用图说话—高效员工这样做

　　在日复一日的工作中，你是否常常遇到思路枯竭的时候，又或者是想法太多，不知道从何下手？不论是在生活还是职场中，有用独立思考的能力，已成为生存的必要条件，那么，如何才能强化思维与沟通听能力呢？本书给出的答案就是，要做一个善于用图形来思考的人，养成已图形思考的习惯。以图形为武器，让自己的想法和思路变得更加系统有条理。借助与图形抓住问题的实质。

　　西村克己1956年出生于日本冈山县，现任大学教授、企业经营顾问。西村克己于1982年东京工业大学修完工学经管专业研究生课程，后就职于富士胶卷公司。1990年进入日本综合研究所，担任研究组组长，主要负责个人企业经营顾问工作、员工进修培训与演讲等工作。自2003年起他担任芝浦工业大学研究生院工学管理研究专业教授一职，专业领域包括MOT（技术经营）、项目管理、经营战略、战略思维、图解思考等。作者曾出版过：《经营战略家的神速工作术》《快乐学习充满逻辑性的思考方式》《逻辑思考术入门》（中经出版）、《解说经营战略》（日本实业出版社）、《战略思考训练》（PHP研究所）、《成功人士都知道的高效工作术》（东洋经济新报社）等。

在整理思路之前
01 要理清思路，首先要动笔
02 重复“思考—书写—审视”的循环过程
03 增进左脑与右脑之间的交流
04 “发散—整合”是思考的基本方法
05 好的想法往往都藏在一些无聊想法的背后
06 用线将单词框起来，是“图解”的基础
CHAPTER  1
将脑海中的东西全部写出来    
01 通过头脑风暴拓展思考的范围
02 使用头脑风暴图可以看到“思维的框架”
03 头脑风暴图的实用范例：思考“增加金钱的方法”
04 使用双头脑风暴图同时围绕两个主题展开思考
05 双头脑风暴图实用范例：比较城市与乡村各自的优势
06 对双头脑风暴图进行“整合”的方法 36    
07 展开无限联想——爆炸式头脑风暴图
08 爆炸式头脑风暴图实用范例：整理公司的改进方案
CHAPTER  2
将分散的信息整理到一起——“分组归纳”
01 将相似的项目归为一类
02 通过分组归纳法对关键词进行总结
03 使用分组对分条项目进行整理
04 通过母类与子类进行分组
05 使用便签进行分组
06 分组归纳实用范例：整理“自己的强项”
CHAPTER  3
在有限的时间内获取成果——确定“优先顺序”的方法
01 拥有大量信息时在重点项目上做好标记
02 难于确定优先顺序时，利用“消除法”进行选择
03 分五档评价选项的重要程度
04 按照“紧急程度的高低”对项目进行区分
05 使用矩阵确定工作的优先顺序
06 整理“前提条件”与“制约条件”，明确工作的方向
07 利用“着手顺序”确定优先顺序
08 “优先顺序”实用范例：思考企业经营中有待解决的课题
CHAPTER  4
难以整合时，可以通过“类型化”进行整理
01 活用“关键词”“图形框”“箭头”
02 将重要内容集中到三项
03 使用箭头将“原因”与“结果”连接起来
04 使用“曼陀罗的艺术”拓展思考的范围
05 整理信息时要注意“大小关系”
06 使用便签纸绘制“分层图”
07 整理大量信息的分层图
08 用于策划书和报告书制作的“分层编号法”
CHAPTER  5
整理信息用“矩阵”
01 确定坐标
02 便于整理信息的“箱型矩阵”
03 活用箱型矩阵
04 通过定位型矩阵把握相互关系
05 活用定位型矩阵的例题：机动车品牌定位
06 便签纸矩阵整理法
07 表达“第三指标”的矩阵
08 “三个指标的矩阵”实用范例：家电厂商的销售分析
CHAPTER  6
提高每日工作效率的“步骤法”
01 在早晨处理完邮件后紧接着制定“To Do List”
02 按照“全部→部分”“目的→手段”的顺序进行思考
03 在思考“方法”前先思考“输出”
04 将大件工作分为四个步骤
05 使用便签调整工作的开展
06 考虑对方的立场，开展工作
07 发现并消灭不合理、浪费、差异
08 充分活用时间的日程管理方法
09 高效召开会议的技巧
10 离开公司之前应该做什么
CHAPTER  7
心情稳定与效率提高息息相关
01 整理杂乱心情的技巧
02 瞬间放松心情的技巧
03 上司交代工作的时候首先要确认的事情
04 用“两只眼睛”的多角度思维拓宽视野
05 准确把握未来的技巧
06 确保可以集中精力的时间技巧
07 避免遗漏信息的技巧
08 把闪念留在记录里
09 消除琐事的技巧
10 说服自己不要对小事耿耿于怀