激励的技术

　　《激励的技术》从心理学的角度总结了33条激励技术，每一条技术都有一定的心理学原理作为基础，并深入地介绍了每条激励技术的背景、针对的问题和解决方法。同时，《激励的技术》结合企业管理的激励实践活动，对激励技术的运用方法和技巧进行了深度剖析。通过了解这些激励技术的应用方法，读者可有效地改善自身的激励方法，全面提升员工工作的积极性，增进自身的管理效能。

　　北京华通正元管理咨询有限公司（简称华通咨询），是由业内多位知名管理实践专家共同创立的管理咨询服务公虱。华通咨询通过实践型管理专家和专业化的研究团队紧密配合，深入企业现场，对企业管理中的问题进行系统汇总和分析，制定针对性的解决方案，推进1对1的定制咨询和培训服务，力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。为了让更多的企业管理者了解最实用的管理经验，华通咨询不断总结咨询、培训中经过验证的管理方法、技术、工具等，致力于推进咨询服务和专业出版的一体化。

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技术1 同侪压力
技术2 行为强化
技术3 责任聚焦
技术4 榜样吸引
技术5 内酬动机
技术6 普雷马克原理
技术7 期望效用
技术8 反馈调节
技术9 竞争本能
技术10 权威影响
技术11 感觉剥夺
技术12 角色适应
技术13 情绪唤醒
技术14 态度养成
技术15 目标控制
技术16 规则控制
技术17 价值保护
技术18 最后通牒
技术19 亲和力
.技术20 心理预期
技术21 习得性无助
技术22 动机调节
技术23 授权激励
技术24 情境控制
技术25 自主抉择
技术26 差别感受原理
技术27 登门槛原理
技术28 形式感知原理
技术29 评价管理
技术30 密歇根定律
技术31 心理投射
技术32 刻板偏见
技术33 情感激励