经济》、《财经问题研究》、《西北人口》、《中国发展观察》、《经济研究参考》等刊物上发表论文10余篇；参编著作2部；参与国家社科基金等7项课题的研究工用。

前言
第1篇 基本原理
　第1章 薪酬管理：演化梗概和理论框架
　　学习目标要求
　　逻辑架构图示
　　情景故事引导
　　1.1 薪酬概念：基于历史与逻辑相统一的释义
　　　1.1.1 薪酬词语含义
　　　1.1.2 薪酬与货币
　　　1.1.3 物质、经济与薪酬
　　　1.1.4 工作与薪酬
　　　1.1.5 广义薪酬概念
　　　1.1.6 薪酬项目
　　1.2 薪酬管理纵论：基于市场经济实践的理论演化
　　　1.2.1 劳动市场与工资理论
　　　1.2.2 产业民主运动与劳资集体谈判
　　　1.2.3 战略性激励与薪酬管理
　　1.3 薪酬管理学：主线、框架及前沿
　　　1.3.1 一条主线
　　　1.3.2 战略框架与运作流程
　　　1.3.3 专项操作技法
　　　1.3.4多元实践
　　　本章专栏
　　　专栏
　　　相关文献为金钱立传
　　　专栏1-2：前沿探索WAW“总报酬模型”设计
　　　专栏1-3：理论背景国际学术界关注的12大薪酬研究热点
　　　精要内容提示
　　　复习思考问题
　　　综合技能演练
　　　注释
　第2章 薪酬管理：战略框架与制度安排
　　学习目标要求
　　逻辑架构图示
　　情景故事31导
　　2.1 薪酬战略管理的意义
　　　2.1.1 “战略性激励”理念
　　　2.1.2 “薪酬战略管理”要义
　　2.2 薪酬战略管理框架：三个基本支点
　　　2.2.1 系统功能定位
　　　2.2.2 薪酬目标锚定
　　　2.2.3 薪酬整合设计
　　　2.2.4 薪酬体制模式
　　2.3 薪酬制度安排：从宏观到微观
　　　2.3.1 薪酬立法缘起
　　　2.3.2 中国现行薪酬法律规范
　　　2.3.3 微观薪酬管理制度
　　　2.3.4 变革趋向
　　　本章专栏
　　　专栏2-1：相关链接近年来薪酬管理十大趋势
　　　专栏2-2： 经验观察2008年全国各地最低工资标准数据
　　　专栏2-3：典型案例某公司三类薪酬管理制度举例
　　　专栏2-4：典型案例某公司营销系统薪酬管理制度
　　　……
第2篇 操作方法