集团人力资源管控经典案例解析

　　集团型企业呈现规模化、层次化、多产业、跨地域、国际化等组织特征，这些特征又决定了集团与单体公司在人力资源管控上存在诸多的差异。这些差异决定了集团型企业不能沿袭以往单体公司的人力资源的管理方式。除了要关注传统单体公司人力资源管理功能模块以外，更需要我们关注作为集团人力资源管控八个方面的独特关注点： 1.集团多层次人力资源战略规划； 2.集团人力资源管控模式设计； 3.集团关键岗位设置与任职资格体系设计； 4.集团核心人才管控； 5.集团总部人力资源管理； 6.集团人力资源管理输出； 7.子公司人力资源管理监督； 8.投资并购中的人力资源管理

　　秦杨勇先生，佐佳管理咨询公司首席管理顾问，北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学EMBA课程班的客座教授，曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、中国华电党校、潞安集团党校、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。秦先生是我国管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业战略执行变革经验最丰寓的管理咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡等管理工具并将其运用于集团管控；个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略绩效管理》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社等出版。陈清民博士，佐佳管理咨询公司资深管理顾问，擅长集团管控、组织设计、组织运营、战略绩效、能力素质模型构建与应用等领域。服务的客户涉及电力能源、金融、快速消费品、化工、钢铁、工程建筑、新闻出版等十余个行业。与秦先生合著《集团人力资源管控经典案例解析》由中国经济出版社出版。

第一章 集团人力资源管控导论
1.1 集团与单体公司人力资源管控的差异性
1.2 人力资源管控在集团管控体系中的地位
1.3 中国企业集团人力资源管控常见的问题
1.4 集团人力资源管控的关注点
1.5 集团人力资源管控体系设计八步法
第二章 集团人力资源管控诊断
2.1 集团管控诊断简述
2.2 集团人力资源管控诊断的具体内容
2.3 集团人力资源管控诊断方法
案例解析一：中国ABC集团人力资源管控访谈提纲（高层管理人员）
案例解析二：中国ABC集团人力资源管控咨询项目调查问卷
12.4 集团人力资源管控诊断流程
案例解析三：中国ABC集团人力资源管控诊断分析报告（片段）
第三章 集团人力资源战略规划
3.1 集团战略与集团人力资源战略
3.2 集团人力资源战略与平衡计分卡
3.3 集团人力资源战略规划流程
案例解析一：中国ABP集团人力资源战略地图
3.4 集团人力资源战略与年度人力资源规划
案例解析二：中国ABP集团总部年度人力资源规划
3.5 集团人力资源战略规划方法与工具
第四章 集团人力资源管控模式
4.1 集团公司价值创造与毁损
4.2 集团管控模式设计影响因素
4.3 突破三分法理论套用的误区
案例解析一：淡马锡（私人）有限公司治理模式
4.4 集团人力资源管控模式类型总结
案例解析二：浙江正兴集团混合多元的人力资源管控模式
4.5 集团人力资源管控模式设计
案例解析三：某集团人力资源管控模式设计（片段）
第五章 集团关键岗位与任职资格管理
5.1 集团关键岗位与任职资格管理设计步骤
5.2 集团关键岗位分析与设置
案例解析一：某汽车零部件制造集团的总部岗位设计
5.3 集团岗位序列划分与能力素质模型建模
5.4 集团关键岗位任职资格与评价体系设计
5.5 汇总撰写集团关键岗位《岗位说明书》
案例解析二：某集团关键岗位说明书
第六章 集团核心人才选拔与任用体系
第七章 集团核心人才培训体系
第八章 集团核心人才业绩评价与薪酬激励
第九章 子公司人力资源管理监督