选对人，用好人：中层干部识人、用人、留人的10大管理法则

　　《华通中层领导力丛书·选对人，用好人：中层干部识人、用人、留人的10大管理法则》主要探讨了中层干部如何用对人才，用好人才的十大管理法则，并且对相关法则在管理过程中的前因后果和相应的解决办法进行了系统而深入的剖析。《华通中层领导力丛书·选对人，用好人：中层干部识人、用人、留人的10大管理法则》共分十章，每一章集中讨论一个关键法则。这些法则以及所对应的原则性解决方案，集中解决了中层干部在人事管理上的诸多问题。《华通中层领导力丛书·选对人，用好人：中层干部识人、用人、留人的10大管理法则》的内容既是对管理法则的梳理，也是对管理问题的论证与分析，并在此基础上提出一般性人事管理的正确做法。作者用大量的案例、深入的分析，为管理者提供了有效进行人事管理，并发展企业人才战略的实践思路。

　　华通咨询（全称“北京华通正元管理咨询有限公司”）是由业内多位知名管理实践专家共同创立的管理咨询服务公司。华通咨询通过实践型管理专家和专业化的研究团队紧密配合，深入企业现场，对企业管理中的问题，进行系统地汇总和分析，制订针对性的解决方案，推进l对1的定制咨询和培训服务，力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。同时，为了让更多的企业管理者了解最实用的管理经验，华通咨询不断地总结咨询、培训中经过验证的管理方法、技术、工具等，推进咨询服务和专业出版的一体化。

第一章 尊重人性，关注需求
第一节 当下人事管理的误区
反思我们的人事管理
数字化是一种粗暴行为
不靠谱的纯资源意识
员工非标准零部件
第二节 洞悉人性的内在需求
个体的崛起
隐含的人性规则
员工的特殊性需求
工作和生活的平衡
第三节 实施柔性的人事管理
明确人事管理的功能
实施多元化的人事政策
让个体自主选择
用尊重融合制度管理

第二章 精简机构，简化管理
第一节 组织结构的乱象
三种典型的人才结构
组织何以一盘散沙
被忽视的中层管理者
第二节 让组织回归管理本原
以乱制乱的谬误
构建合理的组织结构
灵活运用跨度法则
第三节 优化结构，面向未来
审视自身，理性改良
业务流程与结构优化同步
让组织结构适应持续发展

第三章 适用为准，选对人才
第一节 惹祸的精英情结
何为精英情结
失控的“智囊团”
精英管理困境
第二节 建立合理的人才观
别让发展迷惑自己
人才引进需务实
绩效导向下的人才观
第三节 用好人才，高效作业
亲人方，育庸才
用人标准经验法则
构建高效作业团队
积极引导团队内部交流
……
第四章 德才分流，用人所长
第五章 正本清源，铲除官僚
第六章 人事同抓，人岗匹配
第七章 完善绩效，追求共赢
第八章 投资人才，完善培训
第九章 正视分歧，缔造信任
第十章 用心留人，减少流动