战略管理：新视野、新思维、新进展

　　《战略管理：新视野、新思维、新进展》把中国传统经典战略智慧与现代企业战略管理实践有机结合，使人们更清楚地理解与透视企业战略实践。并且把战略管理研究的最新成果展现给读者，使读者可以跟上时代步伐，在战略思维上与时俱进。《战略管理：新视野、新思维、新进展》凝结作者长期进行战略管理咨询、研究、教学的成果，针对中国企业家、政府官员、学者面临的战略问题，针对国人对战略的特殊理解与需求，克服了洋学讲不懂中国国情，理论不适用的问题，为国人解决好与管理好自己的战略问题提供了理论基础。《战略管理：新视野、新思维、新进展》总结了中国企业的战略成功经验，结合我国经济发展特点与趋势，关注我国企业家、政治家、专业人士关注的战略议题，是以我国改革开放以来的企业战略实践为基础的，适合我国国情的战略管理专著。《战略管理：新视野、新思维、新进展》系统归纳了经典竞争战略、经典竞争模式等，为各类企业、组织、个人针对自己的实际情况制定适合于自己的战略，提供了方便。并以提高读者的战略管理能力为目标，强调读者对战略思想、战略分析工具的理解与运用，为读者灵活运用战略思想与战略工具制定战略，提供了方便。书中主要内容适用于工商管理相关专业的本科生作为教材，作为完整教材适用于MBA学生使用，其中选节适用于EMBA学生选读。对于有志于战略管理研究、实践的政府官员、企业家、专业人士，《战略管理：新视野、新思维、新进展》还是一本经典的随身携带必读书。

　　宝贡敏博士，浙江大学管理学院教授、浙江大学企业组织与战略研究所副所长、博士生导师。专长于企业战略管理的研究与教学，长期讲授企业战略管理（授课对象主要是本科生、MBA学生）、管理理论前沿、管理研究方法（授课对象主要是博士研究生），长期研究企业战略管理并已经主持过两项国家社会科学基金资助项目，六项国家自然基金资助项目，且为很多企业做过战略咨询。先后破格晋升为副教授、教授，先后为加拿大Saint Mary's University商学院访问学者、University of Calgary管理学院客座教授、德国Technical University of Berlin工商管理研究所客座教授、美国University of Minnesota管理学院客座教授。现已发表学术论文一百六十余篇，出版专著五部，《新华文摘》、《读书》、《中国科学院科学技术文摘》、人大《复印报刊资料》对其成果多有全文或摘要转载。获中国社会科学院等举办的第一届全国青年优秀社会科学成果奖优秀奖，浙江省哲学社会科学优秀成果二等奖，浙江大学优秀教师奖，浙江大学优秀本科生导师。

1 引言
1.1 战略的含义
1.2 好的战略的特点
1.3 好的战略的来源：经验与理论
1.4 战略意识
1.5 发展（成长）战略与竞争战略
1.6 战略设计与规划
1.7 战略管理
1.8 战略管理要解决的根本问题
1.9 战略管理艺术
1.1 0企业战略及其相应的几个重要概念
1.1 1学习企业战略管理的目的和意义
1.1 2小结
2 战略管理的中枢的武器：战略思想
2.1 战略管理成功关键之一：“应运而生，适时而发”
2.2 战略管理成功关键之二：见微知著
2.3 战略管理成功关键之三：未雨绸缪
2.4 战略管理成功关键之四：“多算”
2.5 战略管理成功关键之五：知进知退
2.6 战略管理成功关键之六：名正言顺
2.7 战略管理成功关键之七：有根
2.8 战略管理成功关键之八：合作
2.9 战略管理成功关键之九：激励
2.1 0 战略管理成功关键之十：敬畏心与责任心
2.1 1战略管理成功关键之十一：相机而变
2.1 2战略管理成功关键之十二：中庸
2.1 3 战略管理成功关键之十三：识人与用人
2.1 4战略管理思想十四：被信任
2.1 5战略管理思想十五：志向高远，脚踏实地
2.1 6小结
3 避免战略性陷阱
3.1 知识盲点及其管理
3.2 第一层次与第二层次认知盲点及其管理
3.3　战略主导逻辑盲点及其管理
3.4 战略角色与视角盲点及其管理
3.5 战略时间性盲点（近视）及其管理
3.6　战略环境性与情景性盲点及其管理
3.7 战略文化性盲点及其管理
3.8 组织结构性战略盲点及其管理
3.9　战略的感情性盲点及其管理
3.1 0战略沟通盲点及其管理
3.1 1复杂性战略盲点及其管理
3.1 2小结
4　战略管理：发展与平衡之道
4.1　发展力量与稳定力量的平衡
4.2 创新与守旧的平衡
4.3 攻心、攻谋与攻器的平衡
4.4 竞争与合作的平衡
4.5 物质激励、精神激励与文化、信仰激励之间的平衡
4.6　内容与形式之间、不同形式之间的平衡
4.7 结果（目标）与过程（方法）的平衡
4.8 生存（现在）与发展（未来）的平衡
4.9 主要利益相关者之间的平衡
4.1 0战略之控制平衡
4.1 1平衡与不平衡
4.1 2小结
5　企业成长的主题：做大与做强
5.1 成长的一般逻辑
5.2 企业做大做强的经济技术基础
5.3 企业成长过程中的战略挑战与问题解决
5.4 企业做大做强的基础
5.5 企业做大做强的动力
5.6 企业做大做强的基本模式
5.7 企业做大做强的基本途径
5.8 小结
6　经典竞争模式
6.1 收敛竞争与发散竞争
6.2 标准竞争、标准化（竞争）、非标准化竞争
6.3 共同生存（竞争）与断尾求生（竞争）
6.4 合作竞争：自主合作竞争、统治化合作竞争
6.5 单点竞争与多点竞争
6.6 进化性竞争与退化性竞争
6.7 消耗性竞争（负和竞争）、零和竞争与增值性竞争（增和竞争）
6.8 同类竞争与异类竞争
6.9 老对手竞争与新对手竞争
6.1 0素质竞争与机会竞争
6.1 1 小结
7　经典竞争战略
7.1 先动、后动组合战略
7.2 价格与功能组合竞争战略
7.3 服务界面与服务关系组合竞争战略
7.4 客户锁定、（不）聚焦组合战略
7.5 人才、利器与“开国”、“守国”战略
7.6 销售渠道组合战略
7.7 价值渡让载体与价值受体组合战略
7.8 组织弹性与环境动态组合战略
7.9　以改变为中心的竞争战略
7.1 0学习模式与环境特点组合战略
7.1 1 发散竞争、收敛竞争与单项选择、多项选择组合战略
7.1 2标准化、非标准化与创新优势、制造优势组合战略
7.1 3 网络、实体关系与企业成长独立性组合战略
7.1 4差异化、非差异化与创新、复制组合战略
7.1 5业务之间关系、业务特点与企业竞争战略
7.1 6小结
8　综合性种类战略
8.1 企业成长阶段与战略
8.2 基于企业基本倾向性分类的四类典型种类战略
8.3 源于波特的企业经典业务优势打造战略
8.4 快速反应战略
8.5 客户亲密战略
8.6 获取战略资源战略
8.7 小结
9　战略性环境分析
9.1　战略性环境分析的基本前提
9.2 战略性环境分析的主要任务
9.3　战略性环境分析方法与分析策略
9.4 战略性宏观环境分析
9.5 战略性产业分析
9.6 典型环境现象
……
10.企业资源与能力分析
11.战略定位：成长的起点，发展的目标，成功的通道
12.业务战略
13.业务组合战略
14.全球战略
15.战略规划
16.战略执行
主要参考文献
后记