企业核心刚性基于复杂性理论视角

　　企业核心刚性指企业的核心能力不能随着环境改变而改变的惰性。本书基于复杂性理论，采用文献研究、统计分析、专家评估、演绎法等方法，多视角地分析了核心刚性形成的原因；基于复杂自适应系统理论提出了核心刚性进化机制模型；在此基础上，从影响组织进入创造性空间的控制参数和领导策略两个方面研究了核心刚性的超越问题。

　　张利斌，男，1973年2月生，中南民族大学经济学院教师，华中科技大学管理学博士，北京大学光华管理学院应用经济学博士后。长期从事企业战略、组织创新和复杂性管理等跨学科研究，发表多篇论文，参加或主持国家、教育部、国家民委、湖北省、武汉市和中南民族大学十余项科研项目。

1　前　言
1.1　研究背景
1.2　问题性质
1.3　研究技术路线与方法
1.4　主要理论贡献
1.5　相关概念界定
1.6　本书结构安排2　相关文献及理论回顾
2.1　核心刚性理论回顾
2.2　核心刚性研究方法述评
2.3　复杂性理论回顾
2.4　复杂自适应系统相关理论回顾
2.5　本章小结3　企业核心刚性形成机制的多视角分析
3.1　引言
3.2　核心能力的“硬核”解释：哲学视角
3.3　核心刚性的“基核”解释：耗散结构理论视角
3.4　核心刚性的“超序参量”解释：协同学视角
3.5　本章小结4　基于CAS理论的核心刚性进化机制研究
4.1　引言
4.2　组织的CAS理论基础
4.3　核心刚性进化的动力机制及条件
4.4　核心刚性的进化与运行区域
4.5　核心刚性进化机制的实现
4.6　本章小结5　核心刚性测度研究
5.1　引言
5.2　核心刚性测度指标体系的构建
5.3　灰靶分析的理论模型
5.4　灰靶理论在核心刚性测度中的应用
5.5　本章小结6　组织进入创造性空间控制参数的实证研究
6.1　引言
6.2　企业核心刚性的超越与创造性空间
6.3　创造性测度指标体系的构建
6.4　实证分析
6.5　本章小结7　超越企业核心刚性的领导策略
7.1　引言
7.2　基于CAS的领导理论
7.3　超越核心刚性的二阶领导模型
7.4　超越阶段1的领导策略：影响控制参数
7.5　超越阶段2的领导策略：激发和贡献于双环学习
7.6　本章小结8　总结与展望
8.1　全书总结
8.2　研究展望
参考文献
后　记
附录　组织控制参数与创新调查问卷