书籍详情
如何让老板提拔你:会做事更要会说事
作者:公隋 著
出版社:地震出版社
出版时间:2013-01-01
ISBN:9787502841423
定价:¥29.80
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内容简介
《如何让老板提拔你:会做事更要会说事》分为“职场印象:会说自己”、“晋升秘籍:巧妙说事”、“高阶管理:说出成功”、“职场禁忌:祸从口出”四部分,从职场员工的角度,结合大量的实例形象生动地告诉读者如何掌握说话做事的技巧,从而帮助读者缩短成功的路程,避免走弯路,更快地得到老板的提拔。
作者简介
公隋,本名何强,知名作者,资深图书策划人。少承庭训,早览乙部。及长,游走于川大、复旦、中国社科院。于书有所不读,于理有所不通。以何强之名著有《人生三味茶》,以公隋之名编著有《说文解句品人生》等20余部。与多家出版社合作,策划出版过外版管理名著《公司精神》《公司战略》《公司战略计划》《卓越公司》《卓越广告》等30余部。参与过国内畅销书《细节决定成败》《精细化管理》系列图书的策划与营销。
目录
第一篇 职场印象:会说自己
第一章 发光始于扬长
第一节 说出自己的长处
第二节 首因效应:说出来的第一印象
第三节 做好求职面试的得体应答
第四节 此刻,我是最优秀的
第五节 即使你是“羊”,也要“说”成“狼”
第二章 高明始于迂回
第一节 迂回的捷径
第二节 用你的脑子说话
第三节 借力自我推销
第四节 巧用“以点代面”的误解
第五节 问句VS祈使句
第六节 在被批评之前,先自我批评
第七节 不要在第一次“约会”的时候就要求“接吻”
第二篇 晋升秘籍:巧妙说事
第三章 讲究方法才算会说事
第一节 话不能说得太满、太过
第二节 该说的时候一定要“会说”
第三节 同样的意思要看你怎么说
第四节 说事要恰到好处,过犹不及
第五节 埋头苦干还要主动出击
第六节 迫使他人信服不是最佳选择
第四章 巧妙说事让你事半功倍
第一节 面对核心人物要“会说”
第二节 就事论事不如借事说事
第四节 把话说到人心坎儿里
第五节 说出老板的信任
第六节 锻炼自己的“踢球能力”
第七节 不卑不亢地适时反击
第八节 “激将法”的妙用
第三篇 高阶管理:说出成功
第五章 假手舆论,说出成功
第一节 实干家也应是“卖瓜王婆”
第二节 兵马未动,先造势头
第三节 “虚张声势”,生财之道
第四节 搭舆论快车,起事业高点
第五节 “将错就错”,另辟蹊径
第六节 不是广告的广告
第六章 说出成功的另类宝典:炒作
第一节 “注意力经济时代”的绝对之选
第二节 成功炒作的要素准备
第三节 生意靠做,更靠“炒”
第四节 不“炒”则已,一炒“惊”人
第五节 成功设计话题性事件
第六节 将“作秀”进行到底
第四篇 职场禁忌:祸从口出
第七章 不可不知的职场五忌
第一节 忌公然诋毁圈内人士
第二节 忌在同事之间议论上司
第三节 忌抢说第一句话和最后一句话
第四节 忌乱奉承人
第五节 忌办公室粗鄙语
第一章 发光始于扬长
第一节 说出自己的长处
第二节 首因效应:说出来的第一印象
第三节 做好求职面试的得体应答
第四节 此刻,我是最优秀的
第五节 即使你是“羊”,也要“说”成“狼”
第二章 高明始于迂回
第一节 迂回的捷径
第二节 用你的脑子说话
第三节 借力自我推销
第四节 巧用“以点代面”的误解
第五节 问句VS祈使句
第六节 在被批评之前,先自我批评
第七节 不要在第一次“约会”的时候就要求“接吻”
第二篇 晋升秘籍:巧妙说事
第三章 讲究方法才算会说事
第一节 话不能说得太满、太过
第二节 该说的时候一定要“会说”
第三节 同样的意思要看你怎么说
第四节 说事要恰到好处,过犹不及
第五节 埋头苦干还要主动出击
第六节 迫使他人信服不是最佳选择
第四章 巧妙说事让你事半功倍
第一节 面对核心人物要“会说”
第二节 就事论事不如借事说事
第四节 把话说到人心坎儿里
第五节 说出老板的信任
第六节 锻炼自己的“踢球能力”
第七节 不卑不亢地适时反击
第八节 “激将法”的妙用
第三篇 高阶管理:说出成功
第五章 假手舆论,说出成功
第一节 实干家也应是“卖瓜王婆”
第二节 兵马未动,先造势头
第三节 “虚张声势”,生财之道
第四节 搭舆论快车,起事业高点
第五节 “将错就错”,另辟蹊径
第六节 不是广告的广告
第六章 说出成功的另类宝典:炒作
第一节 “注意力经济时代”的绝对之选
第二节 成功炒作的要素准备
第三节 生意靠做,更靠“炒”
第四节 不“炒”则已,一炒“惊”人
第五节 成功设计话题性事件
第六节 将“作秀”进行到底
第四篇 职场禁忌:祸从口出
第七章 不可不知的职场五忌
第一节 忌公然诋毁圈内人士
第二节 忌在同事之间议论上司
第三节 忌抢说第一句话和最后一句话
第四节 忌乱奉承人
第五节 忌办公室粗鄙语
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