书籍详情
用项目管理提升大学生创新、就业与创业能力
作者:马旭晨,马尔航,阮娟 编著
出版社:机械工业出版社
出版时间:2012-10-01
ISBN:9787111399896
定价:¥36.00
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内容简介
《用项目管理提升大学生创新、就业与创业能力》融会 了当今国际项目管理最新理论,结合我们身边的项目管理,提炼精华,深 入浅出,阐述如何培养“把一次性的、没有做过的事做好”的能力。 与通常的项目管理书籍体系不同,《用项目管理提升大学生创新、就业与创业能力》挖掘项目管理中的一般科学六 法论,展示走向成功的路线图——“做正确的事,正确地做事,获取正确 的结果”,更易于理解与接受。 《用项目管理提升大学生创新就业与创业能力》的编写源于作者在我 国部分高校开展的项目管理基础知识讲座、培训,用项目管理指导在校大 学生社会活动,组织学生项目管理案例大赛,为大二以上的学生开设以项 目管理为基础的创新力选修课等试点工作,取得了良好的反响。
作者简介
研究员(教授)级高级工程师;中国科学院研究生院、清华大学、厦门大学等多所大学客座/特聘教授、研究生导师;国家外国专家局特聘项目管理专家;福州大学项目管理研究所所长。中国项目管理委员会委员;《项目管理技术》编委;国际项目管理协会认证的国际特级项目经理(IPMALevelA);国际项目管理专业资质能力认证(IPMP)评估师。在政府、中央企业、高等院校和管理咨询机构从事技术、科研、国际贸易、项目管理、企业管理的实践、研究、教学和管理咨询工作40余年,致力于项目管理理论研究及其在中国的实践应用。有《现代项目管理评估》、《国际贸易企业项目化管理》、《项目管理工具箱》、《项目管理成功案例精选》、《用项目管理提升党政干部的执政能力》等独立著述,参编了《中国项目管理知识体系》等多部项目管理书籍。厦门安妮股份有限公司项目管理部副经理,工程师,项目管理工程硕士,国家物流管理师。具有电子工程、经济法律、国际贸易等多项大学专科、本科及研究生课程学历。多年来从事国际贸易、网络工程、新产品研发、项目管理咨询等相关项目管理工作。参加过大型复杂项目管理手册编写和《项目管理工具箱》等多部项目管理著作编写工作。文学博士,福州大学毕业生就业指导中心职业发展教育教研室负责人,全球职业规划师(GCDF),国家三级心理咨询师。
目录
从书序一
从书序二
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言
第1章 人生与项目管理
1.1 由一场讲座引发的
1.2 项目近在咫尺
1.3 所谓项目管理
1.4 走向成功的路线图
练习与思考
第2章 择业创业中的项目管理
2.1 如何抓住就业机会
2.2 应该选什么样的项目创业
练习与思考
第3章 如何踢好头三脚
3.1 学会“正确地做事”
3.2 明确项目的目标——第一脚
3.3 确定项目的范围——第二脚
3.4 制定具体活动路线图——第三脚
练习与思考
第4章 把事做得更好
4.1 如何控制风险
4.2 “正确地做事”在实施阶段的要点
4.3 注重“软管理”才能实现“正确地做事”
练习与思考
第5章 完美收尾
5.1 项目收尾与“获取正确的结果”
5.2 变更管理与“获取正确的结果”
5.3 成果的交付
5.4 总结与评估
5.5 项目后评价
5.6 项目的全过程评估
练习与思考
第6章 如何获得经验、提升能力
6.1 大学生的能力体系建设
6.2 成功人士的能力体系
6.3 项目管理能力的修炼
6.4 大学生就业与创业能力的修炼
练习与思考
第7章 项目管理实战案例演练
7.1 筹办第五届国际特殊奥林匹克运动会开幕式
7.2 演练案例——某企业新能源产品市场营销活动项目
附录
附录A 项目管理的知识体系
附录B 项目管理的技术方法和工具
从书序二
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言
第1章 人生与项目管理
1.1 由一场讲座引发的
1.2 项目近在咫尺
1.3 所谓项目管理
1.4 走向成功的路线图
练习与思考
第2章 择业创业中的项目管理
2.1 如何抓住就业机会
2.2 应该选什么样的项目创业
练习与思考
第3章 如何踢好头三脚
3.1 学会“正确地做事”
3.2 明确项目的目标——第一脚
3.3 确定项目的范围——第二脚
3.4 制定具体活动路线图——第三脚
练习与思考
第4章 把事做得更好
4.1 如何控制风险
4.2 “正确地做事”在实施阶段的要点
4.3 注重“软管理”才能实现“正确地做事”
练习与思考
第5章 完美收尾
5.1 项目收尾与“获取正确的结果”
5.2 变更管理与“获取正确的结果”
5.3 成果的交付
5.4 总结与评估
5.5 项目后评价
5.6 项目的全过程评估
练习与思考
第6章 如何获得经验、提升能力
6.1 大学生的能力体系建设
6.2 成功人士的能力体系
6.3 项目管理能力的修炼
6.4 大学生就业与创业能力的修炼
练习与思考
第7章 项目管理实战案例演练
7.1 筹办第五届国际特殊奥林匹克运动会开幕式
7.2 演练案例——某企业新能源产品市场营销活动项目
附录
附录A 项目管理的知识体系
附录B 项目管理的技术方法和工具
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