书籍详情
薪酬管理
作者：张广科，黄瑞芹 著
出版社：华中科技大学出版社
出版时间：2012-12-01
ISBN：9787560985121
定价：¥30.00
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内容简介
《全国普通高等院校人力资源管理专业主干课程“十二五”规划系列教材：薪酬管理》将现代企业薪酬管理划分为“概念问题（薪酬是什么）、理念问题（薪酬管理为什么重要）、操作问题（体系与结构如何设计）、创新和发展（薪酬方案如何优化）”等五大层面。这个框架囊括了现代企业薪酬与薪酬管理的基本范畴，并统领本书的基本脉络。《全国普通高等院校人力资源管理专业主干课程“十二五”规划系列教材：薪酬管理》力图做到理论抽象性和实践具体性的结合。薪酬管理需要抽象的理论底蕴为基础，更需要通过对大量典型的、成熟的案例的分析、研讨、模拟训练来验证与拓展。本书尝试了以管理咨询中的案例的形式来反映最新实践中的经验与教训，规避课后案例与章节内容相脱节的弊端。
作者简介
张广科，1977年生，河南南阳人。中南财经政法大学公共管理学院教授，博士、博士生导师。研究领域为人力资源管理和农村社会保障。近年来，在《管理世界》、《统计研究》、《中国人口科学》、《经济管理》等刊物上发表论文20余篇。主持国家社会科学基金项目、教育部人文社科基金项目等省部级及以上项目近10项。曾为中国联通湖北分公司、马应龙药业集团、中国航天集团694厂、中铁大桥局、海南正业中农有限公司等20多家企业和上市公司提供人力资源管理咨询。曾获得霍英东教育基金会青年教师奖（2012）和湖北省发展研究奖（2011）。黄瑞芹，1978年生，河南濮阳人。中南民族大学公共管理学院劳动保障系主任，副教授、经济学博士。研究领域为社会保障和人力资源管理。近5年来，在《管理世界》、《中国人口科学》等刊物上发表论文10余篇。主持国家社会科学基金项目等省部级及以上课题2项。
目录
第一章 薪酬管理概述
第一节 薪酬及其基本问题
一、薪酬的本质及其构成
二、薪酬的影响要素与性质
第二节 薪酬管理及其基本问题
一、薪酬管理的核心理念：能力提升与激发
二、薪酬管理的基本问题
三、薪酬管理的内涵与模块
四、薪酬管理在人力资源管理中的定位
五、薪酬管理的职责体系
第三节 战略性薪酬管理与薪酬管理战略
一、战略性薪酬管理的背景与内涵
二、战略性薪酬管理的领域
三、组织战略与薪酬管理战略
四、组织发展阶段、发展战略与薪酬模式
本章重要概念
本章思考题
本章推荐书目
第二章 薪酬满意度管理
第一节 薪酬满意度管理困境
一、薪酬满意度的内涵及其意义
二、我国企业薪酬满意度的现状
三、薪酬满意度的维度划分
第二节 员工薪酬满意度诊断的方法与技术
一、企业薪酬满意度诊断的变量与模型选择
二、薪酬满意度诊断结果分析
第三节 员工薪酬满意度的影响因素及其管理
一、员工薪酬满意度的影响因素
二、提高员工薪酬满意度的途径
三、薪酬满意度的进一步分析
本章重要概念
本章思考题
本章推荐书目
第三章 薪酬体系管理
第一节 薪酬体系管理概述
一、薪酬体系的内涵与功能
二、薪酬体系设计的基本原则
三、薪酬体系的基本类型及其组合
第二节 基于市场的薪酬体系
一、基于市场的薪酬体系的内涵及其特点
二、基于市场的薪酬体系的设计
第三节 基于职位的薪酬体系
一、基于职位的薪酬体系概述
二、基于职位的薪酬体系的实施
三、基于职位的薪酬体系的具体形式
第四节 基于能力的薪酬体系
一、基于能力的薪酬体系概述
二、基于能力的薪酬体系的实施
三、基于能力的薪酬体系的具体形式
第五节 基于业绩的薪酬体系
一、基于业绩的薪酬体系概述
二、基于业绩的薪酬体系的实施
三、基于业绩的薪酬体系的具体形式
本章重要概念
本章思考题
本章推荐书目
第四章 薪酬结构管理
第一节 薪酬结构管理概述
一、薪酬结构的相关概念及其类型
二、薪酬结构的设计流程
第二节 薪酬结构与职位评价
一、职位评价的原则与方法分类
二、职位评价的四大系统要件
第三节 职位评级与外部市场薪酬调查数据对接
一、企业薪酬内外部公平对接的模式与技术
二、企业薪酬内外部公平对接技术的评价
第四节 薪酬结构的静态与动态管理
一、薪酬结构的静态管理
二、薪酬结构的动态管理
本章重要概念
本章思考题
本章推荐书目
第五章 薪酬水平与薪酬支付管理
一、薪酬水平与薪酬竞争力
二、薪酬水平与薪酬竞争力的决策类型
三、薪酬水平与市场薪酬调查
第二节 薪酬水平与薪酬成本控制
一、不同视角下薪酬成本内涵的界定
二、薪酬成本控制的流程
三、薪酬成本控制途径
四、新《劳动合同法》下企业人工成本的控制
第三节 薪酬支付形式与周期管理
一、薪酬支付形式管理
二、薪酬支付的周期管理
本章重要概念
本章思考题
本章推荐书目
第六章 薪酬类别管理
第一节 管理类职位的薪酬设计与管理
一、基层管理类职位的薪酬设计与管理
二、中层管理类职位的薪酬设计与管理
第二节 营销类职位薪酬设计与管理
一、营销类职位工作特征及其薪酬设计
二、营销业务类职位与营销管理类职位的薪酬管理差异
第三节 技术类职位薪酬设计与管理
一、生产技术类职位薪酬设计与管理
二、研发技术类职位薪酬设计与管理
第四节 经营者年薪和股票期权设计与管理
一、经营者年薪制及其管理
二、股票期权的设计与管理
本章重要概念
本章思考题
本章推荐书目
第七章 薪酬诊断管理
第一节 薪酬诊断的背景与方式
一、薪酬诊断的内涵与时机
二、薪酬诊断的方式及其选择
第二节 薪酬诊断的内容与方法
一、薪酬诊断的内容
二、薪酬诊断的方法
第三节 薪酬诊断的实施
一、薪酬诊断的程序
二、薪酬诊断的注意事项
本章重要概念
本章思考题
本章推荐书目
参考文献
第一节 薪酬及其基本问题
一、薪酬的本质及其构成
二、薪酬的影响要素与性质
第二节 薪酬管理及其基本问题
一、薪酬管理的核心理念：能力提升与激发
二、薪酬管理的基本问题
三、薪酬管理的内涵与模块
四、薪酬管理在人力资源管理中的定位
五、薪酬管理的职责体系
第三节 战略性薪酬管理与薪酬管理战略
一、战略性薪酬管理的背景与内涵
二、战略性薪酬管理的领域
三、组织战略与薪酬管理战略
四、组织发展阶段、发展战略与薪酬模式
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第二章 薪酬满意度管理
第一节 薪酬满意度管理困境
一、薪酬满意度的内涵及其意义
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第二节 员工薪酬满意度诊断的方法与技术
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二、薪酬满意度诊断结果分析
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一、员工薪酬满意度的影响因素
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三、薪酬满意度的进一步分析
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第三章 薪酬体系管理
第一节 薪酬体系管理概述
一、薪酬体系的内涵与功能
二、薪酬体系设计的基本原则
三、薪酬体系的基本类型及其组合
第二节 基于市场的薪酬体系
一、基于市场的薪酬体系的内涵及其特点
二、基于市场的薪酬体系的设计
第三节 基于职位的薪酬体系
一、基于职位的薪酬体系概述
二、基于职位的薪酬体系的实施
三、基于职位的薪酬体系的具体形式
第四节 基于能力的薪酬体系
一、基于能力的薪酬体系概述
二、基于能力的薪酬体系的实施
三、基于能力的薪酬体系的具体形式
第五节 基于业绩的薪酬体系
一、基于业绩的薪酬体系概述
二、基于业绩的薪酬体系的实施
三、基于业绩的薪酬体系的具体形式
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第一节 薪酬结构管理概述
一、薪酬结构的相关概念及其类型
二、薪酬结构的设计流程
第二节 薪酬结构与职位评价
一、职位评价的原则与方法分类
二、职位评价的四大系统要件
第三节 职位评级与外部市场薪酬调查数据对接
一、企业薪酬内外部公平对接的模式与技术
二、企业薪酬内外部公平对接技术的评价
第四节 薪酬结构的静态与动态管理
一、薪酬结构的静态管理
二、薪酬结构的动态管理
本章重要概念
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第五章 薪酬水平与薪酬支付管理
一、薪酬水平与薪酬竞争力
二、薪酬水平与薪酬竞争力的决策类型
三、薪酬水平与市场薪酬调查
第二节 薪酬水平与薪酬成本控制
一、不同视角下薪酬成本内涵的界定
二、薪酬成本控制的流程
三、薪酬成本控制途径
四、新《劳动合同法》下企业人工成本的控制
第三节 薪酬支付形式与周期管理
一、薪酬支付形式管理
二、薪酬支付的周期管理
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第六章 薪酬类别管理
第一节 管理类职位的薪酬设计与管理
一、基层管理类职位的薪酬设计与管理
二、中层管理类职位的薪酬设计与管理
第二节 营销类职位薪酬设计与管理
一、营销类职位工作特征及其薪酬设计
二、营销业务类职位与营销管理类职位的薪酬管理差异
第三节 技术类职位薪酬设计与管理
一、生产技术类职位薪酬设计与管理
二、研发技术类职位薪酬设计与管理
第四节 经营者年薪和股票期权设计与管理
一、经营者年薪制及其管理
二、股票期权的设计与管理
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第七章 薪酬诊断管理
第一节 薪酬诊断的背景与方式
一、薪酬诊断的内涵与时机
二、薪酬诊断的方式及其选择
第二节 薪酬诊断的内容与方法
一、薪酬诊断的内容
二、薪酬诊断的方法
第三节 薪酬诊断的实施
一、薪酬诊断的程序
二、薪酬诊断的注意事项
本章重要概念
本章思考题
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