企业战略管理

　　《高等学校工商管理类专业系列教材：企业战略管理》内容按照战略分析、选择、实施与控制的企业战略管理过程展开，首先，介绍战略、战略管理的定义与内涵，对企业战略管理理论的产生与发展进行梳理，以把握理论演变的脉络，展望理论的发展趋势；然后，介绍企业的愿景、使命与目标、宏观环境分析、行业结构分析和企业内部环境分析。在战略分析的基础上，企业战略选择集中于公司的总体战略、各个业务单元的竞争战略以及职能领域的战略三个层面上；最后，对战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等内容进行系统介绍。书中既有理论阐述，又有案例剖析。

暂缺《企业战略管理》作者简介

第1章 企业战略管理概论
引导案例 新版龟兔赛跑
第一节 战略及企业战略
第二节 企业战略管理的概念、特点及作用
第三节 企业战略管理学派及演变
第四节 企业战略层次与管理过程
第五节 企业战略管理理论的发展趋势
第六节 企业战略研究与学习方法
本章小结
思考题
案例 盲人摸象
第2章 企业外部环境分析
引导案例 疯狂的石头--中国铁矿石谈判
第一节 宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 战略群组分析
第四节 竞争对手分析
第五节 关键成功因素分析
第六节 外部环境分析方法
本章小结
思考题
案 例 福特汽车公司的外部环境分析
第3章 企业内部环境分析
引导案例 联想“屋顶图”理论
第一节 企业的资源和能力
第二节 企业核心能力
第三节 价值链分析
第四节 内部环境分析方法
第五节 态势分析
本章小结
思考题
案例 海尔价值链分析
第4章 企业使命、愿景与战略目标
引导案例 西行的马与原地打转的驴
第一节 企业使命
第二节 企业愿景
第三节 企业愿景效用及与企业使命关系
第四节 企业战略目标
本章小结
思考题'
案例 打造员工忠诚
第二步--分享企业愿景
第5章 战略分类与公司层战略
引导案例 嵊州领带：“世界之最”为何失语
第一节 企业战略的分类
第二节 成长型战略
第三节 稳定型战略
第四节 收缩型战略
第五节 实现成长型战略的方式
第六节 不同规模企业的一般发展战略
本章小结
思考题
案例 雅戈尔开创“链时代”
第6章 竞争战略
引导案例 沃尔玛的成本领先战略
第一节 竞争概述
第二节 企业基本竞争战略
第三节 行业生命周期不同阶段的企业竞争战略
本章小结
思考题
案例 苹果iPad演绎梦幻艺术
第7章 战略评价方法及战略选择过程
引导案例 哈勒尔与宝洁公司的清洁剂之战
第一节 业务增长一市场份额矩阵
第二节 行业生命周期法
第三节 产业一市场演变矩阵分析法
第四节 定量战略计划矩阵法
第五节 战略与绩效分析
第六节 战略选择矩阵
本章小结
思考题
案例 河北太行山区旅游资源整合与开发的全景分析
第8章 职能战略
引导案例 格兰仕职能战略
第一节 职能战略概述
第二节 人力资源战略
第三节 研究与开发战略
第四节 生产战略
第五节 市场营销战略
第六节 财务战略
本章小结
思考题
案例 西门子公司的人才战略
第9章 企业国际化战略
引导案例 李宁的国际化
第一节 企业国际化发展及一般趋势国际比较
第二节 企业国际化经营的环境分析
第三节 企业国际化战略的模式及种类
第四节 国际战略联盟
第五节 企业进入国际市场的方式
第六节 影响企业进入国际市场方式的因素
本章小结
思考题
案例 联想集团国际化战略
第10章 企业战略实施与控制
引导案例 农夫的一天
第一节 企业战略实施的基本内容
第二节 战略实施与组织结构
第三节 领导与战略实施
第四节 企业战略实施模式
第五节 战略控制
第六节 战略控制的系统设计
本章小结
思考题
案例 福特汽车公司的战略控制过程
附录 教学案例
案例一 奇瑞的创新战略
案例二 春秋航空公司的低成本战略
案例三 通用电气的并购战略
案例四 海尔的国际化战略
案例五 笔记本电脑的生产全球化战略
案例六 宏桂公司扩大内需谋发展战略
案例七 海尔集团联盟的风险控制战略
案例八 国美的战略定位
案例九 “吉列感应剃须刀”的战略选择
参考文献
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