约束与激励

　　现代企业由股东、经营者，部门经理和普通员工这四种经济主体所组成。他们以各自的特有资源投入到企业：股东投入资本，经营者投入企业家才能、部门经理投入管理才能.普通员工投入劳动。这四种经济主体都有自己的目标和期望。这四种投入不同，目标不同，期望不同的经济主体在企业内部进行着博弈。这种博弈可能出现三种结果：一、各方均赢；二，各方均输；三、输赢共存。有生命力的企业应该追求各方共赢这种博弈结局。为此，就必须为企业内部的博弈建立一种科学的博弈规则.这就是科学的企业内部激励和约束体系。这一体系一般分为以下三个层次：一、股东对经营者的激励和约束；二、经营者对部门经理的激励和约束；三、部门经理对普通员工的激励和约束。分层次的委托代理关系、信息不对称等.就要求我们必须设计一套科学的管理机制。主要内容涉及：公司治理、战略控制，流程设计、财务审计控制，组织控制业绩评价……

　　杨青山，1966年生，山东人。博士研究生，北京大学EMBA，中欧国际工商学院EMBA。山东金瀚控股有限公司董事长。经商之余，喜爱音乐.摄影和收藏。主要音乐作品有《口碑》、《老家》、《我有一个梦想》和《我为祖国骄傲》等。出版有个人音乐作品专辑《中国当代作曲家作品经典——杨青山专辑》。创办有“环摄中国工作室”。在上海、山东、河南等地成功举办了个人摄影作品展.并出版了专题摄影画册《青山漫游·扫描欧洲》。正在进行“环摄中国”大型摄影工程的运作。个人收藏领域涉及相机.乐器，茶具.马具和军品等。创办了“营城造市研究所”。著有管理学专著《约束与激励》。

第一篇 以股东为主体的约束与激励机制
第一章 以股东为主体的约束与激励机制的总体架构
第一节 约束与激励的主体和客体
一、约束与激励的主体
二、约束与激励的客体
第二节 约束与激励的目标和手段
一、约束与激励的目标
二、约束与激励的手段
第二章 公司治理设计
第一节 公司治理及其设计的内容
一、公司治理的概念
二、公司治理设计的内容
第二节 公司治理主体设计
一、公司治理机构设计
二公司治理模式设计
第三节 公司治理功能设计
一、公司治理层功能问题
二、公司治理功能配置问题
三、公司治理设计VS约束与激励
第三章 战略控制
第一节 战略管理的概念和特征
一、战略管理的概念
二、战略管理的特征
第二节 战略的构成要素
一、产品与市场范围
二、增长向量
三、竞争优势
四、协同作用
第三节 战略管理的原则
一、适应环境原则
二、全过程管理原则
三、全员参与原则
四、整体最优原则
五、反馈修正原则
第四节 战略体系
一、总体战略
二、事业部战略
三、职能战略
第五节 战略管理过程
一、战略规划
二、战略实施
三、战略控制和战略修正
第四章 公司基本政策和CPA审计
第一节 公司基本财务政策
一、公司基本筹资政策
二、公司基本投资政策
三、公司基本盈利分配政策
第二节 公司基本会计政策
一、流动资产会计政策
二、长期资产会计政策
三、负债会计政策
四、所有者权益会计政策
五、收入费用会计政策
六、外币会计政策
七、企业合并会计政策
八、合并会计报表政策
第三节 CPA审计
第四节 公司基本费用政策
一、业务招待费
二、差旅费
三、工资
四、捐赠和赞助
第五章 经营者业绩评价
第一节 经营者业绩评价的财务模式
第六章 经营者报酬结构
……
第二篇 以经营者为主体的约束与激励机制
第三篇 以管理者为主体的约束与激励机制
第四篇 以员工为主体的约束与激励机制