商业模式参谋：实战·策略·案例

　　企业生存，有着一些必然要素：资本、品牌、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。本书着眼于如何构建企业的整个商业模式，帮助读者了解设定商业模式的每个构成要素，诸如客户选择、价值获取、关键资源、关键流程和盈利模式等。最重要的是，分析了许多成功企业（包括传统企业和现代企业）的商业模式，总结出许多商业模式的类型，希望对读者提供切实的指导：确定正确的商业模式，少走弯路。

暂缺《商业模式参谋：实战·策略·案例》作者简介

目 录
第1章 商业模式创新\t1
从《中国好声音》的创新谈起\t3
商业模式创新途径\t10
商业模式配套\t27
商业模式的“钩”和“饵”\t31
第2章 商业模式的起点\t39
商业模式的定位\t40
洞悉客户价值主张\t51
第3章 商业模式的构建（上篇）\t69
设计销售模式\t70
选择分销渠道\t88
设计赢利模式\t97
第4章 商业模式的构建（下篇）\t120
打造关键资源能力\t122
设计关键流程\t138
第5章 成功商业模式的类型\t153
营销商业模式\t154
运营商业模式\t163
渠道商业模式\t176
品牌商业模式\t188
研发商业模式\t195
后记\t200