企业文化塑造

　　文化渗透与升华的技巧与艺术，以文化精神统领企业管理，创造企业文化价值，建立企业文化模式等等。

　　刘彧彧，中国人民大学商学院，副教授。

第1篇 企业文化塑造的必要性
第1章 企业文化是企业的重要无形资产
1.1企业竞争优势源于企业的无形资产管理
1.2企业竞争优势源于企业的文化差异
第2章 企业文化是企业的灵魂所在
2.1企业文化研究的心理学依据
2.2企业文化是企业形象系统结构之魂
第2篇 企业文化塑造的理论依据
第3章 企业文化塑造概述
3.1什么是企业文化
3.2国内外企业文化概述
3.3企业文化塑造工作
第4章 企业文化塑造的系统框架
4.1战略、结构与文化的互动关系
4.2企业战略指导下的企业文化塑造
第3篇 企业文化塑造的运行机制
第5章 企业文化塑造流程管理
5.1企业文化塑造的筹备阶段
5.2企业文化塑造的实施阶段
5.3企业文化塑造的维护阶段
第6章 企业文化现状诊断与分析
6.1企业文化现状诊断
6.2企业文化现状分析
第7章 企业文化现状的综合评价
7.1企业文化现状的综合评价标准
7.2企业文化现状的综合评价报告
第8章 企业文化塑造方案设计
8.1企业文化理念层设计
8.2企业文化制度层设计
8.3企业文化行为层设计
8.4企业文化物质层设计
8.5撰写企业文化纲要
第9章 企业文化塑造方案实施
9.1企业文化塑造方案的计划制定
9.2企业文化塑造方案的实施方法
9.3企业文化塑造方案的实施保障
第4篇 企业文化塑造的动态管理
第10章 基于文化动态模型的企业文化塑造的动态管理
10.1企业文化动态模型
10.2企业文化塑造的良性循环管理
第11章 基于企业生命周期的企业文化塑造的动态管理
11.1企业生命周期与企业文化
11.2企业生命周期各阶段的文化塑造管理
第5篇 企业文化塑造的策略选择
第12章 企业文化与人力资源管理契合策略
12.1企业文化与人力资源管理的相关性
12.2企业文化与人力资源管理契合模式
12.3基于企业文化的选、用、育、留人策略
第13章 企业文化塑造的传播策略
13.1企业文化传播的主体、客体及手段
13.2企业文化传播的策略
第6篇 企业文化变革
第14章 企业文化变革的背景
14.1企业文化势差
14.2企业并购后文化的整合与融合
14.3跨文化管理
第15章 企业文化变革的工具
15.1企业成长中的文化塑造与文化变革
15.2企业文化的价值提升与凝聚力形成
参考文献
附 企业文化塑造考试大纲
Ⅰ.课程性质与课程目标
Ⅱ.能力目标与实施要求
Ⅲ.考试内容与考核标准