生产人员管理实操手册

　　《制造业管理实操手册系列：生产人员管理实操手册》从生产人员的岗位管理、培训管理、作业管理、绩效管理、激励管理、福利管理及职业发展等七个方面，全面阐述了企业应该如何实施生产人员管理，并通过大量的案例、图表解说，系统地展现了生产人员管理的方法与步骤，具有很强的针对性和可操作性。《制造业管理实操手册系列：生产人员管理实操手册》是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

　　孙科柳，北京华通正元管理咨询有限公司咨询师。先后在珠三角多家企业工作，担任过行政经理、生产厂长等职务，具有多年一线现场管理和人员管理经验。精于中基层人员的培训课程设计和培训实施等工作，对高绩效团队组建、领导和数练技巧、中基层人员的执行力提升以及企业学习与发展体系构建等有深入、独到的研究，善于解决团队发展以及业务过程中的实质性问题。

前言
第一章 生产人员的岗位管理
第一节 合理建设生产班组
一、班组结构确定
二、生产人员定岗管理
三、生产企业定员管理
第二节 规范生产岗位职责
一、生产岗位内容设计
二、生产岗位职责设计
三、生产岗位作业流程
四、生产岗位说明书设计
第三节 岗位招聘管理
一、内部招聘与选拔
二、外部招聘与选拔
第二章 生产人员的培训管理
第一节 素养培训与教育
一、新员工人职培训
二、全员职业化教育
第二节 技能培训的展开
一、完善人才培训流程
二、分解技能，抓住培训要点
三、理解和运用标准化作业
四、区分核心工作和辅助工作
五、细化任务，抓住关键细节
第三节 实施现场作业指导
一、让受训生产人员做好准备
二、培训人员展示操作技巧
三、受训生产人员尝试操作
四、培训人员给予评价和纠正
五、后续的辅导和跟踪管理
六、开展多能工培训
第三章 生产人员的作业管理
第一节 作业动作研究
一、动作分析
二、动作管理
三、动作与时间标准
四、确立操作程序
第二节 标准时间管理
一、标准时间的构成
二、标准时间的分析
三、制订标准时间的方法
四、标准时间的应用
第三节 标准作业指导书
一、标准作业指导书的定义
二、标准作业指导书的分类
三、标准作业指导书的编写
四、标准作业指导书的使用
五、标准作业指导书的更改
第四节 全员改善活动
一、全员改善的基本原则
二、全员改善的基本内容
三、实施改善的提案活动
四、全员改善的实施方法
五、全员改善的评审管理
第四章 生产人员的绩效管理
第五章 生产人员的激励管理
第六章 生产人员的福利管理
第七章 生产人员的职业发展
参考文献
后记