企业战略分析、预测、评价模型与案例

　　《企业战略分析、预测、评价模型与案例》是一本帮助企业实现战略分析、战略选择以及战略评价与控制的实用工具，有助于中国企业通过战略管理途径实施企业快速的发展壮大以及提升企业核心竞争力。《企业战略分析、预测、评价模型与案例》将企业在战略分析、预测以及评价中经常需要使用的一些模型或工具以及案例整合在一起，具有方便、适用、可操作性强的特点，可以成为企业管理人员、各类咨询公司研究人员以及高等院校工商管理、财务管理和国际贸易等专业的高年级学生和研究生等的必备书籍。

　　郭焱，女，1963年生人，管理学博士，产业经济学博士后，天津大学管理与经济学部副教授，硕士生导师，博士生联合导师，兼任天津大学中国汽车战略发展研究中心常务副主任。主要研究方向：产业（企业）发展战略规划、企业国际化经营与管理、战略联盟与兼并收购、企业技术经济及管理等。社会兼职有：教育部科研基金和科技奖励评审专家，教育部学位与研究生教育专家，天津市政府采购评审专家，天津市商务决策咨询专家，天津市国民经济信息化专家委员会专家，中国汽车工业协会政策研究专家，《国际航空时报》特约评论专家，《中国汽车产经报道》特约专栏专家，《中国汽车报》专论与访谈专家。在《管理科学学报》以及《中国汽车报》等杂志与报纸上发表论文近50篇。出版《跨国公司管理理论与案例分析》论著一本。完成国家级、省部级以及企业课题30余项。

上篇 企业战略分析、预测、评价常用模型与案例
第一章 环境分析矩阵模型
第一节 内部因素评价矩阵和外部因素评价矩阵
一、内部因素评价矩阵与外部因素评价矩阵简介
二、建立内部因素与外部因素评价矩阵的操作步骤
三、案例分析——基于IFE矩阵的可口可乐与百事可乐竞争分析
第二节 IE矩阵分析法
一、IE矩阵分析法简介
二、IE矩阵分析的操作方法
三、对IE矩阵的几点说明
四、案例分析——重庆HD电梯工程有限公司内外部因素评价
第三节 PEST分析模型
一、PEST分析模型简介
二、PEST分析模型要素分析
三、案例分析——对重庆HD电梯工程有限公司PEST分析
第四节PESTEL分析模型
一、PESTEL分祈模型简介
二、PESTEL分析模型要素分析
三、案例分析——啤酒行业PESTEL分析
第五节 环境不确定性分析
一、环境不确定性分析简介
二、环境不确定性分析操作方法
第二章 竞争力分析模型
第一节 波特五力模型
一、波特五力模型简介
二、波特五力模型要素分析
三、波特五力模型的缺陷
四、案例分析——我国造船产业五力模型分析
第二节 基于波特五力模型的战略工具
一、安迪·格鲁夫的六力分析模型
一、九力分析模型
第三节 波特钻石理论模型
一、钻石理论模型简介
一、钻石理论模型的要素分析
二、案例分析——新疆牛肉产业竞争力分析
第四节 波特竞争战略轮盘模型
一、竞争战略轮盘模型简介
一、竞争战略轮盘模型要素分析
二、案例分析——建筑企业市场竞争分析
第五节 波特行业竞争结构分析模型
一、行业竞争结构分析模型的提出
一、行业竞争结构分析模型操作方法
第六节 行业内的战略群体分析矩阵
一、行业内的战略群体分析矩阵简介
一、行业内的战略群体分析矩阵原理
二、案例分析——电器行业战略群体分析
第七节 行业内战略集团分析矩阵
一、行业内战略集团分析矩阵简介
一、行业内战略集团分析矩阵原理
二、行业内战略集团分析的不足
四、案例分析——中国空心胶囊行业内战略集团分析
第三章 价值链分析模型
第一节 价值链分析模型简介
一、价值链的特征
一、波特价值链分析模型
二、案例分析——钢铁企业中的价值分析链模型
第二节 横肉价值链分析
一、横向价值链分析简介
一、横向价值链分析内容
第三节 纵向价值链分析
一、纵向价值链分析简介
一、影响价值分配的因素
……
下篇 企业战略分析、预测、评价常用辅助模型与案例
附录 实用案例
参考文献