像军人一样去战斗：看中国式军人企业家如何带队伍

　　《像军人一样去战斗——看中国式军人企业家如何带队伍》内容简介：军人似乎是天生_白勺商人，商场如战场，“军人企业家”有军人的气质：舍生忘死、纪律严明、意志坚强，浑身是胆。即使脱下军装，军人的印记也一样深深地刻在他们的灵魂深处。《像军人一样去战斗——看中国式军人企业家如何带队伍》中处事干练、有气魄、言谈举止有朝气。他们意志坚定、政治头脑敏锐、气宇轩昂，都是如今他们活跃在商界的一个重要砝码。他们因军旅生涯改变了自己，也因军旅生涯影响了世界。在中国，军人出身的企业家为数不少，他们构成了中国企业家的一个特别群体。他们的管理各有特色；与此同时，向“军队学管理”也成为近两年来的一种新的潮流。

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序　言军人企业家做大做强的“达摩五指”
第一章　“企业教父”柳传志——从创业英雄到商界领袖
1．用“兵”要慎重
2．政治头脑就是经济效益
3．为将者应身先士卒
4．学习军队的谈心制度
5．一万年太久．只争朝夕
6．自己培养能领军打仗的人
7．不怕有风险．就怕不谨慎
8．作战经验源于久经沙场
9．仁爱的将军使人亲近
10．同天下之利者得天下
第二章　“狼性领导”任正非——为观念而战斗的硬汉
1．与人打交道要善于沟通
2．打仗强调“守正出奇”
3．狭路相逢勇者胜
4．“必须跑得比狮子快”
5．差异战略化的营销理念
6．不战而屈人之兵
7．欲善其事，先利其器
8．撬开核心市场的坚冰
9．制定一个好的规则
第三章　“品牌先锋”张瑞敏——革命不是请客吃饭
1．砸掉的不只是76台冰箱
2．企业有时候也要造造反
3．你是不能干，还是不想干
4．将在外君命有所不受
5．永远比别人快半步
6．要敢于冲锋陷阵
7．海尔掀起一毛钱革命
8．与狼共舞的战士
9．海尔的“人格”与“国格”
第四章　“代工之王”郭台铭——做不成“英雄”就当“烈士”
1．英雄莫问出身
2．治厂如治军
3．稳扎稳打，步步为营
4．三头六臂，亲力亲为
5．坚持走自己的路
6．不拘一格降人才
7．做山西投资排头兵
8．领导者需要霸气
第五章　“超级经理人”王石——不爱当兵的兵称霸地产江湖
1．没有规矩不成方圆
2．集中优势力量各个击破
3．忧患可以兴国
4．竞争对手是磨刀石
5．了解商战中的“地理环境”
6．诚信：商战中的坚船利炮
7．军队要有自己的口号
8．细微之处见精神
第六章　“性情将军”任志强——靠格局思维冲锋陷阵
1．藐视一切困难才能打胜仗
2．出色的“格局”思维能力
3．创建兵法，巩固自己的实力
4．真正的勇士敢于冲锋陷阵
5．发现新的战场
6．用冷静的头脑甄别人才
7．准确分析自己
第七章　“影视大鳄”王中军——不按常理出牌，专跟高手合作
1．．不按常理出牌
2．做好产业布局
3．驾驭情感和事业的关系
4．企业的使命都是阶段性的
5．化繁为简．在全然中发现规律
6．抓住了人，就抓住了一切
7．打造塔式战略
8．没有先例的挑战
9．善于与高手合作
第八章　“善败的儒商”郭凡生——让士兵在战斗中变得更优秀
1．见可而进，知难而退
2．双赢是获胜的筹码
3．敢于突破时代的局限
4．善败方能“聪慧”
5．创造出不被敌人战胜的条件
6．杰出的将领最爱兵
7．换个角度看问题
8．制度是企业发展的精髓
9．给士兵一个战场
第九章　“市场元帅”汪海——打好商战中的人民战争
1．双星的半军事化管理
2．实战呼唤创新能力
3．革自己的命
4．企业体制的“军事变革”
5．经营管理的“改良运动”
6．军无二令：建立独一无二的品牌
7．为人民服务
8．置之死地而后生
9．打造革命主义精神
第十章　“铁血士兵”孙广信——做市场要“攻其最弱”
1．制度是战斗力的保障
2．懂得广借外力
3．商战如兵战，攻其最弱
4．胜者为王败者寇
5．凭良心做生意才能树立信誉
6．懂得抓住身边的时机
7．决策者应当机立断
8．不打无把握的仗
9．善于发现最好的“兵”
第十一章　“服装狂人”郑永刚——从“巴顿将军”到行业隐形人
1．军情决定成败
2．靠团队智慧赢得成功
3．企业领导就是元帅
4．以合作求发展
5．商战切忌墨守成规
6．胜利属于最坚强的人
7．进攻是最好的防守
8．打破常规才能看到希望
9．要善于扬长避短
第十二章　“拼命三郎”徐泽宪——革命靠的就是“死拼”二字
1．只有奋力拼杀才能突围
2．艰苦奋斗永不过时
3．像军人一样去战斗
4．要善于把握主动权
5．自力更生出成功
6．革命就怕“认真”二字
7．作战需把握全局观念
8．一往无前的改革家
第十三章　“一言九鼎”盛云龙——以忠信定天下的战士
1．非道德忠信不能定天下
2．知己知彼方能百战不殆
3．富民强国的责任
4．人心齐，泰山移
5．善战者，求之于势
6．人才战争不可忽视
7．关键时刻挺身而出
8．商战也应乘胜追击