书籍详情
新编人力资源管理操作全案
作者：谭中阳 等编著
出版社：清华大学出版社
出版时间：2013-01-01
ISBN：9787302302827
定价：¥88.00
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内容简介
谭中阳、周三虎、刘嫔编著的《新编人力资源管理操作全案》是一本最新、最全、最细的人力资源管理操作全案，集“理论性+操作性+范例性+速查性”于一体，提供了“表格+图表+制度+流程+范本+方案”六位一体的人力资源管理工具，书巾包括：340个人力资源表格+300多页本书模板和表格+200多个文书方案说明+160个专家提醒放送+140种制度流程范本+140个填表说明指导+100多个通用职位描述+30多个部门量化考核+20多类组织结构设计等，人力资源管理者可以“拿来即可”或“稍改即用”，大大提高工作的正确性和效率，帮助企业在最短的时间内规范制度，健全流程，也帮助职场相关专员高效办公，一路顺风。本书分为7篇：人力资源规划篇+员工招聘配置篇+员工培训开发篇+绩效考核管理篇+薪酬福利设计篇+劳动关系管理篇+人力资源案例篇。《新编人力资源管理操作全案》结构清晰、语言简洁，既适合于创业的企业经营者、老板及各行各业的公司，也适合于职场的高层管理者、人力资源管理人员，以及行政、文秘、后勤、培训等各类职场人员，也可作为各类高等院校的辅助教材。
作者简介
暂缺《新编人力资源管理操作全案》作者简介
目录
人力资源规划篇
第1章 人力资源快速入行
1.1 人力资源管理
1.1.1 人力资源管理的任务
1.1.2 人力资源管理的原则
1.1.3 人力资源管理的模式
1.1.4 人力资源管理的重心
1.2 人力资源部岗位职责
1.2.1 人力资源部的工作职能
1.2.2 人力资源总监的任职条件
1,2.3 人力资源总监的岗位职责
1.2.4 人力资源经理的任职条件
1.2.5 人力资源经理的岗位职责
1.2.6 人力资源助理的岗位职责
1.2.7 招聘选拔专员的岗位职责
1.2.8 培训开发专员的岗位职责
1.2.9 薪酬福利专员的岗位职责
1.2.10 绩效考核专员的任职条件
1.2.11 绩效考核专员的岗位职责
第2章 人力资源规划流程
2.1 人力资源规划要点
2.1.1 人力资源规划概述
2.1.2 人力资源规划的作用
2.1.3 人力资源规划的原则
2.1.4 人力资源规划的目标
2.1.5 人力资源战略规划要点
2.1.6 人力资源规划的制定
2.2 人力资源规划工作流程
2.2.1 人力资源规划流程概述
2.2.2 人力资源需求预测工作流程
2.2.3 人力资源供给预测工作流程
2.2.4 人力资源管理费用工作流程
2.3 人力资源规划实用表单制作
2.3.1 人力资源规划表单
2.3.2 部门增员计划表单
2.3.3 人员培养计划表单
2.3.4 年度所需培养人力表单
2.3.5 人事资料记录表单
2.3.6 人事资料履历表单
2.3.7 月份员工统计表单
2.3.8 人事费用资料表单
2.3.9 人事费用调控表单
2.3.10 人事日报表单
2.3.11 人力资源战略实施表单
2.3.12 员工资料表单
2.3.13 职员花名册表单
2.3.14 管理人员汇总表单
第3章 企业组织结构规划
3.1 组织结构规划要点
3.1.1 组织结构基本概述
3.1.2 组织结构类型体现
3.1.3 组织结构设计范本
3.1.4 组织结构设计工作内容
3.1.5 组织结构设计工作原则
3.1.6 组织结构描述分析方法
3.2 高层管理类组织结构、责任与权力
3.2.1 董事会组织结构、责任与权力
3.2.2 总经理组织结构、责任与权力
3.2.3 副总经理组织结构、责任与权力
3.2.4 战略管理部组织结构、责任与权力
3.2.5 企业管理部组织结构、责任与权力
3.3 财务采购类组织结构、责任与权力
3.3.1 财务部组织结构、责任与权力
3.3.2 结算部组织结构、责任与权力
3.3.3 资产部组织结构、责任与权力
3.3.4 审计部组织结构、责任与权力
3.3.5 投资部组织结构、责任与权力
3.3.6 证券部组织结构、责任与权力
3.3.7 采购部组织结构、责任与权力
3.3.8 仓储部组织结构、责任与权力
3.3.9 运输部组织结构、责任与权力
3.3.1 0船运部组织结构、责任与权力
3.4 项目技术类组织结构、责任与权力
3.4.1 工程部组织结构、责任与权力
3.4.2 项日部组织结构、责任与权力
3.4.3 材料部组织结构、责任与权力
3.4.4 造价部组织结构、责任与权力
3.4.5 技术部组织结构、责任与权力
3.4.6 生产部组织结构、责任与权力
3.4.7 研发部组织结构、责任与权力
3.4.8 产品部组织结构、责任与权力
3.4.9 设计部组织结构、责任与权力
3.4.10 设备部组织结构、责任与权力
3.4.11 装配部组织结构、责任与权力
3.4.12 质量管理部组织结构、责任与权力
3.5 行政服务类组织结构、责任与权力
3.5.1 行政部组织结构、责任与权力
3.5.2 后勤部组织结构、责任与权力
3.5.3 物业部组织结构、责任与权力
3.5.4 客服部组织结构、责任与权力
3.5.5 电脑部组织结构、责任与权力
3.5.6 网络部组织结构、责任与权力
3.5.7 法律部组织结构、责任与权力
3.6 市场管理类组织结构、责任与权力
3.6.1 市场部组织结构、责任与权力
3.6.2 公关部组织结构、责任与权力
3.6.3 广告部组织结构、责任与权力
3.6.4 调研部组织结构、责任与权力
3.6.5 销售部组织结构、责任与权力
3.6.6 直销部组织结构、责任与权力
3.6.7 零售部组织结构、责任与权力
3.6.8 促销部组织结构、责任与权力
3,6.9 接单部纠织结构、责任与权力
3.6.10 电子商务部组织结构、责任与权力
3.7 组织结构执行流程
3.7.1 组织结构设计实施原则
3.7.2 组织结构中的日常考核
3.7.3 组织结构的诊断
第4章 岗位设计与说明书
4.1 人力资源岗位设计要点
4.1.1 工作分析操作方法
4.1.2 工作分析常用工具
4.1.3 职能设计主要内容
4.1.4 岗位设计工作流程
……
员工招聘配置篇
员工培训开发篇
绩效考核管理篇
薪酬福利设计篇
劳动关系管理篇
人力资源案例篇
第1章 人力资源快速入行
1.1 人力资源管理
1.1.1 人力资源管理的任务
1.1.2 人力资源管理的原则
1.1.3 人力资源管理的模式
1.1.4 人力资源管理的重心
1.2 人力资源部岗位职责
1.2.1 人力资源部的工作职能
1.2.2 人力资源总监的任职条件
1,2.3 人力资源总监的岗位职责
1.2.4 人力资源经理的任职条件
1.2.5 人力资源经理的岗位职责
1.2.6 人力资源助理的岗位职责
1.2.7 招聘选拔专员的岗位职责
1.2.8 培训开发专员的岗位职责
1.2.9 薪酬福利专员的岗位职责
1.2.10 绩效考核专员的任职条件
1.2.11 绩效考核专员的岗位职责
第2章 人力资源规划流程
2.1 人力资源规划要点
2.1.1 人力资源规划概述
2.1.2 人力资源规划的作用
2.1.3 人力资源规划的原则
2.1.4 人力资源规划的目标
2.1.5 人力资源战略规划要点
2.1.6 人力资源规划的制定
2.2 人力资源规划工作流程
2.2.1 人力资源规划流程概述
2.2.2 人力资源需求预测工作流程
2.2.3 人力资源供给预测工作流程
2.2.4 人力资源管理费用工作流程
2.3 人力资源规划实用表单制作
2.3.1 人力资源规划表单
2.3.2 部门增员计划表单
2.3.3 人员培养计划表单
2.3.4 年度所需培养人力表单
2.3.5 人事资料记录表单
2.3.6 人事资料履历表单
2.3.7 月份员工统计表单
2.3.8 人事费用资料表单
2.3.9 人事费用调控表单
2.3.10 人事日报表单
2.3.11 人力资源战略实施表单
2.3.12 员工资料表单
2.3.13 职员花名册表单
2.3.14 管理人员汇总表单
第3章 企业组织结构规划
3.1 组织结构规划要点
3.1.1 组织结构基本概述
3.1.2 组织结构类型体现
3.1.3 组织结构设计范本
3.1.4 组织结构设计工作内容
3.1.5 组织结构设计工作原则
3.1.6 组织结构描述分析方法
3.2 高层管理类组织结构、责任与权力
3.2.1 董事会组织结构、责任与权力
3.2.2 总经理组织结构、责任与权力
3.2.3 副总经理组织结构、责任与权力
3.2.4 战略管理部组织结构、责任与权力
3.2.5 企业管理部组织结构、责任与权力
3.3 财务采购类组织结构、责任与权力
3.3.1 财务部组织结构、责任与权力
3.3.2 结算部组织结构、责任与权力
3.3.3 资产部组织结构、责任与权力
3.3.4 审计部组织结构、责任与权力
3.3.5 投资部组织结构、责任与权力
3.3.6 证券部组织结构、责任与权力
3.3.7 采购部组织结构、责任与权力
3.3.8 仓储部组织结构、责任与权力
3.3.9 运输部组织结构、责任与权力
3.3.1 0船运部组织结构、责任与权力
3.4 项目技术类组织结构、责任与权力
3.4.1 工程部组织结构、责任与权力
3.4.2 项日部组织结构、责任与权力
3.4.3 材料部组织结构、责任与权力
3.4.4 造价部组织结构、责任与权力
3.4.5 技术部组织结构、责任与权力
3.4.6 生产部组织结构、责任与权力
3.4.7 研发部组织结构、责任与权力
3.4.8 产品部组织结构、责任与权力
3.4.9 设计部组织结构、责任与权力
3.4.10 设备部组织结构、责任与权力
3.4.11 装配部组织结构、责任与权力
3.4.12 质量管理部组织结构、责任与权力
3.5 行政服务类组织结构、责任与权力
3.5.1 行政部组织结构、责任与权力
3.5.2 后勤部组织结构、责任与权力
3.5.3 物业部组织结构、责任与权力
3.5.4 客服部组织结构、责任与权力
3.5.5 电脑部组织结构、责任与权力
3.5.6 网络部组织结构、责任与权力
3.5.7 法律部组织结构、责任与权力
3.6 市场管理类组织结构、责任与权力
3.6.1 市场部组织结构、责任与权力
3.6.2 公关部组织结构、责任与权力
3.6.3 广告部组织结构、责任与权力
3.6.4 调研部组织结构、责任与权力
3.6.5 销售部组织结构、责任与权力
3.6.6 直销部组织结构、责任与权力
3.6.7 零售部组织结构、责任与权力
3.6.8 促销部组织结构、责任与权力
3,6.9 接单部纠织结构、责任与权力
3.6.10 电子商务部组织结构、责任与权力
3.7 组织结构执行流程
3.7.1 组织结构设计实施原则
3.7.2 组织结构中的日常考核
3.7.3 组织结构的诊断
第4章 岗位设计与说明书
4.1 人力资源岗位设计要点
4.1.1 工作分析操作方法
4.1.2 工作分析常用工具
4.1.3 职能设计主要内容
4.1.4 岗位设计工作流程
……
员工招聘配置篇
员工培训开发篇
绩效考核管理篇
薪酬福利设计篇
劳动关系管理篇
人力资源案例篇
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