项目管理

　　《项目管理》融合新的教学思路编写，采用“案例导入—理论讲解—应用举例—习题巩固—案例分析”的结构，系统阐述项目管理的理论、方法和应用。本书共分11章，第1～3章介绍了项目管理的基本情况和背景，包括项目管理概论、项目生命周期及项目管理过程、项目组织管理；第4～11章详细介绍了项目管理各个知识领域的基本概念、内容和方法，包括项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理、项目资源管理、项目采购与合同管理。《项目管理》可作为高等院校经济、管理类专业本科生的教材，也可作为项目管理工程硕士和工商管理硕士等专业学位的实用教材，还可作为理工类专业学生学习相关知识的教材或作为从事项目管理工作有关人士的学习参考用书。

暂缺《项目管理》作者简介

第1章  项目管理概论
  1.1  项目的概念和特性
    1.1.1  项目的概念
    1.1.2  项目的特性
    1.1.3  项目的分类
    1.1.4  项目与运营的比较
  1.2  项目管理的概念和特性
    1.2.1  项目管理的定义
    1.2.2  项目管理的要素
    1.2.3  项目管理的特性
  1.3  现代项目管理知识体系和框架
    1.3.1  PMI及其《项目管理知识体系指南》
    1.3.2  IPMA及其《国际项目管理专业资质标准》
  1.4  项目管理的发展历程和趋势
    1.4.1  项目管理的发展历程
    1.4.2  项目管理的发展趋势
  1.5  项目管理资格认证
    1.5.1  IPMP认证
    1.5.2  PMP认证
  本章小结
  习题
第2章  项目生命周期及项目管理过程
第3章  项目组织管理
第4章  项目范围管理
第5章  项目时间管理
第6章  项目质量管理
第7章  项目成本管理
第8章  项目沟通和冲突管理
第9章  项目风险管理
第10章  项目资源管理
第11章  项目采购与合同管理
参考文献