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观人经:古代观人、识人、用人之智慧宝鉴

观人经:古代观人、识人、用人之智慧宝鉴

作者:(三国)刘邵 ,史半山 译注

出版社:黄山书社

出版时间:2013-02-01

ISBN:9787546134116

定价:¥32.00

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内容简介
  观人之术,古已有之。武丁见了傅说,认为是王佐之才,破格录用。周文王听说姜尚在渭水钓鱼,就前去拜访,见面后即乘同一辆车子回去。姜尚被拜为太师,后来辅佐武王灭掉了商纣王,建立了周朝。观人的作用在于知人,知人才能用人。而对于敌方,了解对方的长处和弱点,也是克敌制胜的法宝,即所谓知己知彼,百战不殆。到了后世,观人术已成为一种专门的学问,甚至被蒙上了某些神秘色彩。如相士的出现就是这样的结果。他们不但通过对对象的相貌、神情和骨骼的观察,可以看出他的气质、性格和秉性,而且能够看出他未来的发展,是富贵还是窘迫。唐朝的袁天罡善于相人,曾被唐太宗召见,太宗对他说,古代蜀地有个叫严君平的,长于占卜,你比他如何?袁天罡说,其人生不逢时,我遇到了圣君,因此要胜过他。袁天罡见到窦轨,当时窦轨颇为困顿,袁为他相面,然后说,你从前额到发际骨骼隆起,一直连到脑后的玉枕处,下巴浑圆宽大,十年之内,定会富贵,成为朝廷的贤臣良将。袁天罡还说,你的右侧下巴隆起,而且明洁光亮,应当以梁、益二州为分界线,树立显赫的功名。张同藏与袁天罡齐名。当时河东裴某已经五十三岁了,在禁卫军中担任三卫的官职。他遇到张同藏,张同藏说他一定会富贵,并说他在二十五天内便能当上三品官。二十一天过去,这天正赶上太宗皇帝哮喘病发作,请来良医,进服妙药,都不见效。太宗皇帝颁下诏书,三卫以上,朝官以下,都可以进献医治此病的药方。裴某进献一剂药方,太宗服下见效,特赐裴某三品正员京官,官拜鸿胪卿,后来竟升至刺史。君子和而不群。所谓和,就是指对人际关系处理得和谐得体。如今,人际关系越来越受到重视。识人是为了知人用人,无论从政还是经商,人们都希望更多地了解和把握对方。对于这些人来说,适当地读一些观人识人的著作,应该是很有益处的。出于这样的考虑,我们选取《人物志》中最为精华的部分,加以翻译,附以事典,并予以评述,这样有助于读者进行研读和探究,从轻松的阅读中得到更深的教益。
作者简介
  刘邵字孔才,三国魏广平邯郸人。汉献帝建安年间为计吏,迁秘书郎。魏文帝时,为尚书郎、散骑侍郎。齐王曹芳正始年间,执经讲学,赐爵关内侯,卒后迫赠光禄大夫。刘邵为人博学多才,思虑玄远,特别善于品评鉴别人物,深为同代人推许和赞扬。 《观人经》是其代表作。此书以古为鉴,纵论得失成败,专讲识人之术,素有"识人宝鉴"之雅誉。
目录

原文
001
译文
007 卷一 勾践隐忍雪国耻·003/范大夫功成身退·007/ @识人是成功的基础,  用人是成功的关键。
@根据他的欲求,  判定他的为人。
@表情神色,  隐含人心的所有秘密。
@智者常观其言、  察其行、  辨其性情,  而后因材施用。
@识人第一,  是因往往小的疏忽,  便会铸成大错。 卷二 曹相国为政清简·013/季扎睿智评诸侯·017/ @得人才者得天下,  失人才者失天下。
@观人察质,须先察其平淡,后求其聪明。
@不做超出能力的事,  也是智。
@要重视  “中和之材”,  因它最易与平庸混淆。
@辨人的本质在于,  观隐蔽,  查细微,  见微知著。 卷三 晁错峻急失先机·023/晋智伯骄狂失国·028/ @借用不同性格的牵制,  坐收渔利之奇效。
@全才用其均衡,  偏才扬其长避其短。
@行动果断的人往往疏于深思熟虑,  深思熟虑的人往往不能随机权变。
@遵循事物的规律,  知退才能进,  事缓则国。
@注意人的仪态举止,  它是心神表征;  倾听别人的声音,  它是心气
显现。 卷四 张柬之正气复唐·035/燕王失察酿大乱·040/ @信任目光坚定之人,  防范目光闪烁之人。
@仁爱之人,  谦恭柔和为表;  智慧之人,  明朗通达为征。
@对于能干之人,  更要深入地考察他的本质。
@用人忌以他人的评价代替自己的判断,  否则无异于自请祸患。 卷五 商鞅酷法殃自身·045/韩信拜将指迷津·048/沈庆之畏祸误
国·051/怀王贪利失大义·053/触龙巧言谏太后·056/ @见微而知清浊,  是智者。
@从一个人对待利益的态度去辨别他的本质。
@用人须容人疑人,  容而不疑小智也。
@仁者无敌,  但须行丈夫之仁,  防妇人之仁。 卷六 桓温谋篡损英名·061/》,j伯温以德报怨·064/ @识则满目俊才,  不识则遍地糟糠。
@不要只看一个人的才能,  更要看他如何使用才能。
@辨别和使用人才,  一看能力,  二看宽仁。
@只看眼前利益的人,  像即将吞钩的鱼,  祸患不远。 卷七 李世民慧眼识李靖·069/陆贾舌辩收南越·072/ @上才可以言识人,  以言服人,  以言用人。
@提防那些夸夸其谈的人。
@品性才能,  形于中而露于外,  可识可辨。
@言谈中隐含着众多的真相,  只是会听的人太少。
@了解一个人的辩才,  不仅看他是否口齿伶俐,  更要看他说得是否条
理清晰。
@强辩于己于人都是愚蠢的。 卷八 陆贽识患于未然·079/太宗睿智罢献瑞·082/ @不识人者  “人治”,  识人者  “治人”。
@深思熟虑,  而后可洞晓先机。
@见识,  须加上深入细致的思考,  才可洞悉玄机。
@身临其境而保持清醒才是大智。 卷九 张辽明察定军心·087/》,J裕韬晦除桓玄·090/ @能审时者谓之明,  能韬晦者谓之智。
@行动见勇猛,  安静见智慧。
@要防范那些装得不聪明的人。
@深藏的聪明,  总能获得更大的收益。 卷十 诸葛亮智识刺客·097/王之涣酒楼赛诗·100/ @最高的才能是统御人才,  事必躬亲,  则难以做大。
@细微之处常常更显露事物的本质。
@能真情流露、  自然疏落的人,  是值得交往的人。
@大智慧终须返璞归真。 卷十一 董晋宽柔稳危局·105/安禄山逢迎玄宗·107/ @能者深藏,  浅者外露。
@逢迎的力量有时抵得上千军万马。
@奉承是历久不衰的戏,  演员不腻,  观众不烦。 卷十二 赵括自夸遭灭顶·113/裴度功高不自居·117/ @智者常常是沉默者:  知者不言,  言者不知
@手高于头,  做强于说。
@观人不应看其取得成绩前,  而应看其取得成绩后。 卷十三 李药师见微知著·123/魏先生识人论事·126/ @功高不居,  不仅是美德,  更是保身的必要手段。
@从喜怒言笑中,  观察一个人的情态。
@蛛有丝,  马有迹,  都需仔细观察。
@观察一个人的情感与神色变化,  可以看出他的为人。 卷十四 韦诜慧眼选佳婿·133/尉迟恭忠勇救主·137/霍光辅政扶大
汉·140/房光庭率直可亲·143/》,J仁轨苦读建功·146/ @骨骼挺拔、  气质清爽的人,  将取得美善的名声。
@品格比才能的影响更长远。
@清奇的骨骼是潜在品质,  仍须加上后天的努力。 卷十五 赵赞阴狡充忠直·153/江充设计害太子·156/ @察奸辨佞,  是为政用人之要务。
@要防范那些借公正之名谋取私利的人。
@观人之要,  在于不被表象迷惑,  以其目的判其是非。 卷十六 祢衡裸衣骂曹相·163/似是而非说贤士·166/张居正功高遭
谗·170/ @一味揭人隐私而不徇私情的人,  貌似公正,  当疑当察。
@要注意那些似是而非的品格,  它们是用人的陷阱。
@识人需眼力,  用人需胸怀。
@恃才傲物并非他们的真本性,  只是因其未被赏识。 卷十七 黄香忠孝尽人伦·177/李勐爱敬兼顾·179/ @观察一个人的爱敬,  可以判断他的前程。
@不要轻视一个人对待责任的态度,  它是可否委以重任之要件。
@人际关系是否通畅,  了解他对爱敬的态度就清楚了。
@有自知之明不易,  有识人之明更难。 卷十八 刘毅褊狭酿苦果·185/常遇春勇建奇功·189/甘宁择主酬壮
志·192/ @自我炫耀之人,  是难堪大任之人。
@注意那些唯上的人,  因为他们是最唯己的人。
@表现才能是人的本性,  有能力的人最终能显露才能。
@发现并使用那些还未被发现的人才,  会得到更大的回报。 卷十九 杨修逞才丢性命·197/冯、邓谦让以避祸·202/fL融犯上遭
杀戮·206/郭、鱼泾渭自分明·209/ @夸耀自己的才能,  不如夸耀别人的才能。
@不要使用心胸褊狭的人,  即使他有能力。
@谦虚不仅使人进步,  还有助于人际关系的融洽,  更有助于保全
自身。
@智慧之人处于优势时,  会处处让着别人。 卷二十 范滂忠直酬壮志·217/马援仁义成大业·220/ @观察那些偏才的短处,  可以发现他们的长处。
@杰出的人才往往是偏才,  长处与短处同样明显,  关键在扬长避短。
@注意那些装糊涂的聪明人,  解开他们的心结,  任用他们。
@不要用自己的长处去攻击他人的短处。 卷二十一 房丞相才疏误国·227/郭嘉深谋取乌桓·230/殷仲堪才不堪
用·233/海瑞忠直失深虑·237/ @不要被表面的聪明所迷惑,  智慧不能替代行家。
@小人多是善伪装之徒,  不识其伪,  必受其害。
@仁是最重要的一种品质,  它可使能力得到长远的发挥。
@狷介与刻薄的人才,  其能力可减半对待。 卷二十二 王莽伪善篡汉室·245/羲之临池称书圣·249/ @操纵利害转化,  可获得最大的利益。
@喜弄权术但由于计谋不够,  便会显得虚伪。
@权谋不宜过多,  多则伪。
@能力与德行是车子的两个轮子,  缺一不可。 卷二十三 来敏弈棋试费柿·255/刘玄德险失凤雏·257/ @用人的最高境界在征服人心,  谓之  “谋圣”。
@用人之道,  忌浮忌泛;  要相信眼睛,  不要相信耳朵。
@不要以一己好恶去选拔人才,  因人才不会以你的喜好去发展。
@识人用人,  切忌主观,  还须随时修正自己的错误。  
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