策划蓝海：战略解决方案

　　《策划蓝海：战略解决方案》是一本渗透智慧的战略操作指南，融理论创新于实务操作，通过鲜活案例的解析，从实战中为中国企业提炼出战略管理和产业升级的方向，为民企、国企、外企、政府部门提供“他山之石”。《策划蓝海：战略解决方案》没有理论的堆积，只有对中国企业现实环境、政府产业规划盲点的梳理和深刻分析；没有教条或大师式的居高临下的指点，只有为企业制定新战略的灵光闪现和富有实际意义的策划思想。

　　贾彦，上海福卡经济预测研究所副所长，福卡智库总监，高级研究员，《经济展望》《经济预测》变为，《高层内刊》副主编，企业战略与发展战略研究学者。拥有十余年产业投资分析和管理咨询经验、多年跨国公司的管理背景。

第一部分  A电力集团战略规划精要
  一、背景分析
  二、公司激励机制分析
  三、公司资源分析
  四、公司核心能力分析
  五、公司创新能力分析
  六、公司现有业务价值链分析
  七、A集团中长期发展战略设计
  八、A集团资本运作、资产经营和国际化战略部署
  九、A集团职能战略与资源重组
  十、新战略格局下的集团经营管理模式创新
第二部分  B资产经营公司战略设计
  一、公司背景与战略环境分析
  二、市场定位分析
  三、基于SWOT框架的战略方向分析
  四、公司各项业务组合的市场发展评估（四大主营业务）
  五、战略的制定
  六、战略规划目标与规划方案
  七、远景战略规划
第三部分  C电子锁具公司5～10年业务拓展方案
  一、背景分析
  二、公司经营资源的诊断
  三、公司经营现状——产品价值链优劣势诊断
  四、核心竞争力的评估
  五、市场方向
  六、产品生命周期诊断
  七、战略管理诊断分析
  八、竞争周期分析
  九、战略地位和行动评估（SPACE）
  十、三年期市场拓展战略
  十一、公司职能战略规划——培育基于资源整合的核心竞争力战略
  十二、组织结构规划
  十三、核心业务流程规划
  十四、总体发展战略
第四部分  D开关公司市场拓展策略
  一、背景分析
  二、总体发展战略目标
  三、市场拓展战略的选择原则
  四、发展目标第一层次：营销战略整合
  五、发展目标第二层次：产品战略选择
第五部分  长三角港口竞争分析与战略
  一、背景分析
  二、长三角港口之争的可能影响
  三、长三角港口整合的创新思路
  四、长三角港口整合方案
第六部分  E市（长三角某地级市）接轨上海策划方案
  一、接轨上海三年行动纲领
  二、E市接轨上海的发展战略
  三、对策建议
第七部分  F公司钻饰项目市场营销策略
  一、F公司进入钻饰市场的战略定位
  二、战略进入方式和步骤
  三、项目定位及规划
  四、运营模式设计
附录：战略咨询怎么做？
参考文献
后记