人力资源管理

　　《全国高等教育创新型“十二五”重点规划教材：人力资源管理》是笔者傅青、熊斌勇、嵇国平从事十余年人力资源管理理论研究和教学实践的总结，在借鉴许多专家学者研究成就的基础上，系统地建立了一套中国式的人力资源管理理论与方法。《全国高等教育创新型“十二五”重点规划教材：人力资源管理》理论部分以一位初涉人力资源管理工作者从事该项工作的流程为脉络展开，在人力资源管理概述的基础上，逐章阐述如何进行人力资源规划，如何进行岗位分析，如何认识、测评员工性格素质，如何甄选员工，如何进行培训教育与潜能开发，如何进行组织与员工职业生涯管理，如何科学使用员工，如何激发员工工作积极性与创造性，如何考核评价员工的绩效，继而通过薪酬管理留住优秀员工的人与心，如何进行劳动关系管理，最后如何构建优秀团队。本书还介绍了国外人力资源管理模式，以便于读者博采众长，使人力资源管理本土化，适合中国特色社会主义建设。

暂缺《人力资源管理》作者简介

第1章 人力资源管理概述
第一节 人力资源与人力资源管理
第二节 人力资源管理理论的产生与发展
第三节 中国人力资源开发与管理的现状与展望
范例
案例分析
模拟训练
思考题
操作流程
第2章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求、供给的预测与平衡
第三节 人力资源规划的程序与编制
范例
案例分析
模拟训练
思考题
操作流程
第3章 识人技术
第一节 人性假定
第二节 定性识人技术
第三节 定量识人技术
范例
案例分析
模拟训练
思考题
操作流程
第4章 员工招聘
第一节 员工招聘概述
第二节 员工招聘的途径
第三节 员工招聘的程序与甄选方法
范例
案例分析
模拟训练
思考题
操作流程
第5章 员工培训
第一节 员工培训概述
第二节 员工培训需求分析
第三节 员工培训计划与实施
第四节 员工培训的效果评估
范例
案例分析
模拟训练
思考题
操作流程
第6章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯的选择
第三节 职业生涯的发展与设计
范例
案例分析
模拟训练
思考题
操作流程
第7章 人员使用
第一节 合理使用人员
第二节 用人模型
第三节 用人艺术
范例
案例分析
模拟训练
思考题
操作流程
第8章 员工激励
第一节 激励理论及管理应用
第二节 激励的原则与类型
第三节 激励员工的方法
范例
案例分析
模拟训练
思考题
操作流程
第9章 绩效考评
第一节 绩效考评概述
第二节 绩效考评方法
第三节 绩效考评工作程序
范例
案例分析
模拟训练
思考题
操作流程
第10章 薪酬管理
第一节 薪酬概述
第二节 工资制度
第三节 薪酬的管理
范例
案例分析
模拟训练
思考题
操作流程
第11章 劳动关系管理
第一节 劳动关系概述
第二节 劳动合同管理
第二节 劳动争议及处理
范例
案例分析
模拟训练
思考题
操作流程
第12章 构建优秀团队
第一节 优秀团队概述
第二节 团队文化的塑造
第三节 优秀团队的构建与管理
范例
案例分析
模拟训练
思考题
操作流程
第13章 国外人力资源管理模式
第一节 美国企业的人力资源管理模式
第二节 日本企业的人力资源管理模式
第三节 德国企业的人力资源管理模式
第四节 国外人力资源管理的经验与借鉴
范例
案例分析
模拟训练
思考题
参考文献