紧迫感

　　紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！ 全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，从持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么？ 做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要素——紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。 在成功中预见危机，在危急中发现机遇。严峻的经济形势下，企业要不断发展，每个员工都要具有高度的、真实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！

　　约翰·科特，哈佛商学院百年思想领袖，全球管理大师，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人，广泛影响中国商界的领导变革之父。 科特1947年出生于美国圣迭戈，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔·波特是哈佛历史上荣获此项殊荣最年轻的学者。2001年10月，《商业周刊》杂志称科特是美国第一“领导力大师”，2004年他被评为全世界最具声望的5位管理和商业思想领袖之一。

推荐序 没有紧迫，就没有真正的执行！
序言
01 一切始于紧迫感
姜博士导读：优秀企业不能没有紧迫感
一些错误的想法
自满与虚假的紧迫感
什么是真正的紧迫感
缺乏真正的紧迫感的后果
一个问题及其解决方法
姜博士总结：为什么“优秀是卓越的敌人”？
02 自满与虚假的紧迫感
姜博士导读：紧迫获得进步，自满带来危机
什么是自满
什么是虚假的紧迫感
寻找示警红旗
帮助其他人发现问题
姜博士总结：李东生的自我革命：每一次成功都当成是一次悼词
03 增强真正的紧迫感--一个战略与四个策略
姜博士导读：“动之以情”、“晓之以理”的领导方法
一个失败的解决方案
动之以情
基本战略示例
具体策略
姜博士总结：为什么影响中国企业改革进程的是海尔，不是万向？
04 策略一：用外因促内因
姜博士导读：吸取外界信息
向内看是普遍问题
听取直接与客户打交道的员工的看法
发挥录像的威力
不要总是向大家隐瞒不利信息
传递信息要常换常新
派人走出去
把人请进来
用正确的方法引进数据
小心，别建立虚假的紧迫感
姜博士总结：成功者大多死于对成功的自恋--国美，蒙牛离破产还有多远
05 策略二：天天充满紧迫感
姜博士导读：从不放松
反应迅速，现在就行动
常见的非紧迫行为
清理时间表
让大家看到你的紧迫感
催生新的紧迫感
正确的态度
姜博士总结：谁是时刻保持紧迫感的中国企业家典范？
06 策略三：在危机中发现机遇
姜博士导读：从冬天中看到“春天”！
规避和控制危机
利用危机建立紧迫感
刻意制造危机
要注意四种危险的错误
小结
姜博士总结：如何面对危机？
07 策略四：回击NoNo族
姜博士导读：每一次重大的变革，都有很大的阻力！
什么是NoNo族
不要任用NoNo族
不要忽视NoNo族
分散NoNo族的注意力
赶走NoNo族
利用社会压力限制NoNo 族
姜博士总结：方正改革败局之谜
08 永远保持紧迫感
姜博士导读：为什么有的企业昙花一现，而有的企业却长久不衰
紧迫感增强，成功来到；紧迫感下降，麻烦进门
短期成功的问题
发现问题，运用战略、选对方法
保持紧迫感的一个成功案例
把紧迫感融入企业文化
姜博士总结：华为的冬天一定到来
09 未来始于今天
姜博士导读：未来始于今天，今天始于行动
找到容易实行的点子
从现在做起
我们必须……
姜博士总结：IBM 的“不”文化，不执行制度