为白痴老板工作

　　《为白痴老板工作》是一位正在康复中的白痴老板的自白。约翰·胡佛在从事写作、咨询几十年后，终于认识到他一直试图鼓励、教育、启发的绝大多数老板是白痴。而他自己更是一个白痴，因为他居然试图想要改变他们。但是，他决定要启发你，因为你不得不继续为这些白痴老板工作。你无法改变他们，也不能挑战他们。但是，你可以比他们活得久一点，甚至可以在他们手底下飞黄腾达，只要你知道如何与他们相处。

　　约翰·胡佛，曾在沃尔特·迪斯尼公司和麦格劳一希尔出版集团担任管理人员。婚姻家庭心理分析学硕士，人力资源和组织机构开发学硕士，人力资源和组织机构制度学博士。他是领导能力顾问、组织交流专家、组织行为顾问、研讨会组织者，并担任多家机构的管理顾问，其客户包括美国培训发展协会、波音领导中心、Delta航空公司、IBM公司、摩托罗拉公司... 约翰·胡佛，曾在沃尔特·迪斯尼公司和麦格劳一希尔出版集团担任管理人员。婚姻家庭心理分析学硕士，人力资源和组织机构开发学硕士，人力资源和组织机构制度学博士。他是领导能力顾问、组织交流专家、组织行为顾问、研讨会组织者，并担任多家机构的管理顾问，其客户包括美国培训发展协会、波音领导中心、Delta航空公司、IBM公司、摩托罗拉公司、纽约培训协会、人力资源管理协会、施乐公司等等。他执笔或参与著有12本管理和励志方面的书籍，包括《首席执行官们的秘密动机》，《我爱“笨”老板》，《和“白痴”在一起的日子》，《向“白痴”推销》，《建设性对抗的艺术》，《领导风格要互补》，《突破困境的领导艺术》（与丹尼·考克斯合著），《时间管理》（本系列丛书）。

前言
第一章 一个康复中的白痴的自白
我的玻璃屋就是你的玻璃屋
康复本身就是个考验
注意观察白痴老板是否有康复的迹象
那是面镜子，不是扇窗户
到处都是白痴、白痴，先除之而后快
白痴不是虚构的，而是真实的陌生人
宇宙的问题
理论测试
创业：比毒药更糟的解药？
白痴老板的诞生
你不是隐形的
成为影响者
努力工作会为你赢得朋友也会为你树敌
白痴的无知
你的白痴老板可能比你认为的更加在乎
愚蠢的基因
不再愚蠢的方法
第二章 真正的白痴请起立，好吗
好老板
血浓于水
上帝型老板
马基雅维利型老板
受虐型老板
施虐型老板
妄想狂老板
哥们型老板
白痴老板
第三章 白痴老板的产生
白痴力量的来源
导致人格障碍的多种方式
搭桥的机会
成长的机会
第四章 白痴的繁衍
巨大的吮吸声
一旦点燃即成燎原之势
倒啦
对的人、对的理由、对的事
第五章 驱逐有才干的人
公平的圈子
撞头
通过交流获得宁静
“莎木”式管理
世界很残酷，生活很美好
能力、创造力和变化
控制损失
设定界限
第六章 尽管愚蠢，但依然能获得成功
不再追求完美
认为自己是对的是个愚蠢的想法
聪明人(和幸运儿)是如何成功的
假装“射击”
安然度过绩效评估
上帝型老板的评估
马基雅维利型老板的评估
受虐型老板的评估
施虐型老板的评估
妄想狂老板的评估
哥们型老板的评估
白痴老板的评估
好老板的评估
物以类聚
第七章 白痴迷思：伟大的伪装
沙滩球的噩梦
不要指望白痴老板一无所知
白痴迷思
义愤会让你很快被炒鱿鱼
相反的伪装
融入人群但不要迷失自己的目标
帮助你伪装的衣橱
第八章 战略伙伴关系
如何掌控白痴的力量
进退两难
服毒
积极地采取行动
掌握白痴老板的语言
你到底是谁
困在叛逆的青春期
过去和现在
第九章 白痴的语言：如何与白痴老板交谈内容
白痴的语言
强行解决这件事
你无法逃避流言蜚语
办公室霸凌
“莎木”式的信任
第十章 白痴饮食：在饭桌上推进你的事业
不要点螃蟹
巧用饭局
在午餐时间继续工作
请假
巴结白痴老板的具体方法
举高牛排
挽救白痴老板的面子
宽容愚蠢之人
第十一章 白痴：理论、神学和生物学根源
如果这个世上没有白痴，我们会创造他们吗
上帝的恩典和你的白痴老板
白痴：是真是假
避免概念
祭血
凡事都有例外
垂直流动和审判律师
无法解释
极端手段
被推到崩溃边缘
心存感恩
第十二章 张开的手
称赞他人
把自己与集体融为一体
洞察力可以失而复得
你穿的是什么服装
成为最佳团队的一员
要现实一点
特里
该你行动了
长出新的年轮