赢利模式4.0：网络时代企业赢利模式新突破

　　当前中国众多企业中高层管理人员缺乏对企业赢利模式分析工具的有效把握。《赢利模式4.0：网络时代企业赢利模式新突破》是上海交通大学EMBA项目公司赢利模式课程总结，详细分析和介绍了15家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助更多的企业中高层管理人员对赢利模式进行有效分析，提高中国企业业主面对风雨变化的市场经济环境时对企业赢利模式的把握和分析能力。

　　上海交通大学EMBA项目，上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA项目是上海交通大学安泰经济与管理学院面向在职高级管理人员推出的高层管理人员工商管理硕士（EMBA）专业学位项目。作为2002年 7月首批获准开办EMBA教育的院校之一，安泰经济与管理学院EMBA秉承上海交通大学“天地交而万物通，上下交而其志同”的精神，以“贡献管理智慧，培养产业领袖”为己任，着力培养具有“全球化视野、战略性思维、卓越领导力、社会责任感”的领导者。在经历了传统的讲授式教学和案例式教学后，逐步形成了整合性体验式培养模式。EMBA培养体系以领导力为主线，基于整合性体验式培养模式，融合了课堂教学、案例讨论、企业参访、实战操练、整合体验、名家论坛、国际课程等EMBA教学方法，将第一、第二和第三课堂有机结合起来，真正实现了EMBA项目在课堂上培养领导者的目标！

编委会
序

第一部分 制造业
宁波广天赛克思液压有限公司赢利模式
上海集优机械股份有限公司赢利模式
竹纤维浆林一体化：邵武中竹纸业有限公司赢利模式
上海征峰机械制造有限公司赢利模式
宁波科田磁业有限公司赢利模式

第二部分 新兴行业
中宙光电有限公司赢利模式
高速公路养护市场赢利模式
基于桑锐公用事业民用表具无线抄收解决方案的赢利模式
姑苏宴餐厅赢利模式
“幸福时光”：多功能KTV赢利模式
一通企业智能沟通平台：一通公司赢利模式
“网络、平台、智能服务”三位一体：海潮公司赢利模式
千翔物业管理公司赢利模式
基于运营商角度考虑的中国移动支付赢利模式
“侨园”计划·“圆梦”行动：“侨园度假（连锁）会所”创新赢利模式

后记