代代卓越：全球杰出家族企业的成长智慧

　　家族企业是最复杂的企业形态——家族是以感情为基础的，而企业的的求趋于理性，二者间的联系和差别成为造成多种冲突与、司题的根源：尤其是在代际交接时，下一代家族成员领导力和兴趣的不确定性使企业变得不堪一击：那些最为成功、绵延数代的家族企业是如伺在代际更替时解决这些难题的呢？所有家族企业能否从中得到经验和教训呢？《家族企业治理丛书·代代卓越：全球杰出家族企业的成长智慧》在对全球杰出家族企业进行了长达九年研究的基础上写成这些获奖的家族企业已历经三代至七代，成功处理了所有家族企业都会面对的复杂性与矛盾性，因为他们深知家族、所有权、企业和个人的真实需求，而且拥有强有力的业务战略，自始至终地同时满足这四者的需求《家族企业治理丛书·代代卓越：全球杰出家族企业的成长智慧》能够为所有家族企业提供全新的、切合实际的指引

　　乔基姆·施瓦茨，是瑞士洛桑国际管理学院（IMD）家族企业教授，担任“引领家族企业”课程主任。乔基姆也是瑞士洛桑国际管理学院-隆奥达亨家族企业研究中心的联执主任。他曾任国际家族协会（FBN）的执行董事长达十年之久，目前仍为协会董事会成员。在进入瑞士洛桑国际管理学院之前，乔基姆曾在自己的家族企业中负责多个国际业务部门的管理工作。

中文版序
前言
与众不同的奖项
序言
致谢
导言
第1章 获奖家族企业概览
一年一度的杰出家族企业奖创立于1996年，由瑞士洛桑国际管理学院和隆奥达亨银行共同颁发，该奖项表彰的是能够将家族与企业二者的利益相结合，并且对世界经济有重要贡献的家族企业。另外，这个奖项也将呈现杰出家族企业的最佳实践，以供读者
学习、借鉴。
乐高集团
爱马仕集团
蓓格集团
汉高集团
杰尼亚集团
莫瑞佳潘集团
庄臣集团
邦尼集团
百味来集团
第2章 家族企业多代经营面临的威胁
任何企业的成长都会面临诸多挑战，而家族企业的成长更是困难重重。事实证明，多数中小型家族企业的成长历程不尽如人意。为了让家族企业不断延续下去，企业的领导者不仅要将业务增长和成长设定为长期追求的目标，而且还要让成长渗入自己的思想意识中。
家族企业的三种基本类型
家族是企业生存的威胁吗？
企业延续所面临的最大威胁——跨代交接
这对家族企业的下一代领导者来说意味着什么？
失败的风险显而易见
下一代领导者面临的真正挑战是什么？
第3章 认识到领导家族企业所面临的挑战
第4章 智慧成长战略
第5章 结论
附录A 家族企业：快速发展的重要学科
附录B 杰出家族企业奖