加强中青年教研骨干培养，是关系联合作战指挥人才培养战略全局和国防大学长远发展的一件大事。近年来，我校坚持以胡主席人才建设战略思想特别是对我校建设的重要指示批示为指导，在着力提高教研干部队伍整体素质的同时，把实施“优秀中青年教研骨干发展支持计划”作为人才兴校战略的一个重点工程来抓。

《战略威慑》主要内容包括理论篇、发展篇、战例篇三部分。威慑理论充满了辩证的哲学观，是掌握“战争与和平”艺术的最高阶段。战争与和平乃一物之两面，能战才能言和，有必战能战的决心，才有和平统一的前景。　战略威慑是世界战争史中最为突出的方面，更是政治斗争最高的阶段。虽然，有其极限和局限，但是，战略威慑概念的价值在于能以政治外交或经济等方面不对称的优势平衡军事方面不对称的劣势，或反其道而行，从而达到不战而屈人之兵。

《三十六计》与《孙子兵法》是中国古代军事理论的精华。西方花了2500年时间，经历了无数战争，才认识到孙子的伟大和英明：三十六计更使无数政治家、军事家、商人成名于天下。这两部兵法奇书的实用性已经远远超出了军事战争的范畴。并被广泛运用于政治、经济、外交、金融、职场、商场、处世等各项领域，其花样也在不断翻新。正是它们所体现出的这种丰富的智慧和内涵，使得它们流传海内外，让世界的人们为之着迷。

《参谋军官实用丛书：参谋军官战时业务指南（2010年版）》对参谋军官应有的十六个战时参谋业务逐一进行研究、介绍、阐述。包括：作训（作战）部门参谋业务、侦察（情报）部门参谋业务、通信部门参谋业务、电子对抗部队（部门）参谋业务、测绘部门参谋业务、气象水文部门参谋业务、装甲兵部队（部门）参谋业务、炮兵部队（部门）参谋业务、防空兵部队（部门）参谋业务、工程兵部队（部门）参谋业务、防化兵部队（部门）参谋业务、空降兵部队参谋业务、航空兵部队参谋业务、军务部门参谋业务、战勤部门参谋业务、装备部门参谋业务。《参谋军官实用丛书：参谋军官战时业务指南（2010年版）》对刚刚步入司令机关的年轻参谋是良师，对具有一定参谋工作经验的同志是益友。

《图解孙子兵法与三十六计》一改俗规常势，以新的视角和立意对古典计谋作现代诠释；以精美的图片配合精彩内文给读者带来图文并茂的阅读感受；以谋略故事为主体加深读者对计谋的感受和思悟。严密的逻辑结构，精辟的谋略案例，融知识性、哲理性、故事性和趣味性于一体，令人深刻感悟《孙子兵法》和《三十六计》的博大精深，不仅开阔视野、丰富知识，更启迪智慧、增长才干。如读者读完此书能将书中计谋灵活运用于现实生活，那么定能帮助你在竞争日益激烈与关系日益错综复杂的当代世界里纵横捭阖、游刃有余。

《参谋军官实用丛书：参谋军官平时工作指南（2010年版）》分十个部分，以教方法、传要领、谈体会的形式，系统阐述和介绍了260多项具有一定难度，条令、条例、教材、教范未作出明确规范的参谋工作，对每项工作进行详细的阐述和介绍，把参谋工作的理论和实践融会贯通，对这些年来参谋工作的经验做法进行了系统的总结、归纳、升华，具有较强的思想性、知识性、实用性和可操作性。《参谋军官实用丛书：参谋军官平时工作指南（2010年版）》对刚刚步入司令机关的年轻参谋是良师，对具有一定参谋工作经验的同志是益友。鉴于《参谋军官实用丛书：参谋军官平时工作指南（2010年版）》反映了各级领导机关工作的一般规律，因此，不仅对参谋人员大有益处，而且值得政治、后勤机关的同志借鉴。

《参谋军官能力建设指南（2010年版）》以军级以下司令机关参谋军官为主要对象，以“探究能力提高之法、传授岗位成才之道”为宗旨，以“对新参谋有教益、对老参谋有启发”为目的，密切联系部队实际，紧扣参谋成长特点，对参谋军官应有的十种能力及相关的方法、技巧和培养途径逐一进行研究、介绍、阐述。　全书主体部分十二章，每章后有“相关链接”，形成对本章内容的扩展和支撑。另外构建三个单元：一是《军事名家论指挥员、指挥机关和参谋人员》；二是《参谋长论参谋成长和参谋修养》；三是《怎样当好参谋：兼论参谋成才之道》。

《战略突袭预警研究》着力建构一个有助于提高预警质量的理论框架，以期使战略突袭预警研究更加科学、更趋规范。《战略突袭预警研究》通过比较、分析大量典型个案所得出的建构预警指标群和预警模型的程序证明，我国的军事情报学研究应该而且可以从以经验主义的研究方法为主走向以分析方法为主，从而丰富了军事情报学学科的科学内涵。在进行理论构建的过程中，《战略突袭预警研究》还对以美国为代表的西方学术界近半个世纪以来在战略突袭预警领域的研究成果进行了较为系统的梳理和分析。国内至今尚无人做过这种尝试。这对于正处在成长和发展关键时期的我国军事情报学领域而言不仅具有“知彼”的意义，即有助于我们及时了解和把握前沿的学术动态，拓宽我国军事情报学研究的学术视野；而且有利于我们借鉴并选择性地吸收其合理的成分，取人之长，补己之短。

军事供应链是从地方供应商开始，经由军队后勤系统到最终部队用户的一个军事后勤保障网络。它将军队内部与军队外部各种保障力量和保障资源整合在一起，通过军事供应链上各个成员的协同运作，实现“无缝”衔接，充分发挥各自的最大功能，使整个军事供应链形成一个整体，最终实现提高军事后勤保障效益的目标、本书系统分析了军事供应链的内涵、分类、运作模式、基本结构等基本理论，介绍了国内外军事供应链理论研究现状及发展趋势。在此基础上，对军事供应链网络、军事供应链不确定性管理、军事供应链协同管理、军事供应链可靠性管理、军事供应链柔性管理、军事供应链储备管理、军事供应链供应商管理和军事供应链“牛鞭效应”等问题进行了系统深入的探讨，提出了一些新思想和新观点。军事供应链理论博大精深，本书仅对几个问题进行了探讨，希望对深入开展军事供应链研究有昕启发。

毛泽东是一位伟大的战略家，他改变了中国历史乃至影响了世界历史。 毛泽东既是一位伟大的战略实践家，同时也是一位伟大的战略理论家。在世界的战略历史上，能够将战略实践与战略理论集于一身的战略家，只有中国的孙子和毛泽东。毛泽东系统总结了中国革命战争的战略问题，提出了适应于我军作战的一系列战略理论和战略对策。毛泽东准确地预测了中国抗日战争的进程，提出了适应于中国军民争取抗战胜利的战略和战术原则。毛泽东统揽我国解放战争的全局，提出了指导我军夺取全国政权的战略指导方针和著名的十大军事原则。这些，都随着战争的最终胜利而被辉煌地载入了中国的史册。几乎没有人会怀疑毛泽东在夺取全国政权斗争中战略理论的正确性，这因为，毛泽东的战略理论并不是一种经院式研究的结果，而是他战略实践的亲身体会，是被其战略指导巨大成功的事实所证明了的。我们在领会毛泽东战略理论的时候，会感受到其中的一种内在的说服力、征服力，它们主要不是来自于逻辑推理，而是来自于实际经验的提炼以及反过来对实际工作有实用价值的指导上。我们可以用毛泽东提倡的“在用中学”和“学以致用”来表达这层意思。