找我1

　　《找我1》荟萃了20个精彩的企业管理、职场的案例，这些案例是由100多名企业、职场资深人士，从4000多个案例中精选出来的。全部案例都是真人真事，来自包括北大光华管理学院MBA学生在内的、正在奋斗和求索的企业和职场中人。他们提出了一个个难题，由找同行网的资深人士根据自己“过来人”的经验进行“五味”点评。《找我1》既是一个故事汇，汇集了当事人和点评人的故事和经历，也是一个智慧汇，不同的人从不同的视角分析同一件事情，现实变得如此立体、性感和迷人。这些难题看起来都是两难选择，左右皆错，但真正的管理者和聪明的职场人士，有能力为两难问题提供两全答案。在中国谁没碰到过有背景的员工，如何安排他们？请看“如何管理有背景的下属？”。公司的一、二把手不合，作为下属如何应对？请看“一仆二主，我该怎么办？”。政府调控经济的手段粗暴但有效，企业家在冰火两重天的环境中如何生存？请看“小秦该继续赌下去吗？”。

　　黄铁鹰2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”（www.zhaotonghang.com）。

转行，惨败，要被开除，怎么办？
小秦该继续赌下去吗？
管理85后员工的困惑
德国仪器，你敢不敢“中国制造”？
广告公司从人治到法治的困惑
一朝天子一朝臣！我该怎么办？
如何应对这样的女上司？
从1人创业到100多员工，队伍如何带？
不熟行的空降兵如何突出重围？
外企转国企，如何生存？
坚持原则，还是妥协？
阎王好见小鬼难缠--销售经理的困惑
如何管理有背景的下属？
一仆二主，我该怎么办？
如何安排领导打招呼的员工？
选谁做销售部经理？
如何管理这个“孙悟空型”的员工？
令人不悦的人事任命
我被公司派到美国，如何管理当地员工？