全球价值链治理

　　随着经济全球化的不断发展，企业越来越多地在全世界范围内进行价值链各个环节的重新组合，实现价值链整体的最优化。相应地，许多产业的价值链构造逐渐从纵向一体化走向了纵向解体，成为复杂的企业“价值网络”或“生态系统”。为了使这一“松散耦合”的企业网络有条不紊地运转，价值链的治理者必须扮演指挥协调者与风险承担者的角色。在《全球价值链治理》中，作者雷昊、刘林青、谭力文介绍了香港利丰集团是如何成为价值链的治理者以及如何高效组织协调价值链运转的。《全球价值链治理》回顾了利丰一百多年来经营模式的变迁历程，详细分析了利丰是如何从简单的贸易中间人开始，逐步向价值链上下游扩张，最终成为全球价值链的治理者的。作者指出，利丰的经营模式是轻资产、重关系、重知识；利丰不买地，不建厂房，但是设法成为整个价值网络的关系中心和知识中心。因此，成为全球价值链治理者的秘诀就是：关系与知识。

　　雷昊，管理学博士，武汉大学经济与管理学院讲师。参与国家自然科学基金、教育部人文社科基金等多个研究项目及多个企业咨询项目。主要研究方向为创新与知识管理、战略管理。刘林青，管理学博士，武汉大学经济与管理学院教授、博士生导师。主持过国家社会科学基金、教育部人文社科基金等多个研究项目，发表学术论文40多篇，出版著作2部。主要研究领域为战略管理、创新创业管理和管理教育理论。谭力文，经济学博士，武汉大学经济与管理学院教授、博士生导师，国家社科基金项目学科评审组专家，中国企业管理协会副理事长。曾任武汉大学商学院常务副院长，武汉市市政府参事等。享受国务院政府特殊津贴。

1  全球价值链及其治理
  1.1  什么是全球价值链
  1.2  全球价值链的分解与外包
  1.3  价值链的治理机制
  1.4  案例：两种不同的关系治理思路
2  服装业的全球价值链
  2.1  全球价值链的类型
  2.2  服装业的全球价值链
  2.3  服装全球价值链的利益分配
  2.4  服装全球价值链的空间分布
3  服装全球价值链的参与者——利丰
  3.1  利丰的发展历程
  3.2  利丰集团的主要业务
  3.3  利丰商业模式的演进
4  从中间商到价值链治理者——利丰的转型之路?
  4.1  贸易商的去中间化压力
  4.2  从商品主导逻辑到服务主导逻辑
  4.3  在服务价值网络中赢得平台领导
5  企业社会资本与网络嵌入
  5.1  关系租金——竞争优势的来源
  5.2  案例：外包与关系租金的创造
  5.3  社会资本与网络嵌入
  5.4  关系的利弊
6  网络治理之道——利丰如何成为关系中心
  6.1  利丰的业务扩张之路
  6.2  利丰如何成为网络的中心
  6.3  利丰对供应商的管理
  6.4  利丰的网络多元化战略
  6.5  利丰的并购
7  知识管理与网络治理——利丰如何成为知识中心
  7.1  知识管理的理论回顾
  7.2  知识管理的关键：知识共享
  7.3  案例：丰田的知识管理
  7.4  利丰的知识管理
8  如何成为全球价值链的治理者
  8.1  全球价值链治理者需要的外部环境
  8.2  如何成为全球价值链治理者
  8.3  网上中介能取代利丰吗
结束语