人力资源管理

　　《对外经济贸易大学远程教育系列教材：人力资源管理》详细介绍了现代人力资源管理的基本知识、概念和理论，全书共分十章。第一章人力资源管理导论，通过此章的学习让读者对人力资源管理有一个总体性、概括性的认识；第二章人力资源管理的法律法规，这是人力资源管理面临的外部硬约束；第三章到第十章是各个模块的讲解，包括人力资源规划，工作分析与工作设计，员工招聘，员工培训与开发，职业生涯管理，绩效管理，薪酬管理，跨国企业人力资源管理。本书内容系统，具有实践性，通过本书的学习，可以全面系统地了解和掌握现代人力资源管理。　《对外经济贸易大学远程教育系列教材：人力资源管理》可作为高等院校工商管理、企业管理等专业本科生的教材，也可作为相关培训的教材或参考书。

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第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源的基本问题
第二节 人力资源管理的基本问题
第三节 人力资源管理的历史沿革
第四节 我国人力资源管理的发展历史及问题
第五节 人力资源管理面临的挑战及其应对
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
第二章 人力资源管理的法律法规
第一节 我国人力资源管理相关法律法规概述
第二节 用人单位招聘员工时的法律法规
第三节 劳动合同管理
第四节 劳动过程中的法律法规
第五节 薪酬管理中的法律法规问题
第六节 离职、退休与裁员的法律法规
第七节 劳动争议问题
本章小结
重要概念
案例分析1
案例分析2
案例分析3
案例分析4
同步测练与解析
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源规划的供需平衡
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
第四章 工作分析与工作设计
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的一般方法
第三节 工作说明书
第四节 工作设计
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
第五章 员工招聘
第一节 员工招聘概述
第二节 员工招募
第三节 员工甄选
第四节 员工录用
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
第六章 员工培训与开发
第一节 培训与开发概述
第二节 培训开发的需求分析
第三节 培训开发方案的设计与实施
第四节 培训开发成果的转化
第五节 培训开发的评估和反馈
第六节 培训开发的主要技术方法
第七节 特定人群的培训开发
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
第七章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯管理相关理论
第三节 员工个人职业生涯管理
第四节 组织职业生涯管理
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
第八章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效考评的方法
第三节 战略性绩效管理体系的构建
第四节 绩效沟通及绩效管理的误区
第五节 周边绩效
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
第九章 薪酬管理
第一节 薪酬概述
第二节 常见的薪酬体系
第三节 职位评价
第四节 薪酬调查
第五节 员工福利管理
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
第十章 跨国企业人力资源管理
第一节 跨国企业人力资源管理概述
第二节 跨国企业的文化中突及其管理
第三节 跨国企业人力资源管理未来发展展望
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
综合测练与解析(一)
综合测练与解析(二)
综合测练与解析(三)
综合测练与解析(四)
参考文献