基层是部队这座大厦的基石，而基层干部就是基层中的钢筋，起着连接整体和加固的作用。《新时期基层带兵金钥匙丛书：排长带兵经典案例》从政治工作、军事训练、带兵艺术、日常管理四个方面广泛收集编辑了涉及排长工作的经典案例，利用经典案例教排长如何分析问题，查找问题症结，并在此基础上引出成功的解决方法。

“三十六计”是中华民族智慧之花结出的硕果，集中历代“韬略”、“诡道”，从统军作战到治国兴邦，从兴办企业到商业经营，从人际交往到体育竞技，无不蕴涵三十六计的谋略，书中不少计名、语汇妇孺皆知，吟诵如流。从古至今，无论帝王将相，还是凡夫俗子，无不倚重智谋计策去达到预定的目的。本书按照“三十六计”的顺序，对其进行阐释，并以清新的文笔，动人的情节，讲几则故事，介绍一种计谋，议论一点道理，便于读者理解其中深邃的思想，并从中获得教益。

《防务采办知识管理策略研究》在对当代防务采办管理和知识管理理论与实践进行比较系统研究的基础上，提出了防务采办知识管理的实施策略框架，对各项策略的运用进行了分析，并采用案例研究的方法对所提出的策略框架进行了验证。虽然，西方国家在防务采办管理中已经开展了一些知识管理实践活动，但是，对这些实践进行系统的理论研究尚未见文献报道。因此，《防务采办知识管理策略研究》在开拓知识管理的研究领域方面具有一定的前瞻性贡献。

孙子在其十三篇兵法中，除力陈“治道”、“治计”、“治谋”、“治形”、“治势”、“治变”、“治交”七治之外，复提出“治气”、“治心”、“治力”三治之法。初视之，治气、治心固为形而上之学，治力则为形而下之学；深究而穷极其用，则力亦有“有形之力”与“无形之力”存乎其YB71善为将春，除神于“治气”、“治心”之外，尤必善于“治力”，善于“治无形之力”，方为上之又上者也。此十治之法，千古来无人指出，实则乃欲为名将者，概宜深参而详究之。体其无形而用其无极，变而通之，神而化之，则其法与其用，不可胜穷矣！世之言孙子兵法与注释之春众矣，未有及于此“十治”之法，及特重于“治道”、“治心”、“治气”等无形之用春！此所主论，实开千古来前人未开之口，下千古来前人未下之笔！

《孙子兵法·孙膑兵法》为“国学经典”之一，对《孙子兵法》和《孙膑兵法》中的精华部分重新进行了校对与勘订，并配有白话译文，方便读者阅读并提高他们的阅读兴趣。读经诵典，逐步提升，受益终生！　《孙子兵法》是为初学《孙子》者设计的，以疏通文意、注释简明为原则，能在白话译文中读懂的字、词、概念，就不再出注文。《孙子》博大精深，语言优美。对于一般的读者，疏通文句也不是难事。但要真正体悟到孙子思想中那政治家的博大、谋略家的睿智、军事家的远见卓识、以及他那颗充满着人道主义精神的美好心灵，则是需要一番研磨的功夫的。因此，笔者在前言中特别就《孙子》中最为关紧的闪光之点，作了阐释。虽是一己之见，却是笔者多年学习的体验，以它作为初学者导引，作为初学者思考的激石，还是担当得起的。所以前言不可不读。《孙膑兵法》，又称《齐孙子》，战国中期齐人孙膑撰。孙膑，是“百世兵家之师”孙武的后代。膑非其本名。据说他曾与庞涓同拜在鬼谷子先生王栩门下学习兵法。庞涓先出师。任魏惠王的将军。他深知自己的才能不及孙膑，于是用阴谋把孙膑召到魏国，施以膑刑（一种割去膝盖骨的酷刑），又囚之，故后人称其为孙膑。孙膑后来被齐国使者偷载回国，得到大将田忌的重用，田忌又将他举荐给齐威王，“威王问兵法，遂以为师”。他数次击败魏军，杀死了魏大将庞涓，“孙膑以此名显天下，世传其兵法”。但是，他的兵法汉代以后便失传了。宋以后，中外许多学者对《孙膑兵法》的有无提出了种种怀疑，有些人认为，孙膑和孙武实际上乃是同一个人。直到1972年，山东临沂银雀山汉墓同时出土了《孙子兵法》和《孙膑兵法》二书的竹简，才了却了一桩千古历史悬案。

本书是其中的第一、二、三卷。克劳塞维茨总结了自己亲身经历的普法战争和法俄战争的丰富经验，研究了130多个典型战例，写下了这部内容丰富的著作。《战争论》论述了战争的方方面面。无论战争有多么不同，其目的都是一样的，认识了战争的目的，就认清了战争的本质，因此，克劳塞维茨给战争作了这样的界定：“战争无非是国家政治通过另一种手段的继续”，“战争是迫使敌人服从我们意志的一种暴力行为”。战争最显著的特点是使用暴力。“暴力用技术和科学的成果装备自己来对付暴力。暴力所受到的国际法惯例的限制是微不足道的，这些限制与暴力同时存在，但实际上并不削弱暴力的力量。暴力，即物质暴力（因为除了国家和法的概念以外就没有精神暴力了）；它是把自己的意志强加于敌人作为目的。为了确有把握地达到这个目的，必须使敌人无力抵抗，因此从概念上讲，使敌人无力抵抗是战争行为的真正目标。”克劳塞维茨没有从道义上论述战争，他抛弃了道德的温情主义和道德上的虚伪，从本体论的高度对战争作出界定，从而赤裸裸地揭露了战争及其本质。

笔者积多年的实践与探索认为：从事管理工作一定要牢固树立“721”管理理念，即在理念上为70%的一般性和共性加上20%的行业领域属性，再加上10%的组织特殊性即可。《军事活动项目化管理论》主要内容是系统工程与管理工程一般和共性思想与方法的提炼、同时也是国防与军队现代化建设行业领域属性规律原则的进一步明确，更是具体的各类军事活动以及具体军事组织特殊性的具体阐释，是这三个方面的有机结合，《军事活动项目化管理论》重点给出共性和行业属性应具备的理念、体系、流程与方法，最后给出具体应用示例，提供工具模板。

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《武器装备供应链管理》在充分吸收和借鉴国内外成功经验和教训的基础上。针对我军武器装备供应保障的特点和需求，对我军武器装备供应保障实施供应链管理问题进行了深入研究，系统构建了武器装备供应链管理实施的理论体系。具体内容包括供应链管理实施的必要性和可行性，供应链管理实施的理论和技术，以及供应链管理实施的战略规划等。这些研究成果，是对我军现有武器装备供应保障理念、方法、手段的一次全新的探讨与尝试，书中提出的供应链管理理论、方法和实施对策，对于进一步做好新时期军事斗争准备，合理运用武器装备供应保障力量，快速、高效地实施武器装备供应保障，都具有重要的现实意义。《武器装备供应链管理》可供军队院校武器装备供应保障研究生使用，还可供军队有关武器装备供应保障的机关工作人员、管理干部以及工程技术人员使用。

国防是国家的防务，是国家生存与发展的安全屏障。国防动员作为国家防务活动的产务，其初级形态可以追溯到遥远的古代。本书以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持军民结合、寓军于民的方针，按照平时服务、急时应急、战时应战的要求，对国防动员的历史发展和地位作用，国防动员的能力、潜力和基础，国防动员的需求、供给和均衡，国防动员的计划、预案和演练，以及国防教育和国防动员体制机制等一系列重大问题，进行了深入研究和系统分析，是一部具有较强思想性、理论性和指导性的学术理论著作。这是作者继《动员桥纵论》出版发行后奉献给广大读者的又一部关于国防动员理论研究的重要著作。该书的出版，对于进一步开展和深化国防动员理论研究，具有积极的借鉴和参考价值。