十字路口的资本主义：走出发展困局之一（第3版）

　　在一个崭新的世界中，资本主义和企业会迎来一次脱胎换骨的改变吗？这个时代爆发的经济危机传递了一则有力的信息：“雇佣”资本主义即将退出历史舞台。我们必须做好准备迎接一个可持续发展的、考虑多方利益的资本主义时代。尽管有些管理者或是政策制定者已经深有感触，对做出改变的重要意义了然于胸，但其中很少有人能够制定一套切实可行的方案。在《十字路口的资本主义（第3版）》一书中，作者斯图尔特·L·哈特教授提供了新的战略，通过确认符合可持续发展要求的产品、技术和商业模式，在最终帮助企业获得利润增长的同时，妥善处理社会和环境问题。《十字路口的资本主义（第3版）》结合自己为一流企业及世界各地的非政府组织提供咨询所积累的经验，哈特教授向我们介绍了如何巧妙设计最佳的可持续发展战略，克服传统的“绿色”方案的局限性。在本书第3版中，他新增或是更新了一些来自美国和其他各国的案例分析，强调了哪些做法真正有效，而哪些做法截然相反。他同样建议企业高管们建立一个“可持续发展框架”——一个既可以实现盈利又能在董事会得到认可的结构，同时助力整个企业的创新和发展。

　　斯图尔特·L·哈特是全球著名的可持续发展和企业战略环境领域的泰斗之一，目前接替塞缪尔·C·约翰逊（Samuel C.Johon）在全球企业可持续发展研究中心的席位，并在康奈尔大学担任管理学教授。他同时是美国密歇根大学威廉·戴维森研究所的一名杰出学者，还是可持续发展企业协会的会长。目前，他同时在北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院的可持续发展企业研究中心和密歇根大学的企业环境管理项目（现在是厄尔布研究院双硕士学位课程）中教授战略管理。从杜邦和庄臣到联合利华和通用，都曾向哈特教授进行过咨询。现在，他是一位全球知名的演说家，在世界各地作过数百场关于可持续发展企业的主题报告。他所撰写的开创性论文《超越绿色：世界可持续发展战略》，于1997年荣获《哈佛商业评论》颁发的最佳文章奖——麦肯锡奖。2002年，他和C.K.普拉哈拉德教授合作撰写的《金字塔底层的财富》也同样是一篇具有开拓意义的佳作。

第一部分 战略纵览 序重塑后危机时代的资本主义 经济大崩解 最好的时代，抑或最坏的时代 环境恶化 发展瓶颈 对企业的影响 踌躇于十字路口的人们第1章 从义务到机遇 非此即彼的重大误区 绿色革命 打破非此即彼的观念 摆脱指挥与控制模式 超越绿色 疯狂抵制机器 智慧的乌合之众和精明的全球化 本土化征程 未来之路 本书概览第2章 冲突中的世界 三种经济形态 冲突过程 透视全球市场 成熟市场：减少企业对环境的破坏 新兴工业化国家：避免冲突 传统市场：满足其真正的需求 价值主张第3章 可持续发展价值组合 与“可持续发展”相关的概念 与创造股东价值相关的元素 可持续发展概念分类 可持续发展价值组合串联 绘制可持续发展价值组合评估图 可持续发展之路 追寻洁净空间第二部分 超越绿色第4章 洁净技术与创造性破坏 持续改进与创造性破坏 从纺织品染料到生物材料 利用二氧化碳改变世界 开启绿色畅想 系统思考 再创驱动力 技术解放 履行自己的义务第5章 自下而上的创新 进退两难 BoP概念横空出世 冰山一角 创造性创新 从金字塔底层开启创新旅程 与世界相通 食品、健康和希望 为人们提供电力 伟大的结合 一个新的发展范式 深入金字塔底层第6章 改善金宇塔底层的状况 开发金字塔底层市场的先锋 愚蠢的商业模式 评估可持续发展的影响 乡村电话：三重底线 跨国公司的优势 共同的事业第三部分 本土化进程第7章 拓展企业宽度 拉达克带来的启迪 发展进程中所面临的挑战 深度合作 向外拓展：扩展公司的经营范围 向内拓展：整合未被证明的多样化信息 扩展全球经济的概念 反客为主第8章 培养本土化能力 新一代企业的战略和技巧 超越跨国模式第9章 嵌入式创新战略 苹果和橘子的比较 向BOP进军的倡议 在探索中学习 水的冒险 三大挑战 引领下一次巨变第10章 成为可持续发展的全球性企业 在真实的世界中成就一切 整合组织中的要素 建造一所“大教堂” 附言 尾声展望未来 排干沼泽中的水分 下一次海啸 谁会成为21世纪的守护者?致谢