打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年

　　这本书的书名——《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》很嚣张，谁有资格可以说这句话呢，当然，扎克伯格最有资格，但他不会亲自来告诉你，至少从目前的情况来看，近几年都不大可能。而且，这不是一个人的公司。里面的每一人，尤其是工程师，既是公司文化的承受者，同时也在不断的改造着公司的文化。我想强调的是团队，是团队的力量打造了Facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的，即其文化。这种文化，包括一些做事的方式，为什么这么做的原因，和对这些做法和原因的认同。写这本《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》，是想剖析Facebook文化的精髓，还有这里面的思考过程和前后的变化，详细解释当中最有价值和最值得学习的那几点。尤其作为早期员工，我们奠定了这些文化的基础。

　　王淮，毕业于浙江大学和斯坦福大学。Facebook第二位中国籍工程师，第一位中国籍研发经理。最初进入Facebook时任工程师，后转为管理者，一手开创了Facebook的支付安全和客服工具领域。最早进入Facebook的中国籍员工，大部分都由他推荐，并因此收到CEO桑德伯格的感谢信。更为可贵的是，作为早期员工，他参与塑造了Facebook文化与价值观。在Facebook的5年（2007-2011），正好是Facebook上市前，集中爆发的5年。刚加入时，在Facebook只有2000万月活跃客户，离开时已8亿多活跃用户，增长45倍，用户人数占地球人口的15%。2011年离开Facebook后，回国做天使投资人，希望用自己在Facebook的经验帮助创业者。现为天使投资人薛蛮子、徐小平的投资搭档，致景投资合伙人，兼任大众点评网、百姓网CEO顾问。

第一章 扎克伯格的真实一面
第一节 第一次见到他问了奇怪的问题
第二节 第一次F8大会，我们在台上台下一起颤抖
第三节 扎克伯格在公司内部知无不言
第四节 每年一项新“挑战”
第五节 《社交网络》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋
第六节 关注用户体验细节 ，更指明产品发展方向
第二章 　打进Facebook
第一节 选Facebook还是Google
第二节 在雅虎的负面经验：“公司政治”问题
第三节 Facebook工程师面试聊什么
第四节 Facebook的招聘标准：只和最好的人合作
第五节 找到一流人才的途径
第六节 面试中忌讳的几个问题
第七节 招聘永远是第一位的
第三章 　欢迎来到“新兵训练营”
第一节 　为什么要有新兵盗酚??br /> 第二节 新兵在这6周里究竟要做什么
第三节 谁可以做新兵训练营的导师
导师需要做什么
第五节 如何为新员工找到合适的工作职位
第六节 训练营不仅是新员工培训班，也是经理培训班
第四章 　黑客文化是Facebook的核心理念
第一节 黑客创立公司
第二节 黑客的驱动力是不断地学习和再创造
第三节 Facebook的“黑客之道”
第四节 找到黑客级别的工程师
第五节 工程师驱动文化
第六节 产品开发的三个准则
第七节 硅谷盛行的“工具文化”
想换组，公司帮你——Hack-A-Month计划
第五章 　从个人成长为团队管理者
第一节 　成长为更全面的工程师　
第二节 接受新挑战：进入支付相关领域
第三节 一次危机成为打造团队的机会
第四节 如何招到你想要的人手
第五节 如何有效管理你的团队
第六节 如何有效分配工作任务
第七节 增进亲密感以减少紧张关系
第八节 如何开展一对一碰头会
第九节 “升职”的意义
第十节 导师文化：寻找一位可信赖的导师帮你提高