人本管理（第二版）

　　《管理新视野丛书：人本管理（第2版）》在内容安排上分为12章：第一章为导论，主要是对人本管理进行了界定，分析了人本管理的本质，目的是在理论上使读者对人本管理有一个清晰的概念，不至于因为概念错误而导致理解错误，进而犯应用层面的错误。第二章是人本管理思想的演变及研究进展评价，这部分主要综述了中国古代、古典管理理论、人际关系学说、行为科学、现代管理流派中的人本管理思想，并对中国人本管理思想研究进展做了评价，主要是通过挖掘管理理论中的人本管理思想，为人本管理理论奠定基础。第三章是人本管理的比较研究，本部分主要是比较美国、日本、中国三国的人本管理模式，通过产生背景、管理效果等方面的比较评价，做到洋为中用，古为今用。第四章是人本管理的理论框架，主要从人本管理的理论基础、人本管理的五要素（主体、客体、目标、环境和活动）、人本管理的逻辑框架几个方面构建人本管理的理论框架。这是人本管理的理论核心。第五章是人本管理的操控体系及运行机制，主要从体系设计、系统优化、运行机制、运作流程和实施战略几个方面就人本管理系统进行设计，以利于企业把理论应用到实践。第六章是人本管理下的企业文化建设，主要论述了企业文化与人本管理的一致性，剖析了目前企业文化建设中的问题，提出人本管理下企业文化建设的思路。第七章是人本管理下的劳动用工制度，主要界定了劳动用工，剖析了我国劳动用工模式和劳动用工中存在的问题，并通过与国外劳动用工模式的比较，提出并设计了人本用工模式模型和策略。第八章是人本管理下的员工培训，本部分从人本管理和员工培训的辩证关系人手，重点分析了人本管理下员工培训的企业目标和员工目标，并在剖析现有员工培训中存在问题的基础上，提出人本管理下员工培训双目标融合策略。第九章是人本管理下的薪酬策略，本部分从薪酬的本质分析开始，比较了基于职位、技能、绩效、市场四种薪酬模式的优劣势，在此基础上提出了人本管理下的薪酬策略。第十章是人本管理下的员工激励，本部分在论述相关激励理论基础上，提出人本管理下员工激励的理念、原则和策略，并针对一线员工、初级经理、中级经理和高级经理的特点，分别设计不同的员工激励技巧。第十一章是人本管理下的员工职业生涯规划，本部分介绍了职业生涯规划的历史演进，重点阐释了员工和组织双方各自在职业生涯规划中的定位。并从分阶段职业生涯和职业生涯过程管理两个方面设计了人本管理下员工职业生涯策略。第十二章是人本管理下的劳动关系，本部分剖析了劳动关系实质，分析了影响劳动关系因素，在综述评价西方和我国劳动关系历史演变和比较不同管理模式下劳资关系基础上，从劳动契约和心理契约的融合、工会职能的发挥、员工参与三个方面设计了人本管理下劳资关系建立的思路。

暂缺《人本管理（第二版）》作者简介

第一章 导论
一、人本管理的基本界定
（一）人本管理的含义
（二）人本管理的特征
（三）人本管理的本质
二、人本管理研究的必要性
（一）21世纪我们面临的挑战
（二）上述挑战带给管理的影响
（三）人本管理研究的必要性
第二章 人本管理思想的演变及研究进展评价
一、人本管理思想的演变
（一）中国古代人本管理思想
（二）古典管理理论中的人本管理思想
（三）人际关系学说的人本管理思想
（四）行为科学中的人本管理思想
（五）现代管理流派中的人本管理思想
二、中国人本管理思想研究进展评价
（一）人本管理研究理论研究体系不健全
（二）人本管理实际口号层面多，落实层面少
（三）人本管理研究正在向系统化、实践化发展
第三章 人本管理的比较研究
一、日、美、中三国人本管理模式
（一）日本企业的人本管理模式
（二）美国企业人本管理模式
（三）中国企业人本管理模式
二、人本管理的实践比较
（一）人本管理产生的背景比较
（二）人本管理的效果比较
三、人本管理的借鉴
（一）美国、日本人本管理评价
（二）中国企业在人本管理方面存在的主要问题
（三）中国对于美、日人本管理模式的借鉴
第四章 人本管理的理论框架
一、人本管理的理论基础
（一）人性假设中坚持“目标人”假设
（二）需要、动机与行为理论
（三）思想和情感认同理论
二、人本管理的基本要素
（一）人本管理的主体
（二）人本管理的客体
（三）人本管理的目标
（四）人本管理环境
（五）人本管理活动
三、人本管理的逻辑框架和理论模式
（一）人本管理的逻辑框架
（二）人本管理的理论模式
四、人本管理的内容体系
（一）人本管理下的企业文化建设
（二）人本管理下的企业用工
（三）人本管理下的员工培训
（四）人本管理下的员工激励
……
第五章 人本管理的操控体系及运行机制
第六章 人本管理下的企业文化建设
第七章 人本管理下的劳动用工制度
第八章 人本管理下的员工培训
第九章 人本管理下的薪酬策略
第十章 人本管理下的员工激励
第十一章 人本管理下的员工职业生涯规划
第十二章 人本管理下的劳动关系
参考文献
后记