军令如山：全员高效执行力提升

　　本书从实现高效执行力所需要的心态和信念、底线、习惯等方面介绍了个人提高执行力所需要做到的几个方面；其次，从执行力的制度保障、高效执行力的持续基因等几个方面探究了提高全员执行力的外部条件以及方法问题；组后，从高效执行力对管理者的要求、高效执行力的实践思考等方面做出了具体详尽的介绍。一书在手，高效执行力不愁。

　　张金洋 导师 一一实战派讲师具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的数年间，她帮助了几百家企业提升团队管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。？· 2006年、2007年全国十大女性讲师 ？·畅销书《大雁精神》作者 ？· 中央教育台热播讲座 主讲嘉宾 ？·中山大学MBA营销总监班 教授 ？· 华南理工大学总裁班 教授 ？东方名家特聘专家张金洋新浪微博：@张金洋导师张金洋名师博客：http：//jy999.blog.wise111.com/对话张金洋导师：zxycpa@163.com 课程咨询：020-33482 9820 137 5179 7469（陈小姐）金洋工作室QQ：166 4097 875

目 录第一章：高效执行力的心态和信念
一、问题的终结者
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
四、坚持原则
五、岗位价值
第二章：高效执行力的底线
一、什么是底线
二、执行力的心理底线
三、执行力的职责底线
四、执行力的方向底线
五、执行力的强度底线
六、执行力的实效底线
第三章：高效执行力的习惯
一、执行前的复述
二、锁定责任
三、商业人格
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
第四章：唯一评价标准：结果
一、要功劳，不看苦劳
二、过程不代表结果
三、任务不等于结果
四、完成任务不等于执行
五、怎样做结果？
六、做结果的两种思维：外包思维、果因思维
七、执行结果的评价指标
八、把努力与结果分开
第五章：制度执行力
一、制度执行力
二、监督和检查制度化
三、执行前的指导
四、执行过程的监督
五、执行结果后的检查
第六章：高效执行力的持续基因
一、执行真经24字真经
二、认真第一，聪明第二
三、结果提前，自我退后
四、锁定目标，专注重复
第七章：10倍速执行力法门
一、执行人才三大标准
二、多做有积累的事
三、透过学习激发潜能
四、优势发挥与生涯规划
五、让做结果成就你无悔人生
第八章  高效执行力对管理者的要求
一、管理者的执行力及其他必备能力
二、高效执行力对高层管理者的要求
三、高效执行力对中层管理者的要求
四、高效执行力对基层管理者的要求
五、管理者的执行力与精细化管理第九章 高效执行力全面提升
一、全球化战略管理视角下的执行力
二、提升企业执行力的三个层面
三、构建和谐企业是提升执行力的关键
四、加强荣辱观教育，提升企业执行力
五、企业提高执行力的环境浅析第十章  高效执行力的实践思考
一、跨国公司执行力的启示
二、利用IT技术提升执行力
三、中小企业执行力的思考
四、国有企业纪律对执行力的影响