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英国重案调查局:读心术

英国重案调查局:读心术

作者:张潜 著

出版社:九州出版社

出版时间:2013-02-01

ISBN:9787510819469

定价:¥30.00

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内容简介
  “识人攻心”在日常生活及工作中用到的地方实在太多——劝说家人接受你的某种想法,给客户推荐产品,让爱人理解你的某项决定……太多的谈判需要我们用心去经营,而不识人读心,谈判便不可圆满完成。英国重案调查局SOCA侦查犯罪时独有一套CVC法则,能够精准解读人的下意识反应,在最短时间内,读出对方的内心想法和行为模式,从而达到“出奇制胜”的效果。不会“精准读心”,别想“百战百胜”。《英国重案调查局:读心术》,连FBI都自叹不如的识人侦察术,首次解密公开!心理畅销书作家张潜潜心研究,“读心术”“识人术”的完美升级,谈判达人必备。
作者简介
  张潜,曾任企管公司业务经理、公关室对外发言人,现任国际管理顾问公司特约企画,对公共关系及人际心理有深入的研究,以独特的“读心术”、“识人术”累积了众多人脉和财富,并藉由丰富的业务、公关经验,归纳发展出独门的“读心术”,让更多人了解如何在与陌生客户初次见面的短短几秒钟内,掌握他的个性、喜好与需要,准确命中死穴,圆满成交。主要著作:《行销专家不告诉你的读心术》《顶级销售员不会踩的话术地雷》。
目录
CHAPTER 1
如何用CVC法则找出Key-man
找到对的人,才有精准成交 ?
提出需求的人≠Key-man ?
用CVC法则,找出Key-man ?
Conduct(行为)
Vision Line(视线)
Conversation(交谈)
客户间的强弱势判定 ?
Key-man六大类型 ?
1. 驾驭型
2. 反复型
3. 冲动型
4. 演说型
5. 逻辑型
6. 受宠型
CHAPTER 2
如何运用CVC法则来精准成交
想说服驾驭型,就要“以他为尊” ?
判断驾驭型的方法
驾驭型面对销售人员时的特性
成交关键词1 把利益摆在眼前
成交关键词2 适时适量地恭维
成交关键词3 与其自己说,还不如让客户自己问
成交关键词4 解决问题,不要制造问题
成交关键词5 先附和,才有下一步
成交关键词6  当客户说“我会考虑”,
代表他们已经让步
成交关键词7 不要先假设你能说服他
反复型最怕没有“参考答案” ?
判断反复型的方法
反复型面对销售人员时的特性
关键词1 最好给确定的答案
关键词2 选择太多,烦恼也多
关键词3 他们的重点总在最后才出现
关键词4 偶尔威胁效率更高
关键词5 多谈点事实,少说点假设
关键词6 “根据统计资料”是魔术术语
冲动型只担心你不给“优惠折扣” ?
判断冲动型的方法
冲动型面对销售人员时的特性
关键词1 “有便宜可捡”是最大动力
关键词2 打五折不如买一送一
关键词3 他们喜欢和你闲话家常
关键词4 别说得太复杂,他们只会直线思考
关键词5 拒绝,你将得到更好的结果
关键词6 说明越久,他们就越讨厌你
对演说型喊“Action”,凡事都顺利 ?
判断演说型客户的方法
演说型面对销售人员时的特性
关键词1 赞美的话要夸张地说
关键词2 别提任何期限和特价
关键词3 “你准备怎么做?”都能得到好答案
关键词4 让他感觉自己很重要
关键词5  越多人在场,销售会更好
关键词6 创造稀有性
关键词7 复述他的“演说重点”,就能刺激购买欲
逻辑型的人希望你比他“偏执理性” ?
判断逻辑型客户的方法
逻辑型面对销售人员时的特性
关键词1 只要你说的合理,逻辑型就会为你找理由
关键词2 永远别自称是专家
关键词3 你得制造错误,他们才会往下跳
关键词4 如果你逻辑比他强
关键词5 利用神奇的广告
关键词6 他们不小气,只是精打细算
关键词7 表现太殷勤,对彼此都没好处
关键词8 逻辑型总会得出负面结论
受宠型是你的最佳“忠诚粉丝” ?
判断受宠型的方法
受宠型面对销售人员时的特性
关键词1 你让他有好感,他就会帮你说服
关键词2 说明时留点问号,让他们想知道
关键词3 只销售,要制造“拥有后”的画面
关键词4 制造诱饵而不是手铐
关键词5 让对方拿免费,才能让他甘心付费
关键词6 出钱的老大也得听他们的话
CHAPTER 3
九个活用CVC法则的TIPS
让自己容易被看透,客户才会信任你 ?
越神秘,越没说服力
用这些小动作说服客户
品牌不能搞定一切,除非你就是品牌 ?
你的独特性在哪里?
强调产品特色,而不是品牌
轻易到手的情报会害死你 ?
不同Key-man如何虚构情节?
有好工具还要配合想象力 ?
多看点课外读物吧!
每句话都有不同的说法
计算效益前要先用对公式 ?
拍错马屁的事不要做
把话说清楚是你的责任 ?
话要说清楚,更要适可而止
别吝惜替对手擦招牌 ?
给客户压力,等于拒绝下一次生意
以怨报怨是“利润终结者”
反击不是最佳防御,自嘲才是 ?
没有人不爱幽默的响应
抗拒也是一种回应,就看你怎么解读 ?
穷追猛打没有效率
为什么不要?
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