用最少的人创造最好的业绩：中国本土化人力资源管理实践手册

　　传统人力资源管理模式已不能有效解决当今企业遇到的问题，因为中国的外部人力资源环境已经发生了深刻变化。基于这样的变化，《用最少的人创造最好的业绩：中国本土化人力资源管理实践手册》从企业经营者的视角重新审视人力资源问题——人力资源不仅需要管理，更需要经营。中国本土企业的人力资源管理必须以能够产生实际价值为衡量标准，合理配置有限的人力资源，提高人力资源利用率，以增加人力资源产出。《用最少的人创造最好的业绩：中国本土化人力资源管理实践手册》作者将着眼点放在探讨如何有效利用激励杠杆，用最少的人创造最好的业绩。希望企业能真正找准绩效考核的出发点，转变用人观念与用人模式，优化岗位与人员配置，使个体与组织有机地融为一体，促使企业经营业绩获得大幅增长。

　　喻德武，人力资源管理实践专家，专注于成长型企业的组织变革与人员激励。曾为九合顾问高级合伙人，中旭教育高级管理顾问。现任某上市公司人力资源总监。有着十年以上不同规模企业的人力资源管理实践经验，对人与组织如何协同有深入研究和独到见解，在制度设计、组织发展、人才开发与绩效管理技术方面有着丰富的经验。至今，已成功帮助十余家企业建立了有效的绩效激励体系。

推荐序 Ⅴ
前言   Ⅶ
第一章 专业专注——有“利”可图
第一节　“轻”资产运作／3
第二节　把欠揍的考核变成利器／9
第三节　抓住绩效的本质／18
第四节　从“要我干”到“我要干”／26
第五节　从获得人才到赢得人心／35
第二章 价值最大化——摊薄成本
第一节　人力资源管理的“危”和“机”／47
第二节　组织成长不是“摊大饼”／57
第三节　化人力成本为人力资本／65
第四节　用人新模式／70
第五节　发挥人力资源部门的作用／75第三章 规划和预算——收益保证
第一节　改变错误的定编模式／85
第二节　“精兵”必须“简政”／93
第三节　人力规划和预算的简单玩法／97
第四节　不讲人均产值，什么都是浮云／101
第五节　从劳动生产率到有效产出／106第四章 定岗定级定薪——简单就好
第一节　因人设岗与因岗设人的区别／113
第二节　职位评估评什么／120
第三节　测评定级是艺术／125
第四节　定薪发薪有诀窍／131
第五节　建立灵活长效的分配机制／137第五章 人才复制与倍增——成长引擎
第一节　企业需要什么样的人／147
第二节　管理好人才的河流／153
第三节　认识你的企业“血型”／159
第四节　为我所用——发现人才／165
第五节　构建企业的用人原则／169
第六节　人才复制——要“把支部建在连队上”／173后记／179