5个图表解决工作中的12大难题

　　我们的思考、想法、感觉其实都能够用简单的绘画，也就是用“图”来呈现。工作中遇到的所有问题几乎都能用图表来掌握状况并予以解决。绘制图表会帮助大脑将思考具象化，把脑中所有想法都填入图表中，会发现事情并没有想象中那样复杂，工作上该留意的点、该努力之处，一目了然。《5个图表解决工作中的12大难题》向读者介绍了如何用树形图、圆饼图、行列图、点图、流程图5种图表来解决工作中经常遇到的12大难题，通过书中的实例示范、参考套用，特别是结合读者切身情况的练习，你将学会用图表进行结构化思考的方法，更好地锻炼自己的逻辑和思辨能力，从而提高工作效率与竞争力。作者将12大难题作为案例分析，讲解如何用图表解决实际中的问题，但实际上，只要你能熟练掌握图表原理，这5个图表几乎可以适用于工作中遇到的所有问题，让所有问题迎刃而解，从而提高工作效率。

　　奥村隆一，1968年出生于日本神奈川县，1994年毕业于早稻田大学，同年进入三菱综合研究所，现任三菱综合研究所主任研究员。著作有《归纳自己想法的技巧》、《城市？市郊新潮流——打造人口减少时代的市郊与商业机会》等。

① 找出适合的掌握状况图解法
② 找出适合的检讨对策图解法
前言
图表的活用教学

第1章 使用图表进行头脑整理
完全掌握图表快速完成工作
图表使用法① 想整理眼前问题时，就用"掌握状况图解法"
图表使用法② 不知道该怎么做比较好时，就用"检讨对策图解法"思考

第2章 "掌握状况图解法"的模拟问题
案例学习1 为什么经常无法正确做好上司交代的工作〈树形图〉
案例学习2 为什么无论做几次，还是无法避免犯错〈圆饼图〉
案例学习3 为什么无法立刻找到需要的文件〈行列图〉
案例学习4 如何向领导直观展现自己的工作成效〈点图〉
案例学习5 为什么我加班的情况比同事多〈流程图〉

第3章 "检讨对策图解法"的模拟问题
案例学习6 为什么会议总是无法按时结束〈树形图〉
案例学习7 为什么指示无法顺利传达给下属〈圆饼图〉
案例学习8 为什么经常赶不上工期不能按时交货〈行列图〉
案例学习9 工作太多，我该从哪一件事情开始着手呢〈点图〉
案例学习10 如何在一天之内想出全新的企划〈流程图〉

第4章 进阶的模拟问题
要处理复杂的问题必须结合"掌握状况"和"检讨对策"两种方法
案例学习11 机会快被竞争对手抢走了，我们该怎么办〈树形图〉＋〈圆饼图〉
案例学习12 如何找到价格更低质量也好的合作伙伴〈流程图〉+〈点图〉

书末附录 制作出最适当图表的一问一答
挑战练习题