企业战略管理：理论、要径和工具（第二版）

　　《企业战略管理：理论、要径和工具》一书是作者在多年从事战略管理研究、教学与实践基础上主持编写的一本优秀教材，自第一版出版以来受到许多高校师生好评，被多所高校选为教材。《企业战略管理：理论、要径和工具（第二版）》旨在使读者较深刻地理解企业战略管理所关注的中心问题，系统掌握战略管理的概念体系、基本原理、战略逻辑、管理要径、常用工具与方法，深入了解影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题，建立较强的战略思维、战略分析、战略决策和战略管理操作能力。在内容上，强调荟萃经典、瞄准主流、突出重点、反映学科发展前沿、紧扣中国战略管理实际需求。在体例上，为了解决战略管理学习中“很虚”、“很远”、“一听就懂但理解不透”、“隔靴搔痒”、“会说不会做”等问题，安排了章前导入案例、章中若干实例、章末总结案例和战略管理实务操作。作者精心选取的五十余个案例，体现了国际化视野与本土化关注的结合。《企业战略管理：理论、要径和工具（第二版）》是第二版。作者根据近年来国内外战略管理理论与实践的发展，进行了有针对性的修订，对书中的案例进行了更新，精选国内优秀企业的成功经验进行介绍和分享。

　　肖海林，中央财经大学商学院教授、博士生导师、中国企业战略研究中心主任。中央财经大学成功申报工商管理一级学科为北京市重点学科、国家“211工程”第三期重点建设学科和博士学位授权学科的学术带头人。中国市场学会和中国企业管理研究会常务理事，首批北京市宣传文化系统“四个一批”人才，2010年获复旦管理学杰出贡献奖专家提名。

第ⅰ篇　绪论  第1章　战略管理导论  第1节　战略与战略管理  第2节　战略管理的层次  第3节　战略管理者  第4节　战略思维模式——竞争优势和超额利润是如何决定的  第5节　战略管理的行动步骤与主要内容  第6节　战略管理与职能管理的区别  第ⅱ篇　战略分析  第2章　使命、愿景和目标  第1节　使命、愿景和目标的概念及其廓清  第2节　使命  第3节　愿景  第4节　目标  第3章　外部环境分析  第1节　宏观环境分析  第2节　产业环境分析  第3节　经营环境分析  第4节　战略与环境的关系  .第4章　内部条件分析  第1节　企业资源基础  第2节　企业核心能力  第3节　价值链分析  第4节　swot框架  第5节　竞争优势的基本构成要素和持续性  第6节　评估内部优势和劣势的方法  第7节　内部分析的目的:强化优势,缩小差距  第ⅲ篇　战略选择  第5章　公司层战略  第1节　公司层战略及其分类  第2节　多元化战略的动机  第3节　业务多元化的管理——资产组合分析模型  第4节　多元化战略实施的方式  第5节　多元化的有效性  第6章　业务层战略  第1节　业务层战略及其种类  第2节　业务系统的选择  第3节　成本领先战略  第4节　差异化战略  第5节　集中战略  第6节　基本竞争战略与持续竞争优势  第7章　并购与重组战略  第1节　并购的概念及其类型  第2节　西方国家并购历史回顾  第3节　并购的动机  第4节　并购的陷阱  第5节　并购的有效性  第6节　并购的实施策略  第7节　重组  第8章　国际化战略  第1节　国际化经营的动机与特点  第2节　企业国际化战略的类型  第3节　国际市场进入方式的选择  第4节　国际化战略的控制  第9章　一体化及合作战略  第1节　纵向一体化战略的概念与特征  第2节　纵向一体化的经济学解释  第3节　纵向一体化战略的实施步骤  第4节　合作战略  第10章　高新技术产业中的企业竞争战略  第1节　高新技术产业特点  第2节　战略管理与技术战略  第3节　高新技术产业战略基础:技术创新过程  第4节　高新技术企业竞争战略要点  第ⅳ篇　战略执行  第11章　公司治理  第1节　所有权与经营权分离导致的代理问题  第2节　公司治理结构  第3节　内部治理机制一:所有权集中  第4节　内部治理机制二:董事会  第5节　内部治理机制三:执行官报酬  第6节　外部治理机制:公司治理市场  第12章　组织结构、文化和控制  第1节　组织结构  第2节　公司文化  第3节　战略控制  第13章　企业家领导力  第1节　对战略决策起作用的企业家领导能力  第2节　对战略执行起作用的企业家领导能力  第3节　企业家领导能力的战略匹配  参考文献