武器装备研制项目制造风险与制造成熟度

　　《武器装备研制项目制造风险与制造成熟度》系统地论述了武器装备研制项目的制造风险、制造风险管理、制造成熟度的定义、各研制阶段的目标制造成熟度、制造要素的制造成熟度、制造风险管理的标准化，以及风险管理过程和风险管理技术与方法。 本书结构完整，体系性强，内容翔实，固化了国内外武器装备研制项目制造风险管理的成功经验，不空洞，不抽象，可有力促进我国武器装备研制项目的制造风险管理。 本书可供从事武器装备研制生产和武器装备采办的项目管理人员、系统设计人员、工艺装备和试验设备设计人员、工艺设计人员、制造管理人员、检测和试验管理人员、物资管理人员、成本管理人员、人力资源管理人员等阅读，也可供高等院校项目管理、系统工程、装备管理、制造系统工程、生产管理等有关专业师生参考和借鉴。

　　张健壮，男，1955年出生，教授、美国弗吉尼亚理工大学高级访问学者。主要从事武器装备研制项目风险管理、市场营销管理、公司战略管理和英语教学。完成省部级研究课题20多项，在中文核心期刊发表论文20多篇，出版著作4部，译著2部。

第1章  绪言
1.1风险概念
1.2风险分类
1.3风险管理概念
1.4风险管理目标与目的
1.5风险管理准则
1.6风险管理成功的基础
1.7风险与风险管理体系
1.8有关制造风险的政策
1.9技术开发策略和采办策略的制造成功准则
1.10系统工程评审的制造成功准则
1.11制造管理与制造成熟度
第2章  制造成熟度
2.1引言
2.2制造成熟度与设计成熟度和技术成熟度的关系
2.3设计成熟度的定义
2.4技术成熟度的定义
2.5制造成熟度的定义
2.6制造成熟度相关术语的定义
2.7制造成熟度评估过程
第3章  制造要素的制造成熟度
3.1引言
3.2技术与工业基础
3.3设计
3.4费用与资金
3.5物资管理
3.6过程能力与控制
3.7质量管理
3.8制造人员
3.9设施
3.10制造管理
第4章  制造成熟度与武器装备研制程序
4.1引言
4.2武器装备研制程序
4.3装备解决方案分析阶段及其制造成熟度
4.4技术开发阶段及其制造成熟度
4.5工程与制造研制阶段及其制造成熟度
4.6生产与部署阶段及其制造成熟度
第5章  制造风险与制造成熟计划
5.1引言
5.2制造风险及其降低措施
5.3制造成熟计划
5.4制造风险管理的最佳实践
第6章  风险管理过程
6.1引言
6.2风险管理策划
6.3风险管理过程结构
6.4风险识别
6.5风险分析
6.6风险缓解策划
6.7风险缓解计划实施
6.8风险跟踪
6.9风险文件编制与报告
第7章  制造风险管理的标准化
7.1引言
7.2美国新的防务采办政策强调制造风险
7.3制造是费用增长进度拖延的重要原因
7.4用制造成熟度识别和管理制造风险
7.5政策和制造专家的缺位妨碍制造成熟度的接受
7.6美国审计总署的结论与建议
第8章  风险管理方法与技术
8.1引言
8.2风险管理策划方法与技术
8.3风险评估方法与技术
8.4风险排序方法与技术
8.5风险处理方法与技术
8.6风险监测方法与技术
8.7软件风险管理方法与技术
第9章  案例
9.1联合空对面防区外导弹增程型
9.2 F35联合打击战斗机
附录  制造要素的制造成熟度
参考文献