蜘蛛战略

　　在联系日趋紧密的世界中，能在未来数十年中随环境变化做出恰当反应的组织才算得上适应性组织。《蜘蛛战略》提出了当今企业所需要的四条“设计原则”，并且详细解释了该如何应用它们： 通过在通常的“计划—执行流程”中植入“感知反应能力”来改变日常工作实践； 建立切实可行的机制来让“双赢”从一句空头口号变为公司的行动基础，并以此促进与伙伴公司的合作； 确保公司的文化、流程、组织结构均有助于提高公司的学习能力，以此来强化公司的组织学习能力； 将这些关键技术能力付诸实践，以便让协作网络无缝运作。 通过对《蜘蛛战略》的学习和应用，企业管理者可在企业内外建立起一张分散化决策、分工协作的网络，如同蜘蛛一般，张着一张可张可弛的大网立于动荡不定的全球市场之巅。

　　阿密特·S. 穆克荷吉（AMIT S. MUKHERJEE），博士，如今正领导着艾山管理咨询公司——一家以高管培训和战略咨询为主营业务的咨询公司。他曾任教于顶级商学院，开创了两家知名公司的管理咨询业务，并曾在一家小型上市公司担任执行官。 穆克荷吉和他的家人如今生活于马萨诸塞州的沃特敦城。他热爱徒步旅行、烹饪、旅游和阅读，并渴盼着有一天能好好享受板球运动。 汪建雄，中央财经大学在读博士，译有《金融经济学原理》、《谁绑架了上市公司》。 吴艳艳，工商管理硕士，江西财经大学金融学院讲师。

第一部分  为什么需要变革
第一章  一场大火改变整个产业 / 3
适应性企业的设计原则 / 10
本书的组织结构 / 12
本书的思想来源 / 15
第二章  过去的残影 / 19
“托托，我感觉我们已不在堪萨斯州了” / 25
执行之困 / 32
第三章  当前的景象 / 45
网络协作的威力 / 49
适应性企业的新能力 / 53
来自资本市场的压力 / 58
第二部分  适应性能力的设计原则
第四章  转变日常工作 / 69
追求适应性的重要性 / 72
公司应该感知什么 / 73
四类感知—反应系统 / 76
怎样设计感知—反应能力 / 82
高层管理者的职责 / 87
第五章  在自相残杀的世界中成功立足 / 97
一个自相残杀的世界 / 101
公司为什么会做出有悖于最佳利益的事情 / 104
善待伙伴很重要 / 106
为胜出而善待商业伙伴 / 108
实施第二条设计原则 / 114
好人未必会落后 / 122
第六章  成为真正的学习型组织 / 131
人们都是如何学会解决商业问题的 / 139
建立学习型组织 / 143
实施第三条设计原则 / 152
最后的思考 / 160
第七章  让技术发挥作用 / 167
提供预见能力 / 172
为分析活动提供支持 / 178
为协作提供便利 / 181
提供移动工作能力 / 186
适应性技术的实施 / 189
最后的思考 / 196
第三部分  开启适应性之旅
第八章  组织构建 / 201
适应性组织中虚位以待的角色 / 203
首席网络协作官 / 204
优秀首席网络官的特征 / 209
最后的思考 / 211
第九章  引入全方位的变革 / 215
成为适应性企业 / 217
最后的思考 / 228
结语  对一家公司的两点印象 / 231