智慧云数据中心

　　《智慧云数据中心》对现阶段转型大背景下数据中心的部署、运营、管理和演进进行了清晰的阐述，并结合IBM 公司大量的一线实践案例，分析、总结了在数据中心整个生命周期内的常见问题，提出了对应的解决方案，而且在前一本《智慧数据中心》的基础上充实了云数据中心、最新技术发展趋势、数据中心基础设施可靠运营和管理服务等内容，具有很高的理论和实践价值。《智慧云数据中心》帮助企业管理人员和技术人员，在资源有限的情况下最大化地利用好数据中心，引进新技术和新的运营模式，提高效率，灵活支撑业务发展，并帮助他们更透彻地理解数据中心未来的发展趋势，及早做出积极的准备。

　　袁东坡IBM 数据中心科技委员袁先生是前任IBM大中华区全球信息科技服务部数据中心服务总经理，负责IBM 在大中华区的数据中心服务业务。在此之前，他担任IBM 中国整合技术服务（ITS）总经理。袁先生于1981年加入IBM 台湾公司，历任客户服务工程师、服务经理、区经理、中国区专业服务经理，以及ITS华东区经理。加入IBM 公司之前，袁先生亦曾担任美国GTE 公司微电子部工程师。 孙建钢IBM 全球信息科技服务部，大中华区数据中心服务总经理孙先生在 IBM全球科技服务部现任大中华区数据中心服务总经理，负责对大中华地区数千家各类型企业客户提供数据中心相关的咨询、顾问、集成与整合服务。此前，孙先生曾在IBM全球科技服务部担任亚太地区多品牌服务总监，中国区区域拓展总监，华东、华中区总经理，华北地区总经理，大中华区解决方案总经理等职务。对于中国地区企业信息化建设状况，孙先生拥有大量第一手资料，并形成自己独到的见解。孙先生 1994年毕业于上海交通大学，1997 年加入IBM全球服务部，担任信息技术工程师，到目前已拥有十多年的信息服务相关经验。 Hilary L. LeeIBM 信息架构首席顾问Hilary Lee 在大学期间获得统计学学士学位，并随后于圣约翰大学和乔治华盛顿大学分别获得数学硕士学位及项目管理硕士学位。Hilary 是最早通过IBM认证的IT 基础架构顾问，具有网络、系统、应用软件开发和项目管理等多个领域的长期而丰富的工作经验。Hilary 在美国IBM公司工作了20 多年，负责美国金融、能源、国防等众多客户的IT 基础架构的搭建、数据中心的建设和管理工作。近几年，她应邀到中国和亚洲其他国家和地区，为银行、大型能源企业、领先的高科技公司、国际化汽车制造业巨头等客户，提供企业架构设计、数据中心建设、IT基础架构方案优化等方面的服务。她擅长从业务层面来考虑IT 的需求，包括新技术的引用，如云计算，动态架构等，使IT 和业务能够更好地挂钩以支持业务，驱动业务到创造业务，体现IT 价值，在专业技术领域有较高的声誉。 陈亮IBM 全球信息科技服务部，大中华区数据中心和智能化集成服务资深架构师陈女士毕业于同济大学、获硕士学位，拥有高级工程师职称，ITIL 培训与认证。陈女士在 IBM工作十余年，主要负责拓展及领导IBM 大中华区的数据中心和智能化集成服务的技术发展、技术管理及重大项目的技术架构，是IBM工程技术有限公司的技术负责人。陈女士从事数据中心相关服务工作超过16 年，拥有丰富的数据中心和智能化集成的经验，参与过众多不同行业的数据中心及智能楼宇咨询、建设、集成项目，涉及电信、金融、航空、大型制造业等领域。 Raymond YuIBM 认证的基础架构咨询首席顾问Raymond Yu 在IT领域拥有超过30 年的经验，曾在Citibank/Citigroup（花旗银行、花旗集团）工作21年，先后担任技术服务部和亚洲区先进技术拓展处的副总裁。离开花旗集团后，在著名软硬件公司任资深顾问、总裁特别助理及首席顾问。Raymond 在管理数千万美元的IT基础设施方面有超过10 年的经验，对先进技术和IT运营具有广泛的知识和丰富的经验，他有很强的管理能力，能够规划、管理高复杂性和高风险的项目，这些项目涉及多个合作伙伴和多个国家的资源。Raymond 在项目管理方面有相当成功的工作记录，这些管理工作包括满足最终计划与项目目标、控制预算，遵从相关政策和实践、合同管理、风险管理、变更管理和协调等等。另外，他在中国大陆金融和IT机构拥有超过10 年的工作经验，主要从事IT管理咨询、市场和业务开发领域的工作，在咨询服务方面有近10 年经验。 李刚IBM 全球信息科技服务部，大中华区数据中心服务产品线经理李刚先生毕业于清华大学，目前负责大中华区数据中心服务相关解决方案的开发、管理及推广工作。李先生拥有PMIPMP 、DRII CBCP （Certified Business ContinuityProfessional）、ITIL、COBIT等专业认证。他在IBM 工作15年，曾在多个大型实施项目中担任项目经理及架构师。在数据中心IT 技术平台的规划、建设、优化及管理领域具有丰富的经验，尤其对数据中心的高可用性管理暨灾难恢复，企业IT战略，IT 治理及架构优化等领域有深入研究。 钱金缤IBM 全球信息科技服务部，数据中心及智能化集成服务解决方案经理钱女士在 IBM工作6年，现在担任IBM 大中华区数据中心和智能化集成服务解决方案经理，主要负责相关解决方案的整合、创新和推广。钱女士在数据中心和智能化集成服务领域有十多年的经验，从最初的数据中心关键设施系统的设计和集成，到整合数据中心总体基础设施架构的设计和集成，钱女士参与了各行业的数据中心和智能化集成项目的设计或实施，涉及的行业有银行、保险、制造业等。同时，作为IBM数据中心基础设施解决方案经理，钱女士一直致力于IBM Project Big Green、IBM Data CenterFamily， IBM Smarter Data Center 等项目的推广，整合了各项关于绿色数据中心、模块化数据中心、智慧数据中心的实现措施和方法，加以标准化并使之获得最佳实践。 张强IBM 全球信息科技服务部，高级技术服务经理张强先生1997年加入IBM 中国有限公司，有着15年以上从事IT集成服务、智能建筑和数据中心管理服务经验，具有8 年项目经理、系统集成架构师、IDC 服务经理等管理经验；精通数据中心基础设施、数据中心设施联调和运维，以及熟知布线系统、UPS系统、楼控、安防、广播等智能建筑相关系统及相关产品的安装、调试经验；负责及参与过众多数据中心和智能建筑项目管理和实施，包括：建行上海数据中心、中行漕河泾数据中心、上海中银大厦、上海汽车工业大厦等。 郝凌IBM 全球信息科技服务部，整合管理服务资深架构师郝凌先生拥有工程师职称，持有CISSP（Certified InformationSystem Security Professional ）， CCDP（Certified Cisco DesignProfessional），BCFP（BrocadeCertified FabricProfessional）及ITIL认证证书。郝先生从事IT基础架构相关服务工作超过12 年，拥有丰富的IT基础架构设计、建设及运维管理经验，以及IT外包服务项目经验，参与过众多不同行业的数据中心运维管理服务项目。郝先生是 IBM中国区整合管理服务团队的核心架构师，在以IBM 整合管理服务中心为核心引擎的数据中心运维管理服务模式的架构设计、服务目录设计、服务实施以及市场推广等方面做出了贡献。 丁一IBM 全球信息科技服务部大中华区数据中心总工程师1986 年毕业于重庆建筑工程学院工业电气自动化专业，一直从事建筑电气的设计工作，在工作中积累了丰富的强、弱电设计经验。主要论文及著作：《民用建筑工程电气施工图设计深度图样》（中国建筑标准设计研究院出版）；《建筑工程设计编制深度实例范本》（《建筑电气》中国建筑工业出版社）；《UPS在信息网络中的应用》（《电气&智能建筑》）；《为重要的工程要害区域提供高可靠的保障》、《数据中心机房系统设计专辑》、《UPS在IDC机房中的应用》、《UPS 和柴油发电机组》（《智能建筑电气技术》）。主要获奖情况：北京建宏大厦——2002年北京优秀设计三等奖北京腾达大厦——2003年北京优秀设计二等奖 李雅弼前任IBM 大中华区全球信息科技服务部，首席技术长兼信息技术策略与架构咨询服务部负责人李先生曾在加拿大多伦多大学获得电子工程学士学位，并于约克大学斯古里克商学院完成工商管理硕士学位。此外，还获得了法国INSEAD国际商业管理研究所颁发的特殊国际业务管理学程证书。李先生具有30多年的咨询业与信息产业的经验，尤其对于半导体与制造业具有深入而独到的见解。他曾帮助大中华及亚太区领先厂商完成多项大型数据中心的物理设计，系统集成、业务流程优化及信息化规划等项目；帮助中国最大的支付平台进行以信息化服务为变革动力的一体化运营管理咨询；指导两家大型国有企业导入微电子行业；帮助上海世博会规划总体信息化架构与系统集成咨询……他在策略与组织变更、项目管理与质量控管等方面都具有丰富的经验。 郭健男前任IBM 大中华区全球信息科技服务部，数据中心服务产品线经理郭先生毕业于东吴大学电子计算机科学系。在 IBM 供职的19年中，郭先生曾先后担任数据中心操作员，系统工程师，解决方案经理，数据中心主管，系统工程经理和服务产品经理。其完整且扎实的IT实施与管理经验，已经成功地为上百家客户提供最优质的服务。此外，郭先生还是高可用性和灾难备援计划与实施的专家，拥有DRIICFCP（Certified Functional ContinuityProfessional）以及BCMIBCCS（Business Continuity Certified Specialist）专业认证。郭先生是IBM大中华地区导入即时异地备援的先锋，并多次在媒体上发表相关文章。

第1章 云数据中心的战略框架
1.1 制订数据中心的战略
1.2 怎样规划数据中心战略
1.3 数据中心战略规划的最佳范例
1.4 数据中心合理化战略
1.4.1 合理化方法
1.4.2 数据中心的云计算战略
1.4.3 外包策略
1.5 数据中心持续改善战略
1.5.1 将任务交付给每位员工
1.5.2 利用经过验证的工具

第2章 智慧云数据中心的建设
2.1 智慧云数据中心的规划
2.1.1 数据中心设计与建设的指导原则及标准
2.1.2 衡量智慧云数据中心建设的关键指标
2.1.3 基础设施的总体拥有成本
2.1.4 节能和安全
2.2 智慧云数据中心的基础规划
2.2.1 平面规划
2.2.2 电力规划
2.2.3 空调、通风系统规划
2.3 创新的技术成就智慧的数据中心
2.3.1 数据中心的气流优化——MMT
2.3.2 数据中心的智慧系统
2.4 IBMDataCenterFamily?
2.4.1 协调业务与IT要求——按需扩展
2.4.2 满足各种数据中心需求的模块化解决方案
2.5 智慧数据中心的“大脑”：企业总控中心
2.5.1 企业总控中心建设的关键要素
2.5.2 最佳实践：IBM总控中心建设历程
2.5.3 最佳实践：Raleigh数据中心智能化管理平台

第3章 数据中心IT基础架构优化
3.1 数据中心的整合
3.1.1 单数据中心整合
3.1.2 多数据中心整合
3.1.3 整合与迁移项目的步骤
3.1.4 通过无缝、低成本的迁移推动业务增长
3.1.5 最佳实践：整合数据中心以推动业务增长
3.1.6 最佳实践：迁移数据中心以提升对业务支持的安全性和灵活性
3.2 运用虚拟化优化IT资源
3.2.1 服务器虚拟化
3.2.2 存储虚拟化
3.2.3 网络虚拟化
3.2.4 桌面虚拟化
3.3 服务调度的自动化
3.3.1 服务目录的建立
3.3.2 部署面向服务的云计算管理平台
3.4 最佳实践：IBMLexingtone数据中心焕发新的生命力
3.4.1 分析是正确行动的基础
3.4.2 不要忘了整合基础设施
3.4.3 宝贵经验
3.4.4 经验推广

第4章 数据中心运营管理
4.1 IT服务的管理与治理
4.1.1 以政策为主导的IT管理框架
4.1.2 IT管理框架
4.1.3 IT管理的政策组成及推动建议
4.1.4 量化服务管理以达到业务目标
4.2 数据中心组织结构的设计
4.2.1 设计组织时应考虑的因素
4.2.2 需要的其他管理要素
4.3 数据中心基础设施的可靠运营
4.3.1 数据中心设施验证和联调
4.3.2 数据中心设施运维保障
4.4 利用总控中心实现数据中心的云管理
4.5 数据中心外包管理服务
4.5.1 数据中心管理外包的考虑
4.5.2 采用外包管理服务来管理数据中心
4.5.3 外包管理服务的价值
4.6 数据中心管理的过去和未来

第5章 绿色数据中心
5.1 绿色数据中心是智慧企业的选择
5.1.1 为什么需要绿色数据中心
5.1.2 数据中心如何使用能源
5.1.3 环保法与企业形象
5.1.4 绿色数据中心的标准
5.2 实现绿色数据中心的关键战略
5.2.1 实现绿色数据中心要考虑的问题
5.2.2 基础设施绿色技术
5.2.3 IT绿色技术
5.2.4 提高数据中心资源利用率的绿色技术
5.3 绿色数据中心的运行与能耗管理
5.3.1 收集计算机系统用电数据
5.3.2 电源管理：硬件端
5.3.3 电源管理：软件端
5.3.4 集成能源和系统管理
5.3.5 数据中心环境动态监测
5.4 绿色数据中心项目的实施是一个演进过程
5.4.1 IBM致力于绿色环保
5.4.2 未来发展方向
5.4.3 IBM高性能前沿数据中心的绿色实践

第6章 云计算
6.1 云计算与数据中心
6.2 云计算是什么
6.2.1 云计算的特性
6.2.2 按服务类型分类
6.2.3 按服务提供的方式分类
6.2.4 云计算与业务的集成
6.2.5 适合云计算的业务和工作负荷
6.2.6 云计算和信息安全
6.2.7 云计算运维管理的考虑
6.3 实施云计算的三部曲
6.4 最佳实践案例：IBM开发中心的开发测试云
名词解释
参考书目
作者简介
特别声明