书籍详情
企业三项控制实务
作者：丁顺昌 著
出版社：浙江大学出版社
出版时间：2012-08-01
ISBN：9787308101127
定价：¥39.80
购买这本书可以去
内容简介
扎实高效的基础管理是构筑企业持续竞争力的根本，也是企业战略创新、商业模式变革、全球化资源整合的前提。《企业三项控制实务》作者是几十年来长期从事企业管理实践的创业者和企业家，以其长期的经验积累和反省思考，完成了这部实战性著作。它既是作者对自身管理思想的沉淀和提炼，也将对更多的管理实践者提供启迪借鉴。《企业三项控制实务》从三个方面展开论述：（1）如何把企业管理工作落实到位，切实提高工作效率；（2）如何做好管理工作的规范化、流程化，切实提高企业的执行力；（3）如何体现人文管理和人本管理，塑造企业团队凝聚力。
作者简介
丁顺昌，1944年5月4日出生于浙江省东阳县尖山镇。1950年就读于尖山小学，1962年参加工作，在东阳县内拖塑料厂当学徒三年、操作工八年，1973年开始从事供销员工作，1981年担任供销科科长（工厂改名为磐安县橡塑厂）。为响应国家改革开放的号召，1988年7月18日抛弃铁饭碗，下海创办了东阳市吴宁橡塑厂，担任厂长十余年。1998年1月企业更名为东阳市伟成塑料电器有限公司，任总工程师一职。2003年11月，企业又更名为浙江伟成塑胶有限公司，任总监。
目录
第一章 三项控制的概念
一、企业三项控制
二、五个环节
第二章 企业三项控制管理
第一节 企业科学管理的重要性
第二节 企业管理的职能
第三节 组织和指挥
第四节 监督和控制
第五节 教育和鼓励
第六节 挖潜力和创新
第七节 企业管理的性质
第八节 企业管理的任务
第九节 企业管理的产生和发展
第十节 企业归口分级管理
第十一节 三项控制的五大职能
第三章 三项控制的执行力
第一节 执行力
第二节 员工岗位执行力
第三节 落实企业执行力
一、提升执行力的五大方法
二、解决执行力差的五大有效工具
三、企业的绩效考核
四、三项控制、五个环节
五、用人之道——为我所用
六、三项控制的实施要领
第四章 车间三项控制管理
第一节 车间管理概论
一、车间工作的领导制度
二、车间岗位责任制度
三、车间劳动管理
四、劳动定额管理
五、车间班组、机组操作工的地位和作用
六、车间班组是企业生产经营活动的基本环节和实现企业计划目标的落脚点
七、车间机组是企业管理工作的基础
八、机组是企业全面开展车间三项控制、五个环节制造成本核算的基层单位
九、车间民主管理
十、车间是企业培养人才的主要阵地
十一、车间班组是“两个文明建设”的重要保证
十二、车间的制度建设
十三、车间物流核算
十四、车间成本统计
第二节 车间成本核算管理
一、车间制造成本经济核算的意义
二、车间制造成本核算的必要条件
三、企业核算、车间核算、机组班产个人核算
四、车间制造成本核算的内容和方法
五、车间创利核算的内容和方法
第三节 经济责任制
一，品质成本经济责任制
二、制造成本经济责任制的形式
三、必须抓好的几个环节
第四节 企业、车间、班组、机组的物流与信息流
一、物流与信息流的关系
二、物流和信息流的特点
三、信息的选择和处理
四、信息的传递
第五节 车间精益生产管理
一、以人为本
二、重视培训工作
三、共同协作
四、合理库存
五、追求精细化的生产管理
六、准确及时的物流和信息流
七、看板生产管理
第六节 车间现场操作管理
一、质量管理
二、工艺管理
三、定置定位管理
四、设备管理
五、车间生产管理
六、安全生产管理
第七节 企业6S管理
一、推进6S的目标
二、6S管理的内容方法
三、6S实施细则
四、执行6S的好处
第八节 车间现场质量管理
一、车间现场质量管理
二、现场质量管理的任务
三、现场质量管理工作内容
四、掌握产品质量波动规律、分析产品不合格原因
五、操作工在现场质量管理中的职责
第九节 企业车间工艺管理
一、车间的工艺管理
二、工艺管理
三、工艺和产品的关系
四、车间工艺管理工作的主要内容
五、工艺管理的体制
六、车间工艺管理
第十节 车间的计量标准管理
一、计量管理在企业管理中的作用
二、计量工作是保证产品质量的有力措施
三、计量工作为提高劳动生产率创造条件
四、计量工作是车间推行经济责任制，加强经济核算的必要条件
五、企业计量管理工作
六、车间计量管理的内容和要求
七、计量的基本内容要求
第五章 企业质量管理
第一节 全面质量管理概述
一、制订质量计划的基础和依据
二、质量目标是车间质量方针因地制宜的要求
三、用经济管理经济控制性目标
四、质量管理的成本效益分析
五、企业指标计划
六、编制实施计划
七、理解质量
八、质量管理的发展过程
九、全面质量管理内容
十、辅助生产过程的质量管理的内容
第二节 品质管理要求
一、质量第一，企业经济建设的重要方针
二、从严治厂，加强企业的品质管理
三、依靠科技进步，为产品质量提供可靠的技术保证
四、严肃厂纪厂规，加强对产品质量的监督管理
五、企业关心产品质量，努力提高产品质量
六、加强对质量工作的领导
第三节 企业质量保证体系
一、质量保证体系
二、质量保证体系的内容
三、建立质量保证体系
第六章 企业三项控制的文化建设
第一节 忠诚企业三项控制
第二节 思想工作建设
一、员工的行为问题分析
二、企业思想政治工作的内容和原则
第三节 执行三项控制必备的十种心态
第四节 如何与员工以心换心
第五节 创建和谐企业教育，促进企业发展
一、创建和谐企业要明确目标
二、创建和谐企业要突出重点
三、创建和谐企业要加强领导力的培养
附录
后记
一、企业三项控制
二、五个环节
第二章 企业三项控制管理
第一节 企业科学管理的重要性
第二节 企业管理的职能
第三节 组织和指挥
第四节 监督和控制
第五节 教育和鼓励
第六节 挖潜力和创新
第七节 企业管理的性质
第八节 企业管理的任务
第九节 企业管理的产生和发展
第十节 企业归口分级管理
第十一节 三项控制的五大职能
第三章 三项控制的执行力
第一节 执行力
第二节 员工岗位执行力
第三节 落实企业执行力
一、提升执行力的五大方法
二、解决执行力差的五大有效工具
三、企业的绩效考核
四、三项控制、五个环节
五、用人之道——为我所用
六、三项控制的实施要领
第四章 车间三项控制管理
第一节 车间管理概论
一、车间工作的领导制度
二、车间岗位责任制度
三、车间劳动管理
四、劳动定额管理
五、车间班组、机组操作工的地位和作用
六、车间班组是企业生产经营活动的基本环节和实现企业计划目标的落脚点
七、车间机组是企业管理工作的基础
八、机组是企业全面开展车间三项控制、五个环节制造成本核算的基层单位
九、车间民主管理
十、车间是企业培养人才的主要阵地
十一、车间班组是“两个文明建设”的重要保证
十二、车间的制度建设
十三、车间物流核算
十四、车间成本统计
第二节 车间成本核算管理
一、车间制造成本经济核算的意义
二、车间制造成本核算的必要条件
三、企业核算、车间核算、机组班产个人核算
四、车间制造成本核算的内容和方法
五、车间创利核算的内容和方法
第三节 经济责任制
一，品质成本经济责任制
二、制造成本经济责任制的形式
三、必须抓好的几个环节
第四节 企业、车间、班组、机组的物流与信息流
一、物流与信息流的关系
二、物流和信息流的特点
三、信息的选择和处理
四、信息的传递
第五节 车间精益生产管理
一、以人为本
二、重视培训工作
三、共同协作
四、合理库存
五、追求精细化的生产管理
六、准确及时的物流和信息流
七、看板生产管理
第六节 车间现场操作管理
一、质量管理
二、工艺管理
三、定置定位管理
四、设备管理
五、车间生产管理
六、安全生产管理
第七节 企业6S管理
一、推进6S的目标
二、6S管理的内容方法
三、6S实施细则
四、执行6S的好处
第八节 车间现场质量管理
一、车间现场质量管理
二、现场质量管理的任务
三、现场质量管理工作内容
四、掌握产品质量波动规律、分析产品不合格原因
五、操作工在现场质量管理中的职责
第九节 企业车间工艺管理
一、车间的工艺管理
二、工艺管理
三、工艺和产品的关系
四、车间工艺管理工作的主要内容
五、工艺管理的体制
六、车间工艺管理
第十节 车间的计量标准管理
一、计量管理在企业管理中的作用
二、计量工作是保证产品质量的有力措施
三、计量工作为提高劳动生产率创造条件
四、计量工作是车间推行经济责任制，加强经济核算的必要条件
五、企业计量管理工作
六、车间计量管理的内容和要求
七、计量的基本内容要求
第五章 企业质量管理
第一节 全面质量管理概述
一、制订质量计划的基础和依据
二、质量目标是车间质量方针因地制宜的要求
三、用经济管理经济控制性目标
四、质量管理的成本效益分析
五、企业指标计划
六、编制实施计划
七、理解质量
八、质量管理的发展过程
九、全面质量管理内容
十、辅助生产过程的质量管理的内容
第二节 品质管理要求
一、质量第一，企业经济建设的重要方针
二、从严治厂，加强企业的品质管理
三、依靠科技进步，为产品质量提供可靠的技术保证
四、严肃厂纪厂规，加强对产品质量的监督管理
五、企业关心产品质量，努力提高产品质量
六、加强对质量工作的领导
第三节 企业质量保证体系
一、质量保证体系
二、质量保证体系的内容
三、建立质量保证体系
第六章 企业三项控制的文化建设
第一节 忠诚企业三项控制
第二节 思想工作建设
一、员工的行为问题分析
二、企业思想政治工作的内容和原则
第三节 执行三项控制必备的十种心态
第四节 如何与员工以心换心
第五节 创建和谐企业教育，促进企业发展
一、创建和谐企业要明确目标
二、创建和谐企业要突出重点
三、创建和谐企业要加强领导力的培养
附录
后记
猜您喜欢
