纺织服装企业项目管理

　　《纺织服装企业项目管理》从项目管理的基本过程和知识领域出发，对纺织服装企业项目管理的流程和方法进行了系统介绍，详细分析了项目管理理论和工具在纺织服装企业的应用；同时提供了大量案例，在操作层面上进行比较细致的介绍。论述深入浅出，知识体系与国际接轨。通过对本书的学习，读者可以掌握纺织服装企业项目管理的基本理论和技能。 《纺织服装企业项目管理》既可作为高等院校各管理专业的教材和教学参考用书，也适合纺织服装企业研究人员和管理人员阅读使用。

　　吴建华 武汉纺织大学教授。

第一章 纺织服装企业项目概论
第一节 纺织服装企业发展现状
一、现代纺织的内涵
二、纺织服装业的特点
三、国外纺织服装企业的发展现状
四、国内纺织服装企业的发展现状
第二节 纺织服装企业运营的特点
一、企业运营管理概述
二、纺织企业的运营特点
三、服装企业运营的特点
第三节 纺织服装企业项目的产生
一、项目的定义
二、项目的要素
三、纺织服装企业项目的产生
第四节 纺织服装企业项目的类型
一、按项目涉及的主体和学科来分
二、按项目的性质来分
第二章 纺织服装企业项目管理概论
第一节 纺织服装企业项目化管理发展
一、项目管理的发展历程
二、纺织服装企业中项目管理概念的引入
第二节 纺织服装企业项目管理的特点
一、纺织服装企业项目管理知识的特点
二、纺织服装企业项目管理的基本职能
三、纺织服装企业项目管理与运营管理的不同
第三节 纺织服装企业项目管理的内容
一、项目范围管理
二、项目时间管理
三、项目成本管理
四、项目质量管理
五、项目集成管理
六、项目人力资源管理
七、项目沟通管理
八、项目风险管理
九、项目采购管理
第四节 纺织服装企业项目管理的组织
一、纺织服装企业组织结构概述
二、项目管理的组织的特点
三、职能式组织
四、项目式组织
五、矩阵式组织
六、项目管理的组织结构类型的选择
第五节 纺织服装企业项目管理的方法和工具
一、项目管理的行政方法
二、项目管理的法规方法
三、项目管理的教育启发方法
四、现代项目管理的问题分析法
五、项目管理的技术方法和工具
第六节 纺织服装企业项目管理的过程模型
一、项目管理过程理论
二、项目管理过程模型
三、项目管理子过程的之间的关系
第三章 纺织服装企业项目的构思
第一节 企业战略与项目
一、战略与战略管理
二、企业战略与项目管理
第二节 纺织企业项目的战略分析
一、项目战略分析的步骤
二、SWOT分析方法
第三节 纺织服装企业项目的需求识别
一、项目需求识别
二、项目需求建议书
第四节 纺织服装企业项目的构思
一、项目识别
二、项目构思
三、项目建议书
五、项目方案筛选
第四章 纺织服装企业的立项研究
第一节 项目可行性研究
一、可行性研究划分阶段
二、可行性研究阶段的划分
第二节 纺织服装企业项目可行性研究的编写
一、总论
二、纺织服装企业市场预测
三、资源条件评价
四、建设规模与产品方案
五、纺织服装生产项目厂址选择
六、纺织服装项目技术方案、设备方案和工程方案
七、原材料燃料供应
八、总图运输与公用辅助工程
九、节能措施
十、节水措施
十一、纺织服装项目环境影响评价
十二、劳动安全卫生与消防
十三、组织机构与人力资源配置
十四、纺织服装项目实施进度
十五、纺织服装项目投资估算
十六、融资方案
十七、财务评价
十八、国民经济评价
十九、社会评价
二十、风险分析
二十一、研究结论与建议
二十二、可行性研究报告附件
第三节 纺织服装项目评估
一、项目评估的涵义和作用
二、项目评估的内容
三、项目评估的流程
四、项目评估与可行性研究的共同点
第四节 项目决策
一、项目决策的涵义
二、项目决策的程序
三、项目决策的常用方法
第五章 项目计划
第一节 项目目标
一、项目目标含义
二、项目目标的特点
三、项目目标的作用
第二节 项目计划概述
一、项目计划的含义
二、项目计划的作用
三、项目计划的类型
四、项目计划的内容
五、项目计划编制的过程
第三节 项目主体计划
一、项目范围计划
二、顶目范围计划编制的依据
三、项目范围计划编制的方法
四、项目范围计划编制的成果
五、范围定义
第四节 项目进度计划
一、项目进度计划概念
二、项目进度计划过程
三、关键路线法
四、项目进度计划方法的选择
第五节 项目成本计划
一、项目资源的分类
二、项目资源的需求
三、项目资源计划编制
四、项目成本估算
五、项目成本预算
第六节 项目质量计划
一、项目质量计划内涵
二、项目质量计划特点
三、项目质量计划内容
四、项目质量计划的依据
五、质量计划的方法
六、项目质量计划文档
第七节 项目人员组织计划
一、 人员组织计划
二、责任分配
三、人员组织计划补充说明
四、项目组织机构
第八节 项目风险计划
一、项目风险计划概念
二、风险计划内容
三、风险应对计划
四、风险应对计划内容
五、风险应对措施
第九节 项目采购计划
一、项目周期与采购安排
二、制订项目采购计划前期准备
三、采购计划的编制
四、询价计划的编制
第十节 项目沟通计划
一、项目沟通准备
二、确定项目干系人
三、项目沟通计划内容
第六章 项目计划的实施
第一节 项目计划实施概述
第二节 项目信息的发布
一、信息发布的方式和渠道
二、信息发布的内容
三、信息发布中的技巧
第二节 项目干系人管理
一、项目干系人分析
二、管理干系人期望
三、项目经理在干系人管理中的职责
第三节 纺织服装项目的资源采购
一、非招标方式的采购
二、招标方式的采购
三、采购计划实施的成果
四、采购中常用的方法
第四节 纺织服装企业的项目团队建设和管理
一、项目团队概述
二、组建合理的项目团队
三、高效项目团队的建设措施
四、项目团队的管理
第五节 纺织服装企业项目的质量保证
一、项目质量保证的定义
二、项目质量保证的过程
三、项目质量保证体系
四、项目质量审计
第七章 纺织服装企业项目控制
第一节 项目控制概述
一、项目控制概念
二、项目控制的内容
三、项目控制的流程
第二节 项目范围控制
一、项目范围核实
二、项目范围变更控制
三、项目范围控制的工具与技术
四、项目范围蔓延
第三节 项目进度控制
一、项目进度控制的内容
二、项目进度控制的流程
三、项目进度调整和优化的方法
第四节 项目成本控制
一、项目成本控制
二、项目成本控制的流程
三、项目成本控制的原则
四、项目成本控制的方法
第五节 项目质量控制
一、项目质量控制概述
二、项目质量控制原理
三、项目质量控制的技术与方法
第六节 项目风险控制
一、项目风险控制的内容
二、项目风险控制的流程
第八章 项目管理信息系统
第一节 项目管理信息系统概述
一、项目管理信息系统的现状
二、建设项目管理信息系统的意义
第二节 项目管理信息系统的功能
一、项目战略规划功能
二、项目管理的基本功能
三、项目计划管理功能
四、项目组合管理功能
五、项目资源管理的功能
六、项目流程管理的功能
第三节 企业项目管理信息系统的选择与配置
一、项目管理信息系统的选择要素
二、注意事项
第四节 常见的项目管理软件
一、Microsoft Project 2007
二、Primavera Project Planner
三、IBM Rational Portfolio Manager (RPM)
四、其他项目管理软件
第九章 项目收尾
第一节 项目收尾
一、项目收尾的含义
二、项目收尾工作
第二节 项目验收
一、项目验收时间
二、验收内容
第三节 项目移交
一、项目移交的工作内容
二、项目移交的程序
第四节 项目审计
一、项目审计的目的
二、项目审计的阶段
三、项目审计的内容
四、项目审计报告的编制
第十章 项目后评价
第一节 项目后评价概述
一、项目后评价概念
二、项目后评价组织
三、项目后评价参考指标
四、项目后评价作用和意义
第二节 项目后评价的程序和方法
一、项目后评价的内容
二、项目后评价的程序
三、项目后评价的方法
第三节 项目后评价报告
一、项目后评价报告内容
二、项目后评价需要提供的资料目录
三、项目后评价报告模式
参考文献