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人力成本分析与控制方法

人力成本分析与控制方法

作者:胡八一 著

出版社:电子工业出版社

出版时间:2013-03-01

ISBN:9787121195907

定价:¥28.00

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内容简介
  《人力成本分析与控制方法》从实战的角度,坚持用数据说话,告别理论讲教,推崇实务操作,分享亲历案例,传达实战经验,系统地阐述了如何洞察人力成本,如何计量分析人力成本,企业如何控制人力成本等方面的问题。其中,重点剖析了人力成本控制的诸多实用方法,为企业提高人力成本管理水平提供了较好的思路和示范标杆。
作者简介
暂缺《人力成本分析与控制方法》作者简介
目录
第一部分人力成本总概念
第1章何谓人力成本
一、人力成本的范围
二、人力成本的固定成本
三、人力成本的变动成本
四、人力成本的有效性
第2章为什么要做人力成本分析
一、企业招人的工资标准
二、分析人力总成本的合理性
三、预算和控制薪资总额或总比例
四、有目的地提高人均效益,降低人力成本率 第二部分人力成本分析方法
第3章如何进行人力成本分析
一、人力成本分析的数据
二、计算人力资源效率的核心基数
第4章人力资源开发
一、如何分析人力资源的开发空间
二、效率分析法
三、成本分析法
四、内部比较法
五、从管理的跨度、管理的层次、管理的流程来做分析
第5章人力成本分析的具体方法
一、历史数据法一
二、历史数据法二
三、倒推法一:从成本的角度
四、倒推法二:从利润的角度
五、外部比较法 第三部分有效控制人力成本
第6章如何有效进行人力成本预算
一、人力成本预算方法
二、人力成本控制原理:蓄水池
第7章如何有效控制人力成本
一、总成本控制法
二、年度工资总额控制法
三、定性分析法
四、人员控制法 第四部分有效降低人力成本
第8章如何有效降低人力成本——正向降低法
一、组织架构设计
二、组织架构设计的考虑因素
三、流程重组与优化
四、减少间接成本和无效的人力成本
第9章如何有效降低人力成本——反向降低法
一、工作质量上升一个台阶
二、提升组织与个人绩效
三、突破关键瓶颈
四、人员组合
五、产品升级和服务
第10章如何有效降低人力成本——比较法
一、业务外包
二、设备投资与人力成本比较
三、产品设计与工艺改进
四、吸纳员工资金
五、年薪制
六、股票期权薪酬制
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