选择卓越

　　如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业？这是《选择卓越》这本书的主题。《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。 在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。 通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念，作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括：10倍速领导者；20英里征程；先发射子弹，后发射炮弹；超越生死线；先将镜头拉远，后将镜头拉近；以及SMaC方法。 柯林斯和汉森在《选择卓越》的最后一章向读者呈现了他们最具争议和最为新颖的分析：对运气角色的定义、量化和研究。卓越公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气，但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作：反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明，即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里，卓越也可以通过选择而非运气来实现。

　　吉姆·柯林斯 出版过《从优秀到卓越》、《基业长青》和《再造卓越》等著作，全球销量超过1，000万册。柯林斯的研究和教职生涯始于斯坦福大学商学院，并于1992年荣膺该校杰出教学奖。目前，他在科罗拉多州的博尔德运营一家管理实验室，主要开展研究和教学工作，并为企业界和社会部门的高管提供咨询服务。 莫滕·T·汉森 莫滕·T·汉森是加州大学伯克利分校（信息学院）和欧洲工商管理学院的管理学教授。他毕业于斯坦福大学商学院，拥有博士学位，就读博士期间为富布赖特学者，后曾在哈佛商学院担任过教授。他是《协作》一书的作者，同时也是《管理科学季刊》学术贡献奖的获得者——该奖用以表彰他对组织研究的卓越贡献。作为波士顿咨询公司的前经理，莫滕现在为世界各地的公司提供咨询服务，并开展演讲活动。

推荐序一：选择，造就百年老店/姜汝祥
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推荐序三：迫近卓越企业的基因/刘湘明第一章 在不确定的环境中蓬勃发展
寻找10 倍速案例公司//008
对比的力量//010
令人惊讶的数据//012
新视角，永恒的追求//015第二章 10倍速公司
你是阿蒙森还是斯科特？//023
不同的行为，而非不同的环境//027
如何成为10 倍速领导者？//048
本章小结//051第三章  日行20英里征程
约翰?布朗日行20 英里征程//059
日行20 英里征程——出乎我们意料//064
好的日行20 英里征程靠什么？//070
为什么日行20 英里征程会获胜？//077
阿瑟?莱文森：教会公司如何前行//086
本章小结//089第四章  先发射“子弹”，后发射“炮弹”
令人惊讶的发现//097
创造性和纪律//103
先“子弹”，后“炮弹”//107
非校准炮弹的危险诱惑//112
10 倍速公司吸取失败教训//117
实证验证而非预测天赋//120
苹果公司的重生：“子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性//124
本章小结//129第五章 超越生死线
具建设性的焦虑//137
并非生命中的所有时间都是平等的//159
本章小结//162 第六章 SMaC
SMaC 方法//170
以严明的纪律坚持SMaC 方法//175
改进SMaC 方法：基于焦虑的、创造性的一致性//184
一致性和变革：伟大的人类张力//191
本章小结//194 第六章 运气的回报
是运气还是技能？//202 
运气的角色//205
运气解码案例//208
运气的高回报率：运气的回报//216
运气不能成为一种策略//232
本章小结//235后记//239
常见问题//245
研究依据//263