战略管理学（第3版）

　　《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪经济与管理规划教材·工商管理系列：战略管理学（第3版）》特色，精心·精炼：按照专著标准写作，追根溯源，准确精致，清新、明快、亮丽；丰富·充实：饱含360度内容，集27则案例，绘70个图表，设48个专栏：本土·前沿：立足中国观察与价值，讲述新鲜的故事、体会与认识。

　　王建民，经济学博士，北京师范大学管理学教授、博士生导师、博士后合作导师。目前主要研究领域为战略管理、战略人力资源管理、战略性新兴产业人才发展、职业生涯战略管理等。曾为哈佛大学肯尼迪政府学院研究学者。先后在哈尔滨工业大学、天津大学、南开大学、北京师范大学和哈佛大学等高等学府学习与工作。获得多学科、综合性、高水平的知识与技能，具备多领域、跨学科、国际化的交流、教学与研究能力。主持并主讲的“战略人力资源管理”课程获得2008年度国家精品课程（网络教育·本科）荣誉称号。主持国家社科基金重点项目等课题十多项。发表学术论文五十多篇，出版专著、教材等著作十余部。

第一篇 战略管理学概览
第1章 走进战略管理学
主要内容
核心概念
逻辑模型
预期目标
开篇案例 物联网产业发展战略
1.1 什么是战略管理学？
1.2 为什么要学习战略管理学？
1.3 如何学习战略管理学？
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第2章 战略管理学ABC
主要内容
核心概念
逻辑模型
预期目标
开篇案例 “两乐”争斗世博会
2.1 战略管理学基本概念
2.2 战略管理三部曲
2.3 战略管理的演进
2.4 战略管理学派
2.5 战略管理中的常见错误与效率原则
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第二篇 战略管理准备
第3章 确立组织使命与目标
主要内容
核心概念
逻辑模型
预期目标
开篇案例 “海底捞”：服务也疯狂
3.1 大海行舟——使命与目标的意义
3.2 组织使命的表述
3.3 组织目标的制定
要点回顾
思考与讨论题
案例研究
第4章 盘点系统：基础性要素
主要内容
核心概念
逻辑模型
预期目标
开篇案例 东风日产：自主品牌之“启辰”
4.1 系统因素分析概述
4.2 组织资源
4.3 核心竞争力
4.4 价值链
4.5 组织结构
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第5章 核计实力：竞争性要素
主要内容
核心概念
逻辑模型
预期目标
开篇案例 “边缘市场”的掘金者
5.1 组织管理
5.2 创新能力与学习能力
5.3 组织文化
……
第三篇 战略管理行动
第四篇 蓝海战略管理