项目管理案例解析

　　项目管理是近现代发展起来的应用管理学科。案例解析是理论联系实践的重要中介，对于学习项目管理的大学本科生、研究生，解读和分析项目管理案例具有重要意义。本教材的案例来源于我国项目管理最新实践，具有中国文化特色，便于学习理解。教材中案例所涉及的项目管理领域广泛、分类科学、点面结合、雅俗共赏，其中获得国际项目管理大奖的卓越项目管理案例，是当今世界项目管理实践的典范。 本教材案例的编写具有哈佛商学院管理案例的特点，是我国项目管理案例教学的创新尝试；案例的解读、分析和点评精辟、务实，颇具启发性；模拟演练案例可以供学员“沙盘演练”，学以致用；案例解析同时服务于教学者，为教与学提供了方便。

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第1篇项目管理案例概述<br>
第1章项目管理知识概述<br>
1.1项目与项目管理<br>
1.1.1项目<br>
1.1.2项目管理<br>
1.2项目管理知识回顾<br>
1.2.1项目的生命期<br>
1.2.2项目的管理过程组<br>
1.2.3项目管理的知识领域<br>
1.2.4项目管理组织<br>
1.2.5项目管理知识概貌<br>
第2章项目管理案例及解析<br>
2.1项目管理案例<br>
2.2项目管理案例解析<br>
2.3如何使用本教材的案例<br>
2.4本教材关于项目管理案例的分类<br>
第2篇典型项目管理案例解析<br>
第3章典型分类型项目管理案例<br>
3.1枭龙飞机研制项目管理<br>
3.1.1项目背景<br>
3.1.2项目管理特点<br>
3.1.3项目启动过程<br>
3.1.4项目计划过程<br>
3.1.5项目执行过程<br>
3.1.6项目监控过程<br>
3.1.7项目收尾过程<br>
3.2A国科里克水力发电工程总承包项目管理<br>
3.2.1项目概况<br>
3.2.2项目管理特点<br>
3.2.3项目前期（项目启动）<br>
3.2.4项目计划（组织与准备）<br>
3.2.5项目进度计划<br>
3.2.5项目实施（执行项目工作）<br>
3.2.6项目收尾阶段（结束项目）<br>
3.3X—N系统软件开发项目管理案例<br>
3.3.1项目背景<br>
3.3.2项目目标<br>
3.3.3项目范围管理<br>
3.3.4项目内容分析<br>
3.3.5项目组织<br>
3.3.6工作责任分配<br>
3.3.7时间管理<br>
3.3.8项目质量管理<br>
3.3.9项目沟通<br>
3.3.10迭代计划及执行<br>
3.3.11变更控制<br>
3.3.12项目成果<br>
3.4第三届海阳亚沙会开闭幕式项目管理案例<br>
3.4.1项目背景<br>
3.4.2开闭幕式项目管理<br>
3.4.3项目管理团队<br>
3.4.4项目管理制度<br>
3.4.5项目管理过程<br>
3.4.6项目管理收尾<br>
3.5礼品组装出口项目管理<br>
3.5.1项目背景<br>
3.5.2分析合同，确认项目范围和目标<br>
3.5.3组建项目团队<br>
3.5.4进行项目工作分解<br>
3.5.5货物贸易项目管理流程<br>
3.5.6安排项目进度计划<br>
3.5.7跟踪检查<br>
3.5.8及时正确缮制单证<br>
3.5.9抓好报关通关环节<br>
3.5.10搞好结算、总结工作<br>
3.5.11结论<br>
3.6某非洲国家电站工程承包项目<br>
3.6.1项目概况<br>
3.6.2项目管理基本内容的失误<br>
3.6.3项目管理其他“软”、“硬”能力的缺失<br>
第4章卓越项目管理案例简析<br>
4.1卓越项目管理简介<br>
4.1.1国际卓越项目管理及评估<br>
4.1.2国际卓越项目管理评估模型简介<br>
4.1.3中国卓越项目管理评估模型<br>
4.1.4对组织级项目管理的评估模型<br>
4.2神舟六号载人飞船项目管理案例 (简介)<br>
4.2.1项目背景<br>
4.2.2项目管理过程<br>
4.2.3项目管理结果<br>
4.3江苏索普集团15万吨/年醋酸技术改造工程项目管理<br>
4.3.1项目背景<br>
4.3.2项目管理过程<br>
4.3.3项目成果<br>
4.4中国海洋石油总公司惠州炼油厂建设项目<br>
4.4.1项目概况<br>
4.4.2项目管理过程<br>
4.4.3项目管理结果<br>
第3篇项目管理知识应用案例解析<br>
第5章项目生命期与管理过程应用案例<br>
5.1烘焙食品业投资论证的项目管理<br>
5.1.1项目背景<br>
5.1.2机会研究——投资方向的选择和分析<br>
5.1.3可行性研究<br>
5.1.4可行性研究报告（略）<br>
5.1.5项目的评估与决策<br>
5.2A水电站建设项目中设计项目管理<br>
5.2.1项目背景<br>
5.2.2项目目标<br>
5.2.3设计项目组织结构<br>
5.2.4里程碑计划<br>
5.2.5项目工作分解(WBS)<br>
5.2.6责任矩阵<br>
5.2.7项目工作关系及任务分配(OBJ)<br>
5.2.8沟通规划<br>
5.2.9进度计划<br>
5.2.10费用计划及控制<br>
5.2.11质量管理<br>
5.2.12成果<br>
5.3YT煤化工建设工程监理项目管理<br>
5.3.1项目概况<br>
5.3.2项目特点<br>
5.3.3监理工作内容<br>
5.3.4监理对项目的质量控制<br>
5.3.5监理对项目的进度控制<br>
5.3.6监理对项目的费用控制<br>
5.3.7施工阶段监理资料的管理<br>
5.3.8合同管理<br>
5.3.9现场安全文明施工管理<br>
5.4八方管件工厂建设的验收交付项目管理<br>
5.4.1项目背景<br>
5.4.2项目特点<br>
5.4.3项目收尾工作内容<br>
5.4.4确定项目收尾工作流程<br>
5.5某新产品研发项目管理流程再造<br>
5.5.1项目背景<br>
5.5.2研发项目的流程管理<br>
5.5.3通过项目管理实现研发项目流程再造<br>
5.5.4APQP与项目管理相结合，解决研发流程管理问题<br>
5.5.5FA公司研发流程问题分析<br>
5.5.6研发流程问题的解决方法<br>
5.5.7FA公司研发项目流程的改造 <br>
第6章项目管理知识领域应用案例<br>
6.1G团组赴国外设备监造项目的范围管理<br>
6.1.1项目背景<br>
6.1.2明确项目目标<br>
6.1.2编制项目工作分解结构（WBS）<br>
6.1.3落实工作责任分解<br>
6.1.4过程中调整和控制工作范围<br>
6.2MUX公司集成电路研发的时间管理<br>
6.2.1项目背景<br>
6.2.2编制项目的时间计划<br>
6.2.3MUXLDG研发项目时间计划编制步骤<br>
6.2.4集成电路MUXLDG项目的进度控制<br>
6.3张倩家庭新房装修项目的费用管理<br>
6.4广州亚运会开闭幕式整合管理<br>
6.4.1项目背景<br>
6.4.2广州亚运会开幕式项目管理思路<br>
6.4.3广州亚运会开幕式项目统筹与整合管理辨析<br>
6.4.4亚运会开幕式项目整合管理特点<br>
6.5天宫一号目标飞行器与神舟八号飞船交会对接项目管理<br>
6.5.1项目背景<br>
6.5.2项目与项目管理特点<br>
6.5.3项目管理体系<br>
6.5.4项目管理要素与知识领域<br>
6.5.5对项目管理要素与知识领域的评估<br>
第4篇组织多项目管理与项目化管理案例解析<br>
第7章中粮屯河公司的多项目管理案例<br>
7.1项目背景<br>
7.1.1企业概况<br>
7.1.2项目群简介<br>
7.1.3中粮屯河企业发展战略及项目管理理念<br>
7.2企业项目管理模式构建<br>
7.3中粮屯河项目管理组织运行及管理体系建设<br>
7.3.1企业项目管理体系框架<br>
7.3.2项目群管理分类组合原则<br>
7.4组织设计<br>
7.4.1组织设计的原则<br>
7.4.2组织结构形式<br>
7.4.3中粮屯河公司项目职能部门责任分配矩阵<br>
7.5人力资源管理系统<br>
7.5.1项目经理的培养与选拔<br>
7.5.2项目管理团队建设和项目管理人员素质培训<br>
7.5.3企业多项目考核体系<br>
7.6项目投资管理体系<br>
7.7项目质量管理体系<br>
7.7.1项目质量控制办法<br>
7.7.2项目质量控制过程及要求<br>
7.8企业项目信息管理系统<br>
7.8.1工程项目信息管理系统<br>
7.8.2工程项目信息的内容<br>
7.9企业风险管理体系<br>
7.9.1风险管理组织机构<br>
7.9.2中粮屯河项目风险管理体系建立的步骤和内容<br>
7.10项目管理制度体系<br>
7.11项目管理实施流程<br>
7.12多项目管理中的单项目管理案例<br>
7.13中粮屯河农业产业化多项目管理的成果<br>
7.14企业多项目管理实践中的经验与教训<br>
7.14.1项目管理实践中的经验<br>
7.14.2企业项目管理过程中的教训与不足<br>
第8章CM公司的项目化管理案例<br>
8.1项目背景<br>
8.1.1公司战略目标<br>
8.1.2为实现战略目标，需要实行项目化管理变革<br>
8.1.3实施项目化管理，必须开发《项目化管理体系》<br>
8.2《项目化管理体系》建设<br>
8.2.1调研组织现状，形成变革思路<br>
8.2.2项目化管理模式设计<br>
8.2.3《项目化管理体系》组织结构设计<br>
8.2.4《项目化管理体系》组织结构角色和责任定义<br>
8.2.5建立《体系》运行的有形环境<br>
8.2.6全面提升项目管理质量<br>
8.3公司项目化管理组织结构与组织长期性管理职能衔接<br>
8.4推行、支持、监督、控制机制<br>
8.4.1项目部层面<br>
8.4.2《项目化管理体系》建设层面<br>
8.5《项目化管理体系》建设工作的收尾<br>
8.6项目化管理对组织管理的改善<br>
第5篇项目管理模拟案例及演练<br>
第9章项目管理模拟案例演练<br>
9.1项目管理模拟案例题<br>
9.1.1振华清洁能源集团新能源产品市场营销活动项目<br>
9.1.2中发装备制造有限公司安全生产月活动项目<br>
9.1.3M省招投标信息化软件开发项目案例<br>
9.2某研究所质量管理体系建设项目管理模拟案例演练实操<br>
9.2.1项目背景<br>
9.2.2演练要求<br>
9.2.3参考资料<br>
9.2.4项目团队<br>
9.2.5项目目标<br>
9.2.6项目的组织管理<br>
9.2.7工作分解及进度计划<br>
9.2.8人力资源与费用计划<br>
9.2.9项目风险分析与管理<br>
9.2.10项目进度管理<br>
9.2.11沟通、信息、冲突管理计划<br>
9.2.12分析与总结<br>
【解读与点评】汇总<br>
3.1枭龙飞机研制项目管理<br>
3.2A国科里克水力发电工程总承包项目管理<br>
3.3X—N系统软件开发项目管理案例<br>
3.4第三届海阳亚沙会开闭幕式项目管理案例<br>
3.5礼品组装出口项目管理<br>
3.6某非洲国家电站工程承包项目<br>
4.2神舟六号载人飞船项目管理案例 (简介)<br>
4.3江苏索普集团15万吨/年醋酸技术改造工程项目管理<br>
4.4中国海洋石油总公司惠州炼油厂建设项目<br>
5.1烘焙食品业投资论证的项目管理<br>
5.2A水电站建设项目中设计项目管理<br>
5.3YT煤化工建设工程监理项目管理<br>
5.4八方管件工厂建设的验收交付项目管理<br>
5.5某新产品研发项目管理流程再造<br>
6.1G团组赴国外设备监造项目的范围管理<br>
6.2MUX公司集成电路研发的时间管理<br>
6.3张倩家庭新房装修项目的费用管理<br>
6.4广州亚运会开闭幕式整合管理<br>
6.5天宫一号目标飞行器与神舟八号飞船交会对接项目管理<br>